浅谈企业文化策划

企业文化策划是进入新世纪企业文化工作者议论较多的一个话题。要不要为企业搞企业文化策划,怎样为企业搞企业文化策划,看法不一,做法各异。     

我为企业搞策划·之一 策划的灵魂——不断应变的创新

近年来,咨询策划公司如雨后春笋,企业请人搞企业文化、广告创意、以及各种活动策划的也日渐增多。“我为企业搞策划”系列文章是作者的经验之谈,我们将陆续发表,一来为咨询策划企业提供借鉴,二来供企业请人咨询策划时参考。     

策划的原则——真实适度的炒作

近年来,咨询策划公司如雨后春笋,企业请人搞企业文化、广告创意、以及各种活动策划的也日渐增多。“我为企业搞策划”系列文章是作者的经验之谈,我们将陆续发表,一来为咨询策划企业提供借鉴,二来供企业请人咨询策划时参考。     

我的一次策划经历

策划在人们心目中是一种神秘的职业,是化腐朽为神奇的点金石。未曾涉足时,对这个领域感到深不可测,望而却步。可是,一个偶然的机会,我也有幸当起了小小的策划人,没有想到的是,初次涉足它却取得了成功。那是我决定不再做工薪族后,应一个书商之约写了一部《投资热点透析》的书稿,在写作过程中,无意中阅读了许多有关策划的文章,后来书稿以种种原因未能出版,但却由此喜欢上了策划这一行业,我认真地非常有兴趣地研读了一些策划大师的策划理论和策划方案,后来,终于跃跃欲试了。初次搞策划是为一个小型家电公司,他们当时生产出了一…     

策划的灵魂——不断应变的创新

为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度.     

策划的灵魂--不断应变的创新我为企业搞策划·之一

为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度.     

创新原动力——揭密跨国公司在华研究院

关于跨国公司研发本土化,西门子(中国)通信集团高级副总裁李万林博士曾有个形象的说法:"外资企业如果仅仅在中国搞销售,会被看成纯粹的商人;如果单纯搞生产,会被当成朋友;如果搞研发,就会被看作自己人。"有多少跨国公司在中国被当作了自己人?那些高耸的研发中心大门后面,掩藏着什么样的秘密?     

“后策划时代”中国策划业何去何从

关于传统策划人：何阳：第一个点子大王，１９９２年起至今点遍中国。本年１月５日在北京被拘捕。引发策划业信誉危机。王力：恩波智业研究所掌门。策划业泰斗；后淡 出策划圈专心著书；宣布与策划业不谋，搞智业研 究。 秦全跃：有怪才称，以务实商业策划为主；本分 老实；曾言称：策划人是擦皮鞋的。　王志钢：房产界策划大家，喜哲学。相信未来经　济中策划业不再是从属，而是担纲主演。认为“成事　在人，谋事在天。 张大旗：盛事行销派策划人。下过乡，作过工人， 自称广告人。曾著书《出卖天机》；１９９８年策划家排 行榜首位。 王克…     

刹刹这些形式主义歪风

大轰大嗡搞排场。一些人对一项工作有无实效不在乎，他们在乎的是“热情”高不高，口号响不响，场面大不大，上级关注不关注。因此，推动某项工作，动辄贴大标语，挂大气球，搞万人签名，大轰大嗡；推行某项改革，便不顾当地情况，一批批出去考察学习，一拨拨请人面授机宜，把别人的“经验”当成“圣经”，照抄照搬照葫芦画瓢；事故一出，便要搞“拉网式检查”，人数之多、队伍之大让人吃惊，而检查者有多少懂行的，天才晓得。“重视程度”上做文章。一说某项工作重要，便列入议事日程，层层签订责任状，层层开会发文，层层成立办公室。有了…     

方老板投资修车业

方老板从没有修过车,也没有开过汽修厂,他决心投资建一个现代化的汽车维修中心。正当他一筹莫展时,朋友建议他找策划咨询公司,通过朋友打听到珠海有一家专做汽修厂整厂策划的公司。通过电话联系上了,他连夜坐飞机赶到珠海。接待他的是一位年纪50岁上下、姓王的策划师。王策划师先向方老板提了几个问题:“贵市有多少辆轿车?有多少家修理厂?维修量与维修能力之间是什么关系?准备建多大?地     

实话虚说——企业文化“扫雷”指南

王书记和厂长商量好,要搞企业文化。说搞就搞,王书记立马联系"外脑"。找谁好呢?搞企业文化当然要找"文化人"了。王书记找到自己在某大学中文系任教的老同学,说给我们搞一下企业文化呗。老同学接到邀请,又想到能赚点外快,两人一拍即合。很快,老同学带着一干人马进驻厂会议室,开始认真策划。某一日,王书记听到会议室里暴喝一声,原来老同学大功告成了。王书记喜滋滋地将老同学     

“人气”与“市气”

眼下,我们评价一个人受到公众的欢迎程度常常用“人气指数”高低来表示,其实搞经营也很讲求“人气”。实质是指客户的欢迎程度。美国一位企业家说:“现在商战的胜利不在于你能占有多少市场份额,而在于你能占有多少消费者的     

漫话《万泰智业》——访《万泰智业》作者李万泰

任雨楠：《万泰智业》是融理论性、知识性、方法性于一体，既可以是企业商战的“兵法”，又可以是企划人的“策划指南”，具有很强的学习和实用价值。李万泰：我在《万泰智业》中是通过说理，明确告诉广大读者什么是企业策划，企业策划应该怎样搞；并且告诉企业经营者如何...     

方老板投资修车业

方老板从没有修过车,也没有开过汽修厂,他决心投资建一个现代化的汽车维修中心.正当他一筹莫展时,朋友建议他找策划咨询公司,通过朋友打听到珠海有一家专做汽修厂整厂策划的公司.通过电话联系上了,他连夜坐飞机赶到珠海.接待他的是一位年纪50岁上下、姓王的策划师.王策划师先向方老板提了几个问题:"贵市有多少辆轿车?有多少家修理厂?维修量与维修能力之间是什么关系?准备建多大?地点选在什么地方?人才从哪里招?市场怎样开拓?你的社会关系如何?资金有多少?"从厂房、设备到技术、人才、配件到车源一系列开厂的专业问题,把方老板问蒙了,他从未认真考虑过,听了专家的一席话,才知道办厂还有这么多学问.     

广告媒介选择策略

对媒体策略而言。不同的方法、不同的道路意味着不同的投入、不同的效果。媒介本身没有好与不好之分，只有针对特定广告活动有效与无效的区别。媒介之间不同的特性是不能相互替代的，西瓜有西瓜的作用，苹果有苹果的效果。对于企业而言，广告预算中，有80％以上的费用投人媒体，比例相当高。中国广告起步较晚，一些国际4A广告公司比较重视真正的媒体策划，其他大部分对媒体投放的研究还是处在较粗放的状态。特别是一些小广告公司代理客户充其量就是一个“黄金时段”的观念。一方面让多少企业主承受巨大资金压力。另一方面广告资金在投放中有多少由于不合理打了水漂。     

制造业信息化一定要务实

某地一家制造企业，两年前开始搞信息化建设，投入三位数了，但这家企业得到的收获仅仅是：不再需要专门的印室了，各科室的公可以各自用电脑打印出来。当初规划信息化系统时所预期的能提高企业效率多少多少，能提高资金周转率多少多少，能有效控制库存在多少之内等都成了纸上谈兵。     

投资策划与决策--企业成功的必要条件

现代企业投资是企业为了未来的收益而投放以资金为主要形式的资源于生产经营领域的经济活动。企业在投资之前必须进行投资策划及其他项目的前期准备工作，接下来就是投资活动的关键环节——投资决策。投资策划与投资决策在很大程度上决定着投资活动的成败，重视并搞好投资策划才能使企业投资活动成为有源之水，有本之木。     

企业管理咨询的价值

随着中国的经济快速稳健的发展,市场化进程的不断加快,企业之间的竞争也不断加剧,中国的企业对管理咨询需求会越来越多.但是,目前仍有许多企业对管理咨询缺乏认识,认为企业管理咨询就是搞策划、出点子,不能创造太大的价值.     

论企业营销策划的五把『破』刀

策划是智慧之刀,刀法要简捷明快,出手迅疾,一刀断魂,毫不留情,"破"除繁枝末节,明确核心诉求,直插目标市场.策划有五把"破"刀:     

世界知名企业策划“大手笔”

策划是谋略的结晶、成功的先导。俗话说:“牛有千斤之力,人有倒牛之力”,随着市场经济的发展,策划已成为企业竞争不可或缺的手段,备受广大企业家的重视。本文撷取世界知名企业成功的经典实例,供国内企业经营者借鉴。“人机大战”的新闻策划,使IBM股票价格再创新高。英国作家吉卜林在《暴风雨中的歌》中有一句名言:“一场比赛的意义