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2014年5月16日,花旗银行(中国)有限公司(以下简称“花旗中国”)与友邦中国共同宣布,将正式在大陆市场开展全新的银行保险合作关系。此举标志着大陆市场成为率先落实并推行此项长期独家合作关系的亚太区市场之一,该区域合作涵盖亚太区11个市场。自宣布之日起,上海、北京、广州、深圳、南京和无锡的花旗银行客户可通过当地的花旗零售银行网点,购买友邦保险的一系列保障产品。 相似文献
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截止到2003年底,中国的银行卡数量已经超过了6亿张,然而符合国际标准的真正信用卡却不足400万张,可见中国的信用卡市场才刚刚起步。银行从业者都知道,在国外信用卡产业的利润十分丰厚,在银行业务量中占据很大的比重。以花旗银行为例,其年交易额的60%来自于信用卡。据VISA组织预 相似文献
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传统上,特别是上世纪70年代以前,花旗银行注重的是发展而不是服务。但随着银行业竞争的日益激烈,花旗银行转而把服务于客户作为银行的中心战略。早在15年前,当其他银行仍着重于交易时,花旗银行就认识到了与客户关系的重要性。在组织结构上花旗银行把客户的需求作为组织改革的一个重要原则,积极开展关系化、亲情化服务活动,特别在新兴市场,花旗银行把优质的服务质量作为吸引客户的重要手段,从客户角度出发,给予更多的便利和增值服务。汇丰银行和花旗银行实行敞开式办公,只要顾客一走进银行大门,不管是否有服务需求,银行职员或大堂经理都会主… 相似文献
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经过二十多年的发展,国内信用卡竞争已经白热化,但巨大的市场还在不断吸引着猎食者。渣打银行日前宣布在中国境内正式推出信用卡业务,首发两套信用卡,而此前5月底,南洋商业银行(中国)有限公司也推出一款白金信用卡,加上东亚银行和花旗银行,目前已有四家外资银行在中国境内独立发卡。外资银行发卡主打高端市场央行数据显示,相比中资银行动辄数千万张的信用卡发卡量,发卡量最多的外资行总量也不到100万张,在中国信用卡市场的份额不到十分之一。 相似文献
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从花旗银行在中国市场的作为看中资银行入世后的竞争策略 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对花旗银行的“国际惯例”本土化策略分析,指出不能一味推崇“国际惯例”,一些适合中国本土的东西有必要继续发扬光大;通过分析花旗银行的客户竞争、资产业务竞争、中间业务竞争、企业品牌形象的打造及其在中国市场的逐步资本渗透等种种行为,一方面向读展示外资银行的全方位市场攻略。同时,也预示了即将到来的强大竞争压力。 相似文献
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近200年来,花旗银行在其雄伟抱负上表现出惊人的一贯性和连续性。每一代领导人虽然个性各不相同,但其伟大理想却一直不变。追求"胆大包天"的目标已深深刻印在花旗银行的身上。1891年以来,在时任花旗总裁史蒂尔曼手中,花旗银行从泰勒家族企业王国一个很小的出纳单位成为了全美国最先进的商业银行之一。史蒂尔曼将花旗银行建设成了一家为大企业服务的银行、为大商业服务的银行、为华尔街服务的银行、为全国各地的银行服务的银行、为政府服务的银行。很显然,在那个年代这是一家以公司业务为主的银行,那时谁也没有想到,花旗银行后来的零售业务竟然能占半边天。 相似文献
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为防止重要的金融资源旁落他国,捍卫本国利益,美国对外资人股其银行业控制甚严,美国最大的9家银行:花旗银行、美洲银行、摩根大通银行、富国银行等全部实行美国本土资本控股。美国对金融股权的控制和保护十分完善和严格,其经验值得我们借鉴。 相似文献
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经受了国际金融危机考验,花旗银行仍在理财市场耕耘并更为活跃,梁展霖将之归结为产品设计和销售,乃至业务战略的严谨和完善。我们在亚太地区零售银行财富管理领域有长远而丰富的经验,获益于来自其他市场的先进经验分享。随着国内市场逐渐成熟,消费者生活方式、形态的变化,将产生更多的金融服务需求,而花旗将随之提供相对应的服务。 相似文献
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近年来,国内艺术品市场异常火爆,艺术品价值增长也十分惊人。在各大拍卖市场上,艺术品的价格屡创新高,超高的人气也吸引了银行等金融机构参与其中。 相似文献
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在我国即将全面对外开放金融市场之际,国内信用卡业务又开始了新一轮的竞争。中外资银行纷纷联手,共享优势资源,加快业务创新,将信用卡业务作为竞争优质个人客户的重要手段,纷纷抢占个人金融客户中的中高端市场。例如,浦发与花旗银行、交行与汇丰银行、建设银行与美国银行、中国银行与苏格兰银行、工商银行与美国运通公司等都在进行信用卡业务方面的深层次合作。 相似文献
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谢宏信 《金融经济(湖南)》2002,(6):10-11
年初以来,花旗银行在中国金融业连施妙手,制造出了一连串的新闻号外,令金融业一时眼花缭乱.先是花旗银行成为第一家获准在中国经营全面外汇业务的外资银行而轰动一时;此后不久,南京爱立信熊猫公司"倒戈",提前还贷撤离中资银行投奔花旗门下,令银行业震惊不已;接下来,又有一位上海市民到人民法院状告花旗银行,称因不愿交纳银行规定的服务费而被拒绝开户;此案未定,又有消息说,一份由国内商业银行撰写的关于花旗银行"定价策略"的分析报告,送到了中国人民银行总行有关部门.这份报告直指花旗银行在中国市场的定价策略,对花旗银行享受的"超国民待遇"愤愤不平,提出了中资银行与外资银行应一视同仁. 相似文献
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直面外资银行专利壁垒 总被引:2,自引:0,他引:2
2002年底,花旗银行抢注专利一事震惊了中国银行业。自1996年起,花旗银行已不动声色地向我国专利局提交了19项金融产品商业方法类的发明专利申请,并已进入实质审查状态。这些专利申请一旦授权,从事同类金融产品和服务的其他银行不仅可能承担侵权责任,而且可能面临被挤出相关金融业务市场的 相似文献