浅论激励及其应用

管理的深处是激励,激励对于企业管理来说至关重要,员工的能力和天赋并不是一开始就能达到最佳状态,发挥到最好水平,通常靠的是管理者采取一定的手段和方法去发掘和刺激才能使其得到充分的发挥,共同实现企业的发展目标。     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者，一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么，什么样的员工是核心员工？怎样有效地利用核心员工，激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标，使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢？     

员工激励方法漫谈

现代企业管理要求最大限度激发员工的主动性、创造性。不少企业管理者采用各种方法激励员工,在此我们总结出如下主要的激励方式。1.金钱激励经济人假设认为,人们基本上是受经济性刺激物激励的,金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励,企业要想提高职工的工作积极性,唯一的方法是用经济性     

从企业理论角度看激励制度

<正> 随着现代企业制度的发展,如何避免“内部人”控制并保证所有者在企业中的利益越来越受到人们关注。本文从企业理论入手,通过对企业理论的简要分析,提出了在企业内部建立维护所有者利益的激励制度。     

激励员工十六法

行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力,不过经理应该请楚,激励员工哪方面的行为,是降低成本、加快工程进度,还是提高顾客的满意度。目标确定后,用如下法激励员工：为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要...     

企业管理中的精神激励

人力资源是现代企业 的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,用有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现其自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

激励管理三论

如果说激励管理的任务就在于,为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件,在他们心中形成“成就、成员、成长”之与条件,在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉,那么激励管理的目标就在于,使组织中的个人具备“愿力、助力、能力”,并以此为基础,通过对个体行动力的协同构建起组织的整体活力。     

激励人本管理的主导方式

激励是人本管理 的主导方式 人本管理自２０世 纪６０年代产生以来不 断发展,到８０年代引 起了世界各国企业的 普遍重视,已成为世界 企业管理的重要发展 趋势之一。管理的实践 证明,在构成企业生产 力诸要素中,人的要素 具有较大的可塑性,能 极大增强企业活力。以 人为本的管理正是突 出了管理中人的因素, 是企业管理思想的更 新。它是与对物的管理 结合起来的,并突出人 在企业中的主动地位 和能动作用的管理。它 以行为科学为依据,以 激励原则为主导方式, 以企业文化建设为特 征,以企业精神为精神支柱,倡导和营造一种关心人、…     

浅谈企业管理中的激励问题

本文就企业管理中有关激励的问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些误区,以供企业管理者参考。     

现代企业管理中的激励浅析

作为企业管理的核心问题,激励成为现代企业兴衰成败的一个至关重要的因素。然而,中国企业管理中关于激励问题的研究才刚刚起步,与国外仍有着较大差距,在实际应用与管理中也还存在诸多问题。如何应用激励理论充分带动企业长久发展,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地对我国现代企业来说,就显得迫在眉睫。因此,下文将对现代企业管理中的激励进行一些粗浅分析,以作探讨。     

企业激励的“红绿灯”

<正>企业财富vs个人收益在企业中,实施高管激励计划无非是用现金或者股份。现金,提自企业的利润,过多会使企业遭受现金流压力,影响到正常的运作和发展。股份,则是来自财产的所有者,多拿出一份就意味着多卖一份家当。实施时间久了,控制少了,回头再看的时候才发现,眼前的企业已不再跟自己同“姓”了。既然用钱和用股都不宜过多,那么就实施“1+1>2”的方法,两者结合起来取长补短。     

企业如何做好员工激励工作

随着我国经济的快速发展,进入知识经济时代,众多企业的竞争能力优先取决于优质的人力资源环节,人力资源的薄弱决定着企业竞争的实力。由此可见,人力资源环节的完善极其重要,给予内部激励的步骤也凸显而至。近几年,国家各方面的政策和社会的整个大环境导致很多企业面临着巨大的压力与挑战,这就需要企业必须将管理中的激励机制置为重中之重,来使企业内部强大,具备强大的竞争力。在企业管理中怎样有效完善激励机制,提高工作人员的积极性,提高企业参与者的创造性,这些都成为未来竞争中立于不败之地的有效保障。此篇论文就激励问题展开详细的分析与探讨,解析中国企业管理现状,遇到的阶段性问题,研究出相关解决措施,实现激励机制有效实施。     

企业管理创新的激励研究

激励,即激发和鼓励。激发是对动机的激活,即使之处于活动状态;鼓励则是对行为趋向加以控制,使个人向组织期望的方向努力。所谓企业员工激励,就是说在人力资源管理过程中,采用激励的方法,对员工的各种需求予以不同程度的满足和限制,以此引起他们心理状况的变化,达到激发动机,引起行为的目的,并使员工的每一种内在的动力,朝着所期望的组织目标作出持久努力,再通过正反两方面的强化,对行为加以控制和调节。激励,对于调动员工潜在的积极性、出色地去实现既定的目标、形成良好的集体观念与社会影响、不断提高员工素质和工作绩效,均有十分重要的作…     

运用激励策略推进质量管理

在我国经济体制改革面临结构调整的关键时期,对质量管理工作提出了更高、更新的要求,质量已成为主攻方向。依据行为科学理论,正确设计和应用激励策略,已成为企业质量管理工作的重要课题。1激励理论对企业管理者 的启示　　需要是生命的本能,是欲望作用的结果,是动机产生的根源。人的意识表现为动作就是行为,行为由动机来支配,动机是行为产生的原因。总之,人的行为过程可归纳为：需要→动机→行为→ 需要满足→新的需要。激励策略就是在研究人的行为过程基础上产生的。　　许多行为科学家已经得出结论：期望理论是研究激励策略最有…     

信息激励方法与实例

信息激励是研究单纯的、不伴随具体的物质刺激、但却给人的观念造成影响的“消息”对人进行激励的一种激励模式。这种方法在实际生活中被广泛应用,本文拟从理论高度予以概括总结。 一、危机激励──“破釜沉舟” 危机激励是一种很好的信息激励方法,它的实质内涵是刺激人的“安全需要”,让人“居安思危”,不要“盲目自信”,让人们在安全需要上常怀有“饥饿感”,人们才会更加团结、更加努力,警惕环境变化,迎接未来挑战。 危机激励的用法十分丰富,而且各有巧妙。历史上西楚霸王的“破釜沉舟”是运用此法的成功典范。昔项羽率２万士兵…