华为自救 在新法实施前夜

在《劳动合同法》即将实施的前夜,2007年的岁尾成了人力资源管理上的多事之秋,从华为的集体辞职事件,再到沃尔玛中国区的大批裁员,2007年变得不再平静。沃尔玛全球超过200名员工将被"无原则解雇",其中中国员工占总数一半左右,涉及深圳、上海、莆田、东莞的四个分部,主要涉及工厂认证、质量检验等职位。华为     

华为之殇

让自己的员工感受到尊重与安全是企业公民的重要责任。华为这个企业公民2007年太不走运了!年初,一位年轻员工的猝死,使其经年不衰的"床垫文化"遭遇了前所未有的责难。     

月度关键词

沃尔玛变相裁员最近,沃尔玛重庆、厦门、广州等地的采购办公室陆续接到总部的调整通知。沃尔玛计划将其在全国的29个采购办公室缩减至8个。对于这一项涉及数百员工的改革,外界将之解读为"变相裁员"。但沃尔玛方面表示,"削减采购办公室是为了简化业务流程、打造更高效的供应链体系"。     

无限成长创造非凡——沃尔玛的人力资源管理

沃尔玛,这个从2001年起连续四年荣膺全球500强企业之首的零售业“巨无霸”,始终将员工视为最大财富,通过不懈努力搭建起“留住人才、发展人才、吸纳人才(Keep,Grow．Get)”的人力资源管理平台,让员工在沃尔玛的助推下无限成长,拥有创造非凡的机会和力量。由此,沃尔玛也多次被冠以“卓越雇主”、“最具员工成长价值企业”、“最受赞赏公司”和“大学生最佳雇主”等称号。     

世界顶级企业的人才法则

沃尔玛不看文凭排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛被管理界公认为最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60%的人是从小时工做起的。”在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教育，拥有一张MBA文凭并不是都能够赢得高级主管的赏识，除非通过自己努力以杰出的工作业绩来证明自己的实力。但这并不是说公司不重视员工的素质，相反，公司在各方面鼓励员工积极进取，为每一位想提高自己的员工提供接受训练和培训的机会。在一般零售公司，没有10年以上工作经验…     

沃尔玛（中国）有限公司：文化是中流砥柱

长久以来，沃尔玛在中国市场的业绩一直不如其他竞争对手．比如在营业收入方面，家乐福的业绩始终比沃尔玛出色；比如在开店数量上，沃尔玛也始终不如对手。在2007年，尽管这些差距没有质的改变．但它的一举一动已经让对手感到了胆寒。     

沃尔玛教派文化遭遇工会挑战

“给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛(Wal－Mart)！谁是第一？顾客！”沃尔玛的员工每天早上都会狂热地叫喊这句话，不管他们愿不愿意，他们都必须叫喊。这是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿想到的主意，据说，经常这么做能培养大家的忠诚和热情。这也许是个不错的主意，“沃尔玛式欢呼”已经让沃尔玛员工感到了教徒般的快乐，在《基业长青》这本书里，作者詹姆斯·柯林斯称其为沃尔玛教派文化。如果谁不相信沃尔玛对顾客的狂热奉献，他将被沃尔玛扫地出门。但不久前，中…     

2014年十大劳动争议案件点评(上)

1.湖南:沃尔玛关店事件【事件回放】2014年3月,沃尔玛宣布关闭位于湖南常德的门店,并对原有员工提出相关安置方案。对于沃尔玛提出的方案,多数员工并不认可,遂提起劳动争议仲裁。6月,常德市劳动人事争议仲裁委员会作出裁决,驳回员工的全部仲裁请求。7月,常德武陵区法院又以"主体不适格"为由,驳回了员工的诉讼请求。【案件点评】跨国巨头、集体纠纷、工会维权等因素的汇集,让本案迅速引起了社会各方的"围观"。随着事态的     

基于社会责任的企业人力资源管理初探——由华为裁员引发的思考

按照华为公司的要求，工作满八年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。从2007年9月底开始，华为共计7000多名工作满八年的老员工，相继向公司提交申请自愿离职。     

嘉兴:用物流激活区域经济

2007年10月27日，嘉兴现代物流园启动暨沃尔玛华东地区物流配送中心开工仪式在嘉兴秀洲区王店镇举行，作为该物流园建设的主角，普洛斯、AMB、盖世理等外资工业地产巨头纷纷到场。据盖世理中国区总监杨永华介绍，盖世理与秀洲区首次合作建设的沃尔玛华东地区物流配送中心项目是沃尔玛继深圳、天津之后，在中国的第三个物流配送中心，     

反思华为文化

华为技术有限公司（以下简称华为）作为中国民营企业的一面旗帜，在不到20年的时间里取得了骄人的成绩。它在文化塑造、管理方法、技术创新、人才激励等方面，都有许多值得学习和效仿的地方。但是，华为也存在一些问题，如对员工健康的漠视和缺少人性关怀，不仅影响到企业形象，甚至有可能成为华为国际化扩张的阻碍。华为要想走得更远，需要在关心员工健康方面做出实质性的努力。     

沃尔玛公司的全面激励

对于许多人来说,沃尔玛的成功简直就是一个神话,到底谁是这个神话的制造者呢？答案只有一个——员工,因为“员工是沃尔玛最大的财富”。沃尔玛的全面激励正是发掘这笔财富的利器。     

“集体辞职”引发争议

新劳动合同法将于2008年1月1日起开始实施，深圳华为、沃尔玛等企业出现大规模“裁撤”员工事件引起广泛关注。     

沃尔玛的全球扩张之路——沃尔玛国际投资运作分析

活尔玛百货有限公司，是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创办成立的。经过40多年的发展．沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球14个国家开设了7000家商场．员工总数190万。每周光临沃尔玛的顾客近1．76亿人次。当美国《财富》杂志1955年开始评选“世界500强”时，沃尔玛当时还不存存，它是在7年后才创办的。然而．谁也没有料到．半个世纪后的今天，在这样一个信息时代．从2004到2008年，除2006年屈居第二外．沃尔玛均位居《财富》杂志世界500强企业榜首。     

沃尔玛的制胜之道

<正> 沃尔玛有一句响亮的口号:零售企业大同小异,所不同的是我们的员工。沃尔玛企业文化中三条基本准则的第二条是:“尊重每一个员工”。 2002年,沃尔玛销售额达到2450亿美元,再次蝉联“财富500强”排名榜中的全球最大企业,拥有4750家遍布世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的3倍。沃尔玛不仅是美国最大的零售商,而且是墨西哥和加拿大     

华为大裁员

<正>摆在华为员工们面前的事实是,7000多人的工龄被买断,100多人不被续聘,也就是真正下岗了2007年11月2日夜,深圳龙岗。负责华为技术支持的36岁的工程师孙某,在公司内部的申请表中自愿地写下了自己的名字。孙生于山东烟台,1992年北大计算机系本科毕业后,先是在北大方正小机型部干了6年客服和销售。1998年,孙因为看到PC类产品的前景不太乐观,就转行到通信领域,通过公开应     

反思对沃尔玛的想法

我们有时候是否太高估了这些知名企业的管理和管理素质，我就在景德镇，发现沃尔玛也就那样，与景德镇本地的超市卖场没有什么区别，反而是看到有些沃尔玛的员工.     

沃尔玛：“我们与众不同！”

沃尔玛（Wal-Mart），全球企业界中的一个“帝国”。这个拥有45年历史、从一个不起眼的鸡毛小店起家的公司，如今已是世界级的企业巨头：它共拥有4150家连锁店，遍及美国、加拿大、墨西哥、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印度尼西亚等国家。它拥有120万员工，是全球私营企业中员工人数最多的公司。沃尔玛在2001财政年的营业总额为2198.1亿美元，相当于全美国所有百货公司年销售额的总和。2002年4月1日，美国《财富》杂志公布的2001年美国500家最大公司中，沃尔玛公司一举取代埃克森·美孚石油公司，摘下了全美国也是全世界企业之王…     

2014年十大劳动争议案件点评(上)

1.湖南:沃尔玛关店事件 [事件回放] 2014年3月,沃尔玛宣布关闭位于湖南常德的门店,并对原有员工提出相关安置方案.对于沃尔玛提出的方案,多数员工并不认可,遂提起劳动争议仲裁.6月,常德市劳动人事争议仲裁委员会作出裁决,驳回员工的全部仲裁请求.7月,常德武陵区法院又以“主体不适格”为由,驳回了员工的诉讼请求. [案件点评] 跨国巨头、集体纠纷、工会维权等因素的汇集,让本案迅速引起了社会各方的“围观”.随着事态的发展,员工集体和工会组织分别对企业提起劳动争议仲裁申请,且两份仲裁申请均获得受理.     

沃尔玛：把员工当伙伴

世界上最大的零售业企业沃尔玛与员工建立的伙伴关系,是其实现跨越式发展的重要因素。公司称员工为“合伙人”,要求管理者必须尊重和赞赏员工,认真倾听他们的意见,真诚地帮助他们成长和发展。正是这种合伙关系,使沃尔玛凝聚成为一个整体。及时发现人才,并最大限度地发挥人的潜力,是沃尔玛的人才观。过去,沃尔玛推行的是“招募、保留、发展”的用人模式,现在则改为“保留、发展、招募”的模式。这一改,表明公司侧重于对已有人才的保留、培养与发展上,改变了以前通过不断招聘来挑选人才的做法。在公司内,领导处于最底层,为员工服务,是员工的“…