站在高处看培训

业务发展，培训先行。培训工作是一项非常重要的基础工作，直接影响着公司的业务发展，培训质量的高低与业绩的好坏成正比例关系。因此，我们必须充分重视培训工作，要把培训工作放到公司发展的战略高度来考虑。     

物业管理如何进行员工培训

确定培训的对象。公司职工培训是针对两种人，一种是新录用的职工，另一种是公司现有职工。公司在挑选、录用职工的时候，虽然进行了大量的工作，采用了考试、测试及其他科学方法，但这些新职工并不是一开始就具备了完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在公司集体中同心协作的工作态度。因此，公司为使他们尽快掌握必要的知识、技能及应具备的态度而对他们进行教育培训。     

论集中管理、分级实施的培训管理模式

在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。     

物业管理如何进行员工培训

<正> 培训前的基础性工作确定培训的对象。公司职工培训是针对两种人,一种是新录用的职工,另一种是公司现有职工。公司在挑选、录用职     

给培训一把尺子——如何建立培训效果追踪评估体系

公司要发展，培训需先行，培训是公司员工的福利，更是员工成长的原动力，我们既要建立培训体系，更重要的还要建立培训效果追踪评估体系，它既是对培训过程的一种总结，更是对未来培训工作进行总结提高的需要，     

适应公司新一轮发展 统筹培训中长期规划

根据中国石化集团公司的统一部署，为进一步适应上海石化的新一轮发展，在公司领导亲自关心下，在各有关部门的大力支持下，公司已编制并实施《上海石化2005-2010年员工培训工作规划》（以下简称《规划》）。该《规划》明确了公司今后一段时期培训工作的指导思想、总体目标、任务和措施，它从进一步适应公司新一轮发展的需要出发，从维护员工的生存权和发展权的高度，提出了进一步加大全员培训工作力度、改善员工队伍结构，使员工队伍素质与生产经营实际以及新一轮发展工作相适应的蓝图，为公司促进人力资源全方位开发、提升企业国际竞争力标明了发展方向。     

持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续     

专业技术人员培训工作需要创新

按照上海石化新一轮发展战略的要求，2005～2010年公司员工培训的总体目标是：构建适合公司发展的员工培训体系，建立分工明确、规范有序、配合协调的员工培训管理体制，完善员工培训、评价、激励机制，培养高素质、高层次、高技能人才，全面提高经营管理、专业技术和技能操作人才队伍整体素质，形成人才建设体系新格局。因此，如何进一步加强和改进员工培训工作，尤其是完善专业技术人才培训体系，成为公司当前最为紧迫的任务之一。     

孔维薇别和机会过不去

一年的职位发展目标眼见落空了。和去年9月初到公司一样，孔维薇职位还是弗吉亚上海管理公司的培训主管．不同的是．职责中加入了中国区的培训工作和员工管理系统的协调。     

如何完善培训体系

近年来，企业在激烈的市场竞争中意识到，企业耍发展，员工就需要不断地学习新知识、新技能，凶此，对食业培训的重要性越加重视。上海石化也不例外，公司正把越来越多的注意力和资源投入到培训中。公司深刻分析了当前企业培训存在的不足，如需求分析环节薄弱、教育资源未得到充分利用、培训体系不合理等，并明确2005-2010年作为公司大培训年。作为公司培训的执行部门，应抓住大培训年的契机，进一步完善培训体系，提高培训工作的针对性和有效性。     

加拿大企业重视职业教育

建立多种多样的培训机构加拿大许多企业都有自己的职业培中心，它们既负责培训本企业的职工，也接受国内外同行业职工的技术培训。例如，哥伦比亚电话公司是一家私人企业，它拥有一个150多名教职工的培训中心。IBM加拿大分公司和加拿大通用汽车公司也都有自己的培训中心，这些培训中心装备先进，工作效率高，承担本单位初、中级管理人员的培训和职工培训。加拿大的公司。企业一般都明确规定，新上任的管理人员都要经过就职前的培训，以后每晋升一次，也都要经过相应的培训。许多公司、企业都没有专管教育工作的总经理。此外，由私人组织的…     

试论物企管理人员培训新思路

员工是公司的基石和资本，也是公司长足、稳健发展的原动力和推动力。公司应该也必须为各层面的员工提供一系列的培训，不断提高其业务水平和综合素质，以适应公司不断发展的需要。在这一过程中，培训扮演着重要的、必不可少的角色。培训是企业人才梯队建设的孵化器和助推器，也是完成公司各类战略目标的重要支持点。     

你是高明的主管吗？

按培训组织的统一要求，某公司的质量管理部定于某年3月份派人去海南参加一次培训，据了解。此次培训内容很精彩，培训师是来自于台湾的名管理专家，在国际大公司工作过多年。但很凑巧。当时该部门的工作特别忙。所以主管张经理权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小费去参加。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

浅析培训在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，直接影响着公司的效益和竞争力。而在人力资源管理中，培训作为一项重要的策略性管理工具，能够帮助提高员工的技能、知识和绩效，适应变化的工作环境。因此，研究培训在人力资源管理中的应用是至关重要的。本文旨在探讨培训在人力资源管理中的应用，阐述了培训在人力资源管理中的作用，并分析了如何有效地利用培训来提高员工绩效、增强市场竞争力，以期为企业的高质量发展提供参考借鉴。     

C公司研发中心新员工培训现状及策略探讨

新员工培训是企业管理不可或缺的一项重要基础工作。文章围绕如何提高新员工培训实际成效的主题,以C公司研发中心为例,重点从C公司研发中心新员工培训现状、借鉴意义、存在问题、改进策略等四个方面进行了详细论述。     

SCYC公司中层干部教育培训工作研究

干部教育培训是一项先导性、基础性、战略性工程,对于公司持续稳定健康发展具有重要意义。通过座谈、走访、问卷调查等方式,梳理了SCYC公司中层干部教育培训工作存在的问题及其原因,并从加强领导重视、完善培训规划、创新培训方法、加快体系构建等方面,就进一步加强和改进公司中层干部教育培训工作提出了意见建议。     

提升党员教育培训针对性和有效性的南网实践

<正>党员教育培训是党的建设的一项基础性、经常性工作，是引导全体党员用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践的重要途径。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，积极探索更具针对性、有效性的党员教育培训方式方法，既是落实党中央要求的具体实践，也是稳固中央企业党的建设基础的重要举措。中国南方电网有限责任公司（简称:南方电网公司）认真贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》，加强对党员教育培训工作的全面领导，深入推进公司党员教育培训体系的完善与创新，不断提高党员教育培训工作的质量。     

让企业与员工双赢——访上海贝尔阿尔卡特股份有限公司“学习与发展蓄”总监王世军

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是中国通信行业首家由外商投资的股份制企业，由原上海贝尔公司和法国电信业巨头阿尔卡特公司合作而成，于2002年7月正式营运。在这个拥有6000余名中外员工的大型企业里，其员工培训工作在业界内一直享有声誉，公司把员工培训称为“学习与发展”。     

建构及完善企业的培训管理体系

培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训计划经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。