把班组安全文化做“细”

煤矿安全生产离不开安全文化,尤其是在一线采掘生产班组中。安全文化建设更是起到了举足轻重的作用。我们掘一工区在安全文化建设中,不断把安全文化建设做细,做实,做生动,让班组员工把安全文化理念转变为自身的行动,使安全文化建设看得见、摸得着、     

谈采掘一线区队长对安全生产的作用

煤矿采掘一线的带班区长是煤矿井下安全生产的骨干。由于他们处在井下安全生产最前沿，是现场安全生产的直接指挥者，其一言一举将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。     

提高一线党员干部执行力保障矿井长治久安

安全工作事关人身之安危,事关家庭之幸福．事关社会之稳定,是煤矿企业的“天字号工程”。由于煤矿安全生产事故多发生在井下采掘作业现场．而采掘一线的带班区长等党员干部是煤矿井下安全生产的骨干。处在井下安全生产最前沿。是现场安全生产的直接指挥者。其一言一行对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。多年来．江苏扬州矿务局拾屯煤矿狠抓一线党员干部执行力,实现了连续安全生产5250余天。     

新昌县供电局安全积分管理制度实践

浙江省新昌县供电局原有的安全生产管理制度以行政命令为主，重罚轻奖，以罚代管，严厉的制度使生产一线员工非常恐慌，自信心、自尊心丧失。另外，由于安全生产业绩缺乏客观的衡量指标，造成安全生产奖金分配平均化，大大削弱了安全生产奖金的激励作用。     

一线员工安全技能培训组合

A操作技能培训是基础 安全技能培训的首要内容是对企业一线员工进行必要的岗位操作技能培训,使其熟练掌握本岗位的技术概况、工艺流程、操作法则、产品性能和设备维护常识等.通过岗位操作技能培训使一线员工在生产操作中拿得起,放得下,能够独立上岗操作,高质量完成生产任务.     

加强采掘区段队长管理 提高煤矿现场管理水平

采掘区段队长作为煤矿生产单元的现场责任者，同工人一道工作在煤矿井下第一线，战斗在安全生产最前沿．既是指挥员，又是战斗员．对全队安全生产负有直接责任，对现场安全生产具有不可替代的作用。俗话说：工人三班倒，班班见“领导”。这里所说的“领导”主要是指采掘区段队长，他们长期活动在生产第一线，是煤矿采掘工作面24小时的现场管理者，安全规程的规定、生产指挥的指令、职工操作的行为，主要靠他们来组织和落实，     

工作积分制在一线生产班组的实践与成效

为了推进绩效管理在生产一线的实际运用，帮助班组转变“干多干少一个样、考核不考核一个样”的管理困局，建立定量考核的管理模式，张家口供电公司2010年在生产一线班组推广工作积分管理理念，即根据每项工作任务的工作总量、工作环境、工作时间、工作风险和难易程度等因素，确定单项工作任务的分值，按照分值对员工在一定时间内完成的工作任务进行数量和质量的量化累计，反映和考核员工的综合表现和工作业绩。     

人才储备路径二:“四级岗位”锻炼法

<正>山东省诸城市供电公司组织开展了员工"四级"岗位锻炼法,即根据员工所学专业、个人专长,分阶段、分步骤进行"一线岗位"、"对口岗位"、"重点岗位"和"轮换岗位"锻炼(见图)。"一线岗位"锻炼实现角色转换。将新接收的大学生分配到检修工区、变电运行工区等一线生产岗位进     

销售企业亟待加强聘用员工队伍建设

随着用工制度改革的不断深化，中国石化成品油销售企业聘用员工已经超过员工总数的一半，特别是在加油站一线，聘用员工已经占大多数，成为生产一线的主力。如何做好聘用员工工作，充分调动他们的工作积极性，加强聘用员工队伍建设，成为销售企业必须高度重视和着力解决的现实问题。     

南宁供电局集思广益推进安全管理

<正>为扎实推进安全管理年活动,夯实安全生产基础,3月下旬至4月中旬,南宁供电局领导班子及机关相关部门负责人深入分局、管理所(队)与生产一线干部员工座谈,倾听一线员工的心声,了解实情,集思广益,为安全生产寻"良方"。这是该局密切干群关系、积极推进安全管理的新办法、新举措。