物资管理促效益提升

加强管理创新,实现物资供应由储备式物资供应向现代物流管理转变,是企业降低物流成本,实现利润增长的途径之一。国家电网公司四川乐至供电公司根据企业实际不断探索,着力完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的物流供应模式,重点强化仓储管理,规范物资出入库程序,有效规避了企业资产流失和生     

深化改革 创新机制 全面提高农业经济运行质量

近年来,我公司坚持“以改革为动力,以管理为基础,以科技为先导,以发展为目标”,围绕全面提高企业经济运行质量的工作主题,深化改革,创新机制,各项工作都呈现出持续发展的好势头。在保持产值基本稳定的情况下,2000年实现利润比1997年增长85.19％,增加值同比增长37.5％,工程质量保持高水平,优良率始终在70％以上。企业实现了三大标志性转变。即:公司主业由劳务密集型向技术管理密集型转变、主业由单一建筑施工经营向资本经营转变、中小企业由国     

制度、科技、文化：三手段创新安全管理

创新是企业生存和发展的不竭动力,是煤矿企业提升安全管理水平的重要手段。近几年,济宁矿业集团大力开展制度、科技和文化创新,夯实了安全基础,以创新强管理,以管理促安全,使安全管理由依靠传统经验型向依靠科技进步转变,南“静态”管理向“动态”管理转变,由职工“要我安全”的他律向“我要安全”“我会安全”的自律转变,实现了煤矿的长治久安。     

跟踪企业管理最新趋势

随着经济全球化步伐加快,知识经济的兴起,以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善,企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等,都在发生根本性的转变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展,唯有不断超越自我、创新求变。国内外许多企业在新管理理念的指导下,顺应时代变化进行管理变革,在企业管理上呈现出一些新趋势。企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变时代与环境的变化使企业生存越来越不容易,而把利润最大化作为管理的唯一主题和最高宗旨,是造成企业过早夭折的一个重要根源,这…     

国内外企业管理最新趋势

随着经济全球化步伐加快,知识经济的兴起,以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善,企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等,都在发生根本性的转变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展,惟有不断超越自我、创新求变。国内外许多企业在新管理理念指导下,顺应时代变化进行管理变革,在企业管理上呈现出一些新趋势。一、企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变时代与环境的变化使企业生存越来越不容易,而把利润最大化作为管理的惟一主题和最高宗旨,是造成企业过早夭折的一个重要根源,…     

资产经营与生产经营结合是发展壮大企业集团的必由之路

三年多来,我们积极探索实现三个转变,即:由原来行使政府行政和行业管理职能向企业经营职能转变;由生产经营逐步向以资产经营为主转变;由习惯于抓具体管理向抓重大决策转变,不断提高企业集团开展资产经营的能力,通过资产经营与生产经营相结合,推动企业组织结构、     

科技创新 引领电网主设备管理向精益化转变

随着我国社会经济的发展,经济增长方式由粗放型不断向集约型转变。南方电网公司与时俱进,在"十二五"发展规划中明确提出"两个转变"的战略目标,即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变;企业管理向精益化方向转变。     

针织产品门道多

面对复杂多变的市场形势,展商们正以调整发展思路、产品结构、科技创新体系、管理方式以及市场渠道等手段,加快由速度规模型向质量效益型转变,由外延式增长向内涵式发展转变,由要素驱动向创新驱动转变,并根据企业核心优势将自身建设成为具有国际竞争力的一流企业。     

坚持创新求进 推动企业快速发展

我公司自兵改工20年来,始终坚持“开拓进取,创新争先”的企业精神,积极应对市场变化,稳妥推进企业改革,实现了由单纯生产型向生产经营型、由粗放型管理向集约型管理、由劳务密集型向技术密集型的转变,企业经营规模和积累大幅提升,年完成产值由兵改工初期的2～3亿元上升到近60亿元,总资产由3亿多元增加到35亿元以上。特别是近3年,公司坚持与时俱进,创新思路,揽干并举,经营规模一年一个新台阶,企业发展呈现快速、良性     

电网发展转型升级 科技创新首当其冲

电网发展要向智能、高效、可靠、绿色的方向转变,电网企业管理要向精益化方向转变,必须以科技创新为推手,才能完成华丽转身。云南电力工业经过“十一五”的跨越式发展,截至2010年,全省统调发电装机总容量已达2836万千瓦,云南电网公司年售电量已突破千亿千瓦时,省内、国内和国外三个市场不断发展壮大,     

锡柴步入四次创业

2月9日,一汽解放公司无锡柴油厂举行了四次创业誓师大会。据悉,2011年至2025年为锡柴的四次创业期。期间,锡柴将在自主创新等方面加大投入,实现锡柴产品、品牌、管理和效益的持续提升,由学习型企业向创新型企业转变,由技术跟随型向技术引领型转变,由产品营销向品牌营销转变,由内涵管理向精益     

现代企业职业道德建设必须实现三个转变

随着我国的经济体制由传统的计划经济向社会主义市场经济转变,经济增长方式由传统的粗放型向集约型转变,现代企业职业道德建设的目的、标准要求和管理方式等方面也必须实现相应的转变。 １．现代企业职业道德建设的目的必须由侧重追求社会效益向强调突出经济效益转变 １．１计划经济条件下的传统企业,职业道德追求目的主要强调社会效益。企业只是政府所属的生产“车间”,企业的人、财、物、产、供、销等,由政府以计划的方式进行管理。企业职业道德建设的目的主要看社会效益。企业完成了生产计划,就是对社会做出了贡献,就创造了社会效…     

提高创利能力

抢抓机遇,调整经营结构,全面提升企业的经营质量.推进经营结构的再调整,即调整公司在非钢建筑市场的经营结构,实现经营结构由不可持续经营向可持续经营、由低端市场向高端市场、由少数领域向多数领域、由工程承包向EPC总承包的四大转变.数以科技进步为引领,以精细管理为手段,有效利用企业的稳定发展期,促进企业发展方式由速度规模型向质量效益型的转变.     

以文化力提升发展力——徐矿集团宝鸡秦源煤业公司创新文化管理的实践

徐矿集团宝鸡秦源煤业公司是徐矿集团在苏陕两省经济技术合作的背景下．于2003年底与宝鸡市合资组建而成的。近年来，宝鸡秦源煤业公司按照开放融入、创业创新、做大做强的战略指导思想．秉承徐矿百年厚重文化．吸收悠久周秦文化的精华．构建兼容相济的企业文化．初步实现了由制度管理向文化管理的转变．     

效益优化模型建设企业运营管理模式在人力资源管理工作中的应用——以陕西液化天然气投资发展有限公司为例

在我国经济的新常态下,能源企业的发展定位逐步由注重规模速度向质量效益转变,向结构优化调整、降本提质增效、深挖内涵潜力转变。在分析推行效益优化模型建设的内涵及意义的基础上,通过对陕西液化天然气投资发展有限公司在以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式上,对人力资源管理工作的创新应用进行阐述,旨在进一步提升公司效益意识及创效能力。     

一体化管理后的县企管理

正随着县级供电企业上划管理,统一的营销系统、财务管控系统、ERP等系统(简称:县公司)上线运行,国家电网公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段。县级供电企业在此平台下,有了统一的工作流程,管理模式由"指令型、指标型、粗放型"向"精益化"转变成为必然。因而,以"一体化"管理为导向,实现与上级公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,着力创新企业管理,努力构建"制度管理、程序办事、标准评     

车间管理副主任工作应尽快到位

为尽快促进两个根本性转变,即经济体制由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经营方式由粗放型向集约型转变。政府部门和广大企业在不断深化改革的同进,已充分认识到强化企业管理的重要性。特别是对目前企业基础管理有所削弱,管理工作跟不上企业走向市场的需要等问题采取了必要     

西班牙伊贝德拉电力公司创新管理体系建设启示

当前全球能源电力行业正处于新旧动能转换的关键时期,能源结构呈现低碳化、清洁化趋势,能源价值格局由电力价值链向能源价值网转变。能源电力公司纷纷寻求转型突破,大力推动管理变革,以创新引领企业发展,培育新动能,实现可持续发展。西班牙伊贝德拉电力公司是一家公共跨国电力公司,为超过1亿的用户提供能源服务。     

以转变发展方式为主线

就施工企业而言,转变发展方式就是要从传统的单纯依靠资源消耗、增加人员数量,转向依靠技术进步、管理创新、节能环保、绿色施工上来。坚持科学发展,以加快转变经济发展方式为主线,是推动我国经济社会科学发展的必由之路。党的十七大指出:"要促进经济增长由主要依靠增加物资资源消耗,向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。"《十二五规划纲要》进一步明确提出:"转变经济发展方式要以科技为支撑,改革为动力。十二五期间,要确保科学发展取得新的显著进步,确保转变经济发展方式取得实质性进展。"这     

全力推行后勤管理标准化

优质服务是后勤管理提升的关键。面对新形势新任务,作为服务类企业,必须围绕主业和公司经营发展,努力转变员工服务理念,增强服务意识和创新意识,进一步规范服务流程,通过查找服务短板、创新服务举措,做到从被动服务向主动服务转变,从一般服务到优质服务转变,引导全体员工以务实创新的观念和优质服务的理念,高效完成主业后勤服务保障,提供优质高效的后勤服务。