文化企业EVA投入绩效评价方法的研究

文化企业投入绩效评价能够使经营者重视投入产出效果,在充分利用现有资源的基础上实现企业的良性稳步发展。文章从文化企业投入特点出发,对文化企业进行绩效评价选择EVA方法的原因进行了分析,认为文化企业投入绩效评价采用EVA评价体系,与基于利润的企业绩效评价指标相比,能更准确地反映文化企业投入实际。     

文化企业EVA投入绩效评价方法的研究

文化企业投入绩效评价能够使经营者重视投入产出效果,在充分利用现有资源的基础上实现企业的良性稳步发展。文章从文化企业投入特点出发,对文化企业进行绩效评价选择EVA方法的原因进行了分析,认为文化企业投入绩效评价采用EVA评价体系,与基于利润的企业绩效评价指标相比,能更准确地反映文化企业投入实际。     

资源企业绩效评价指标体系重构及实证分析

现有绩效评价体系不能有效地反映企业对资源的利用和在环境保护方面取得的成效。对于资源企业而言,这两方面的内容在其绩效评价中显得尤为重要。因此,对资源企业进行合理的绩效评价,是一个急需解决的重要课题。     

低碳经济下的企业绩效评价体系及应用——基于五维模式的平衡计分卡

近年来国内外对企业绩效测量和管理的研究兴趣日渐浓厚，许多知名企业投入大量的资源从各个维度进行绩效评价。企业绩效评价经历了从总量指标评价到财务指标评价的过渡，并逐步实现了多因素评价与多层次评价互补、短期收益与长期收益平衡、定量指标与定性指标结合，建立了较为科学、规范的企业绩效评价体系。然而，现行企业绩效评价体系仍然是以效益为核心，     

管理会计工具及应用案例——包含资源和环境的五维平衡计分卡及应用

资源环境和创新是企业可持续发展的两大支柱和根本,卡普兰提出的平衡计分卡绩效评价体系专门将创新与学习作为一个评价维度,却没有考虑资源环境的重要性。文章引入资源和环境,构建了五维平衡计分卡体系,并选取宝钢股份,综合运用层次分析法、模糊综合评分法进行了案例应用。评价结果显示,五维平衡计分卡能够更加全面地对企业进行绩效评价,资源和环境维度在钢铁企业的绩效评价中表现出重要的战略性地位。     

企业网络营销绩效评价研究

企业网络营销绩效评价体系的建立对于评价企业网络营销效果有着十分积极的效用,在建立网络营销绩效评价体系时,要遵循客观性、操作性、连续性以及开放性原则,本文主要分析企业网络营销绩效评价体系的建立与注意事项。     

试论纳入环境因素的资源型企业绩效评价

资源型企业的特点决定了企业必须树立可持续发展的战略定位,但现有绩效评价指标体系与企业的可持续发展存在矛盾.应在现有绩效评价体系中加入环境绩效因素,并设置资源耗用情况、资源利用和再利用效率、环保投入和污染控制程度等分层指标.     

集团企业财务绩效评价现存问题及对策探讨

企业集团中,财务管理工作具有无可代替的作用,是优化企业内部资源管理效果,促使业务工作有序进行的工作之一。财务绩效评价工作的开展,反映出财务工作情况,可以为高质量管理工作开展提供支持。为了解决财务绩效评价中存在的指标体系不完善、目标不明确等问题,文章以集团企业财务绩效评价为研究对象,对财务绩效评价进行简单的介绍,对如何解决绩效评价中存在的不足,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

基于BSC汽车制造企业信息化绩效评价体系研究

当前我国大型汽车制造企业信息化进入到深入应用阶段,信息化效果与效益直接影响企业绩效和价值实现。通过对BSC思想体系的拓展和延伸,针对汽车行业评价的特殊性,构建汽车制造企业信息化绩效评价指标体系、提出了灰色模糊综合评价模型、对某一实际汽车制造企业进行信息化绩效评价。     

资源型企业战略绩效评价指标体系构建初探

一、资源型企业战略绩效评价指标体系设置要求 （一）定性指标与定量指标相结合在资源型企业战略绩效评价指标体系设置中，要坚持定量指标为主，定性指标为辅，定量指标与定性指标相结合的主旨，既要防止突出强调定量指标的作用，忽视定性指标运用，又要防止人为主观因素过重，缺失企业绩效评价的客观、公正、合理和可靠。体系设置时，对于可量化因素采用定量指标评价，对于难以量化因素，如员工激励程度、员工士气、企业形象、企业文化等，尽可能多地设置有效、客观的定性指标，描述其绩效状态，给予客观合理的评价，做到量化评价的同时不忽视非量化因素，二者有机结合，相得益彰，有效地促进资源型企业绩效评价。     

供应链企业绩效评价与现行企业绩效评价的比较研究

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争,现行企业绩效评价体系不能有效地反映供应链企业的经营状况和发展趋势。本文通过对供应链企业绩效评价与现行企业绩效评价的国内外研究现状进行了综述,介绍了供应链企业绩效评价的指标体系和现行企业绩效评价的指标体系,在此基础上对指标体系进行了理论上的比较研究,指出了供应链企业绩效评价体系的优势和特点。     

“两型社会”视角下的企业绩效评价体系研究

环境友好和资源节约是企业发展的必然趋势,也是企业社会责任的集中体现,企业绩效的评价不仅要考察企业内部效益,也要从企业所处的外部大环境进行分析。因此,本文从两型社会的角度思考企业绩效评价,研究国外企业绩效评价的发展现状以及我国现有的企业绩效评价体系,并在企业绩效评价过程中综合考虑企业内外影响因素的基础上分析两型社会下企业绩效评价体系。     

企业内部组织单元与企业整体绩效评价的比较研究

随着管理理论与实践的发展,对企业的绩效评价已逐步由企业的外部深入到企业的内部。本文以绩效评价的客体和范围为出发点,从绩效评价主体、客体、目的和评价方法四个方面对企业内部组织单元与企业整体绩效评价的区别和联系进行了研究。     

企业全面预算管理与绩效评价的重要性

在世界经济全球化的背景下,要想提升国内企业的发展水平和运营效果,就要重视和关注企业全面预算管理以及绩效评价环节,不断促进企业全面预算管理水平的提升,强化企业绩效评价,明确企业全面预算管理与绩效评价的重要性,以更好地促进企业经济效益的提升.文章将以企业全面预算管理与绩效评价的重要性为题,进行详细的分析和论述.     

基于DPSIR模型的资源型企业环境绩效评价

鉴于保护环境和节约资源的迫切性和必要性,文章以社会责任论和利益相关者理论为依据,从可持续发展角度研究环境绩效评价的目标与内容,提出将绩效评价与DPSIR模型相结合,以资源型企业为例,从"驱动力—压力—状态—影响—响应"五个方面构建了环境绩效评价体系,涵盖了财务和非财务指标,以实现资源型企业环境绩效和经济绩效共赢。     

浅析企业绩效评价的方法

随着我国经济的发展,一些新问题、新事物也摆在了我们面前,企业绩效评价就是这样的一个新事物。由于对企业绩效评价的引入较晚,对企业绩效评价的研究与应用刻不容缓。本文选择企业绩效评价方法作为研究对象,通过研究我国企业绩效评价方法存在的现实问题,提出一些建设性方案以及发展展望。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

战略绩效评价体系是在企业战略的指导下，通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为，把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引（目标隐藏）。     

创新企业绩效评价模式研究

一、引言在信息技术的推动下，企业面临的环境日新月异，企业绩效评价理论也在不断创新。特别是20世纪以来，企业通过商业模式和管理模式的革新、标准化管理流程的设立、ERP的建设以及监控体系的落实等，不断提高企业竞争力，促进企业发展。但是，目前仍然没有形成一种能够很好地适应信息化新环境的企业绩效评价模式。信息化环境下，以往三流分立、时空分隔的环境发生了根本性的改变，信息流、资金流与物流三流逐步走向一体化，人、财、物资源综合在一起的整合信息随之而来。笔者拟结合三流合一的新环境，对以价值创造与实现为核心的绩效评价新模式的构建进行探讨。     

纵向企业绩效评价方法研究

从宏观、纵向视角上划分,纵向企业绩效评价可分为三类:国家主管部门对企业的绩效评价;企业集团公司对子公司的绩效评价;企业对企业员工的绩效评价。三类绩效评价的现行状况和评价方法各有独到之处,即国家主管部门对企业的绩效评价采用功效系数法和综合分析判断法;企业集团对子公司的绩效评价使用主成分分析法;模糊数学的评价方法则适于企业对员工的绩效评价。     

基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系构建

本文从企业的角度理解可持续发展观,根据理论界对可持续发展的理解提出企业可持续发展是区别于社会可持续发展的内涵更为广泛的理论,其归根到底是要实现资源的优化配置。从落实科学发展观、构建和谐社会的角度对已有的绩效评价体系进行了评价,吸取其中可取的成分,指出不足之处,提出构建基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系。