盘活企业文化落地的活性资源

当前．在国家电网公司“五统一”文化落地的实践进程中，存在着文化理念失序、工作行为失范、认知缺位、认同缺失等不利因素，给企业带来了一定的负面影响。因此，有效盘活企业文化建设中的活性资源，对于企业对内凝聚核心力量、对外彰显社会价值．具有十分重要的意义。     

中国化学工程第三建设公司实施管理听证会 提升团队学习力

为了将企业中每个成员的个人价值、信念与使命凝聚成团队的共同愿景，中国化学工程第三建设公司把“要比别人做得更好”作为企业文化的核心内容，营造“学习工作化、工作学习化”的氛围，以此持续提高团队的学习力和创造力。要比别人做得更好，就要比别人学得更多、更快、更好。为此，公司高层管理者和有关专家经过理性思考，决定在企业管理中引入听     

企业文化建设“四要素”初探

随着社会发展，市场竞争的加剧，企业发展前进中遇到各种难题。如何提高企业文化建设，凝聚全员智慧，推动企业向着更高层次发展成为当今企业管理者十分关注的课题。笔者认为，应该通过推动“四化”建设，即制度文化、执行力文化、团队文化、和谐文化来达到提高企业文化建设水平的目的。     

发挥企业文化功能 和谐企业人际关系

和谐社会是一种有层次的和谐,和谐企业也如此。其核心层是人与人关系的和谐。要构建和谐企业,促进企业健康可持续发展,不断地增强企业竞争力,必须坚持以人为本,加强与整合企业文化,充分发挥企业文化对员工的引导教育感染凝聚功能,努力营造一种人与人之间和谐、融洽、诚信、协助的新型人际关系,把员工凝聚起来,自觉把智慧和力量汇集到企业整体目标上,以“人和”促“企和”。     

煤矿企业文化引领人本精细管理探究

优秀的企业文化．是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式．是一种凝聚人心以实现自我价值．用文化力激活生产力．提升企业核心竞争力的无形力量和资本．是实现企业可持续发展的有力保障．     

电力企业文化的构建与培植

电力企业文化目标模式的构建首先，它既要符合市场化的要求，又要体现电力行业的本质特征，真正发挥其“端正方向，提升品质，凝聚人心，不辱使命”的作用。其次，为社会提供合格的电能和优质的服务以满足消费者对电能和服务的需求，并通过产品的价值交换满足本企业员工的各种物质和精神的需求。第三，电力行业公益性的特点，要求企业员工必须具有强烈的服务意识和奉献精神。第四，电力行业发、输、配一体化的特点，要求企业员工比其它企业更具和谐的协作关系和团队精神，并以此凝聚人心，构筑起企业发展的精神平台。第五，建立现代企业制度…     

锡柴：以文化软实力促进企业发展

从11月15日至17日由中国企业文化研究会主办的“企业文化顶层设计与基层践行”——中外企业文化2014成都峰会”上获悉,锡柴被中国企业文化研究会授予“企业文化顶层设计与基层践行先进单位”称号。这是锡柴践行社会主义核心价值观,聚力顶层设计践行落地,以文化的软实力,促进企业生产力的成果。长期以来锡柴将企业文化作为企业发展的根本,通过制度文化引领员工思想、通过行为文化,凝聚员工的心智,并将各类文化活动贯穿于日常工作、生活中,起到了春风化雨,润物无声的作用。     

企业核心价值理念落地措施与途径

要构建一个企业行之有效的企业文化,首先要选择一种适合企业发展的正确价值观,用价值观引领企业的活动。企业价值观反映的是企业活动根本目的,它对于凝聚人心、协调企业、统一企业的行为有着巨大的促进和推动作用。而企业的核心价值理念,是企业历史发展中最首要的因素。在企业文化建     

构建中国企业文化模式

一个企业在确立自身的经营哲学时，必须考虑到企业化背景对企业的影响力。东西方民族化传统不同，在企业经营中，从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其化传统影响，崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理，强调规章制度，强调管理组织结构、契约形式等。而东亚化圈的企业更强调“人性”的管理，强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用，强调集体的价值等。一个以理性为本，一个以人为本、以情感为本，两种化传统形成鲜明的对比，从而也形成两种不同的企业经营哲学。     

人本集团的“人本文化”

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评选制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。10多年来，人本集团不断推进文化创新，努力建设具有人本特色的企业文化，以强大的文化感召力凝聚着全体员工。     

“凝聚型”思想政治工作研究

思想政治工作是一切经济工作的生命线。在井陉矿务局这个特困企业中，思想政治工作如何站在“三个代表”的高度，凝聚人心，维系企业的生存，凝聚力量，推动企业改制脱困，已成为企业思想政治工作面临的一个重要课题。近年来，局党委努力运用“三个代表”的学习成果，积极尝试创建“凝聚型”思想政治工作，使百年老局     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

文化管理的推进思考

以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题的“‘2005全国企业文化（大庆炼化）现场会”于7月15日在大庆市召开，大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”称号。主办单位中国企业联合会、企业家协会及与会专家代表认为：在新时期，大庆炼化公司奉行的企业文化很好地处理了优秀文化的传承和创新的关系，尤其是针对企业重组实际，把企业文化与企业管理有效融合起来，形成了以“心相通、情相融、力相合”为基本特征的文化管理体系，具有很高的推广、交流、研究的价值。     

打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市，地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有员工2064人，总资产20．18亿；2005年4月，公司与中国化工集团实施了资产重组，成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后，按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位，以“一条心、一盘棋、一百年”的企业文化理念，凝聚合力，加快发展，实现企业在做强中做大的发展目标，一举跻身全国制造企业500强、中国化工100强、山东省136户重点企业集团行列，并荣获中国化学工业思想政治工作先进单位、山东省文明单位；山东省特级信誉企业。“正和”企业品牌被中国化工企业管理协会评为“首届中国化工行业卓越品牌”。     

构建廉洁文化规范干部廉洁行为

“廉洁事关企业兴衰，廉洁责任重如泰山”。企业必须要坚持“三节”廉教，打造廉洁假日，通过目标引领、主题凝聚、文化渗透等措施，将廉洁从业的纪律要求，延伸到基层、岗位、家庭，从而多角度教育和规范企业管理人员的从业行为，全方位拓宽和畅通群众的监督渠道，以此构建廉洁自律的企业文化，促进企业健康和谐发展。     

“三联三化”助推企业文化传播

国网山东海阳市供电公司坚持以科学发展观为指导,以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一思想,以“努力超越、追求卓越”的企业精神激励员工,凝聚力量,形成了以组织联建、阵地联用、活动联抓及标识化、体验化、制度化的“三联三化”统一的企业文化传播体系,使员工成为公司优秀企业文化的倡导者、示范者和推动者。     

以“四个体现”塑企业文化

<正>纵观当今世界,大凡成功的企业,其长盛不衰的法宝无不源于深厚的文化底蕴,任何高品质的产品、完善的服务都有其鲜明独特的文化背景。企业文化作为现代企业管理的一项内容,以其特有的凝聚、激励、协调、约束和形象塑造等作用,受到越来越多的人重视。可以毫不夸张地说,二十一世纪是一个凭借企业文化竞争生存的时代。建设先进的企业文化,本人认为应当着力凸显“四个体现”。     

刊首榜

乘文化大繁荣、大发展之契机以“聚、大、搏、强、和”为核心元素培育聚和文化凝聚企业发展强大合力     

着力加强以争先为核心理念的矿山文化建设

企业文化是企业的软实力。影响职工的价值观念、思维方式和行为。程潮铁矿在加快建设国内领先矿山的进程中，必须借助企业文化的力量，凝聚人的智慧、提高人的品位、规范人的行为、开发人的潜能、激发人的创造力，从而提升企业的管理层次和发展水平。实现企业的战略目标。在建设国内领先矿山过程中，要进一步加强以“争先”为核心的企业文化建设，通过“铸魂、强基、造势”，大力塑造敢为人先的企业精神、奋勇争先的职工形象和全面领先的企业品牌。     

释放企业英雄的文化影响力

美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出，企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络等五个因素所组成的。他们认为，美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去，塑造出强烈的企业文化。“公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义”。并特别指出，没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。