lenovo联想TOP豪赌“三星模式”

2004年3月26日,联想与国际奥委会在北京举行逾千人参加的盛大仪式,宣布联想正式加盟国际奥委会全球合作伙伴计划(TheOlympic Partnership Programme,简称TOP计划),成为2008年北京奥运会信息技术设备和服务的“国际奥委会全球合作伙伴”。这是这一天,联想以6500万美金为入场费,参与到了世界富人的游戏当中,成为中国第一家获此资格的中国企业,真正拉开了中国品牌进入TOP的开始。     

奥运营销的五大策略

随着2008年北京奥运会的临近，国内企业纷纷斥巨资杀入奥运市场。联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，成为第六期国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP），这是奥运历史上中国企业首次获此资格。联想将拿出8000万美元用于TOP，等值于6亿多人民币的费用将从2005年到2008年分成四年，陆续支付给国际奥委会。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一。要想真正提升品牌形象，至少要有3--5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等，也就是说联想至少要拨出3亿美元的专项经费，否则很难收到良好的效果。[编者按]     

联想，豪赌奥运？

2004年3月26日中国最大的DC制造商——联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议．宣布正式成为第六期（2005—2008年度）国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP）。这是中国企业首次成为奥运顶级合作伙伴，这个“中国首次”企业在开始走一条国际化道路，并在这条路上拼力跑步。当然庞大的奥运专项经费，免不了让人担忧，相信联想已做好这次“豪赌”的心理准备，并运用高超的营销手段将其风险规避为零。     

联想：TOP豪赌“三星模式”

2004年3月26日，联想与国际奥委会在北京举行逾千人参加的盛大仪式，宣布联想正式加盟国际奥委会全球合作伙伴计划(The Olympic Partnership Programme，简称TOP计划)，成为2008年北京奥运会信息技术设备和服务的“国际奥委会全球合作伙伴”。     

联想国际化道路上的品牌信任危机

关注联想集团发展的人都知道，这几年联想在集中精力实施它的国际化战略，其中已经进行了两个重要步骤：一是lenovo英语品牌的起用和推广；二是TOP计划，成为国际奥委会的顶级赞助商。从公共关系角度来说，联想的国际化战略虽然在细节上有瑕疵，但是其战略步骤进行得有条不紊。前些时候发生的一些事情让我们有兴趣继续沿着公共     

联想：借力央视，奥运营销舞长袖

奥运会对中国企业来说是一个千载难逢的机遇。联想作为民族IT品牌的杰出代表．所取得的成就众所周知。特别是在国际化的道路上，从企业换标．到并购国际PC巨头IBM，到签约第六期国际奥委会第11个全球合作伙伴，联想走得很远。除了在企业标识、文化、扩张等国际化策略外，奥运也成为联想国际化过程中起到推动性作用的力量之一．特别是面临2008北京奥运，这样的机遇更是不容错过。[第一段]     

联想：奥运助推国际化

作为第一家、也是目前唯一一家跻身国际奥委会全球合作伙伴（TOP）的中国企业，联想收获的不仅仅是名声。在TOP的光环之下，联想的品牌、销售、文化、组织等都有了巨大的提升。2006年都灵冬奥会的初试牛刀更是技惊四座，联想产品创造的零故障记录向世界宣告，联想已经由一家纯粹的本土公司转变为拥有2／3海外业务的国际化企业。     

第三届（2006—2007年度）中国最佳商业模式评选拉开帷幕

在中国经济快速发展、中国企业迅速强大的今天，越来越多的企业和联想一样面临国际化的问题。我相信每一个企业都有自己独特的模式。联想以奥运助推国际化模式可以说是天时地利，抓住了一个非常与众不同的机遇，千载难逢的机会——2008奥运会，成为了中国第一家国际奥委会的全球合作伙伴（简称“TOP”）。我们通过参与奥运会，来策划和组织全球的这样一场攻势。     

联想：以奥运为国际化支点

从都灵奥运到北京奥运,在海外的每个国家,联想的品牌正在借助奥运会快速传播面对不断逼近沸点的奥运热潮,作为第一家跻身国际奥委会TO P的中国企业,联想显然已经找到了最好的奥运营销载体。8月5日,历时将近半年时间的奥运火炬巡展刚刚结束了第6周的活动。此次巡展中,联想将在     

中国IT企业的全球奥运战略到底能走多远

2007年12月底,国内首家国际奥委会全球合作TOP伙伴——联想宣布在2008年后退出奥运合作计划,取而代之的恰恰是与其激烈争夺全球PC市场第三把交椅的宏碁。到底是功成身退而转投他途,还是无以为继而理性放弃?     

又见“IBM”——联想新扬天E4600电脑

去年年底联想出资并购了IBM的笔记本 电脑及台式机业务，在业内引起不小的争论。 本次收购完成后，联想一跃成为全球第三大 PC厂商，年收入规模约1 20亿美元，进入世界 500强企业。有人说这是一笔不划算的买卖， 也有人说这是联想走向国际化的第一步，是以 小博大的很好范例。     

从奥运到世博的“联想”——联想的网络记事

联想是一个志在走向世界的品牌。从2004年联想作为中国第一家成为国际奥委会全球合作伙伴的企业开始,到2009年7月签约上海世博会,从奥运到世博,联想在大事件上的营销接力不遗余力。除了大手笔的事件营销投入,我们关注更多的是联想对互联网媒体营销推广的使用。自1999年开始,联想就开始关注网络这个在当时还算是新兴的媒体,之后逐渐增加投入,成为了电脑行业,甚     

联想的无限联想

面对联想第二财季业绩时，时任联想集团董事局主席的杨元庆用了“失望”两个字，很多关注联想的人士感觉也是如此。然而接下来的第三财季业绩报告更加深了“失望的程度”。联想公布的其第三财季业绩显示，联想在本季净亏损9700万美元，联想近11个季度以来首次亏损。联想财报无奈地显示：美洲区销量下滑，亚太和欧洲区重现亏损。更糟糕的是，许多国外分析师认为联想的亏损只是开始，联想第四季度可能会面临更糟糕的情况。一位分析师认为，加上之前联想宣布的1．5亿重组成本，第四季度联想可能面临2．75亿美元的巨额亏损。     

索契冬奥会场馆建设及其赛后利用模式研究

随着温哥华冬奥会的完美谢幕，世人的目光已转向下届冬奥会的举办地——索契。俄罗斯索契市在国际奥委会第119次全体会议上击败萨尔茨堡（奥地利）和平昌（韩国）两个候选城市，获得了2014年冬奥会举办权。这是自20世纪90年代以来，索契第二次申办冬奥会；     

云时代的传播趋势

云传播,意味着对海量的媒体资讯进行重组,重新认识各种媒介的特点和价值,挖掘媒体组合的优势,达成对消费者的传播效果。一、关于云的联想这是一个＂云＂的时代。云计算、云储存、云平台、云思想，一个个“云”概念被极具超前眼界的人和组织提出来，并立即投入到研究和应用中。     

奥运赞助企业广告效果监测报告

从2004年联想正式成为国际奥委会TOP成员开始，中国企业对奥运会的赞助热情全面爆发。在截止目前北京奥运会的．53家赞助企业中，共有38家国内企业成为第29届北京奥运赞助企业。那么在成为赞助企业后，这些企业在品牌认知、产品销售方面到底取得了什么样的效果？消费者又是如何看这些赞助企业的？ 日前，世界领先的市场调查公司益普索完成的。北京2008年奥运赞助效果跟踪研究”第一期研究报告将为我们揭开这个谜底。[编者按]     

品牌国际化——中国企业进军世界市场的必由之路

文章从借助外力发展国内品牌这一途径谈起,阐述了实施国际化的名牌战略的五大基本法则,并举联想集团成为国际奥委会第六期全球合作伙伴的例子加以具体的说明。     

“洗牌”真要发生？——跨国IT厂商2003年“火力”格外猛

2003年国内高超上10大笔记本电脑品牌中的4大美日品牌（IBM、东芝、康柏、戴尔）均在今年大幅度增加了广告投入，中国内地4大厂商（联想、方正、同方、紫光）却倍加谨慎，这意味着什么？     

中科红旗Midinux垄断MID操作系统

中国Linux操作系统厂商中科红旗软件技术公司总裁兼CEO贾栋日前透露，联想、爱国者、明基、日立等六家公司（两家还未上市）的MID（移动互联网设备）操作系统均采用了中科红旗开发的Midinux。这意味着，中国企业目前“垄断”了MID的操作系统。     

创造奇迹的人

在去安徽联想电脑公司的路上，当地的同志告诉我们，崔兴柏是一位非常成功的商人。然而在一间陈设简单的办公室里见到崔兴柏时，我的反应却是“他不像个商人”。他给人的感觉过于平和、沉静，完全没有奔波于利益路上的商人常有的浮躁和骄矜。很难想象，这个一脸平和的中年人在一年多的时间里创造了一连串奇迹：１９９８年４月，安徽联想挂牌成立，５月份联想电脑销量即排名华东区第一；７月份被特批为联想分销商，这是联想销售商的最高级别，而这一特批，据说在“联想”尚属首例；至今年６月，安徽联想已拥有５家分公司，发展了３０多家特约…