必胜客四重营销

因为经济衰退，必胜客经历了不少的困难。随着Brian Niccol出任CMO，必胜客开始了有的放矢的创新营销活动。Niccol表示，其营销的核心就是突出必胜客的价值主张，并通过顾客习惯的媒介将这些主张传递给他们。基于这个核心，必胜客推出了四重营销，主要集中于增加顾客价值、菜单多样化、渠道革新以及通过新媒体与消费者对话。     

移动商务中的生力军——HTML5场景应用营销

移动设备的普及带来了移动商务的机遇,HTML5技术的发展,则给用户带来了丰富的交互体验,解决了存储和跨平台使用、浏览问题。文章从发展和原理、平台和工具使用、用户行为特点以及营销技巧等多个方面进行分析,体现了HTML5场景应用营销,正在成为移动商务中的"生力军",而面对这样的发展,更需要企业关注产品和用户,构建好"场景"。     

必胜客秀指数 引媒体“入局”

<正>一个指数发布,引来了学者和媒体质疑目光,而同时也形成了对企业免费的关注。2007年10月9日,必胜客对外发布了第一期"必胜客指数"。该指数以长三角内开设有必胜客餐厅的20个城市为研究对象,由必胜客竞争力指数和潜力指数相加组成,其中,前者的构成是必胜客在各城市的开店数及营业额;后者则是城市     

HML5初长成

HTML5似乎正在得到越来越多人的追捧，先是苹果iOS系统拒绝Flash支持HTML5，谷歌在2010年12月推出了专注于HTML5的Chrome网络商店（ChromeWebStore），随后Facebook于2011年推出HTML5资源中心和自己的HTML5移动网站，亚马逊、Linkedln等也相继出台HTML5的产品。     

品牌动态

重振市场，必胜客更换品牌标识 拥有56年历史的必胜客销售额连续8个季度下降．为重振市场．必胜客启动了一系列调整措施。更换新菜单和启用新的品牌标识是其中的重头戏。     

必胜容指数出炉 折射城市消费力

必胜客指数是一个以必胜客为研究载体,以企业经营数据折合指数的形式,以分析城市消费力及城市活力为诉求的经济学模型。中国第一个以企业经营指数为经济模型基础构建的城市消费力及城市活力排行榜——必胜客指数在2007年10月份在上海正式公布。必胜客华东市场总经理童若鸣表示,根据华东20个城市编制的必胜客指数明年将拓展至全国,并每年向社会公布一次。     

HTML5初长成

HTML5似乎正在得到越来越多人的追捧,先是苹果iOS系统拒绝Flash支持HTML5,谷歌在2010年12月推出了专注于HTML5的Chrome网络商店(Chrome Web Store),随后Facebook于2011年推     

基于新型前端本地化存储技术的研究

随着web2.0技术的发展,越来越多的网络应用给互联网用户带来了全新的体验,很多领域都在利用着web应用程序。但是当用户没有和internet建立连接时,这些应用将无法使用,这也是web应用的致命局限。文中提出了一种基于HTML5技术并辅之以JavaScript脚本语言,构造出可以离线应用的程序。虽然HTML5技术目前还只能在部分浏览器中得以实现,但随着网络技术的发展,会有更多的浏览器厂商加入这个标准,一旦这一技术得以广泛应用,原生应用的时日也就不多了。     

“必胜客”赢在起点

<正>全球最大的比萨连锁餐厅企业必胜客,在其营销战略的"起点"上下足功夫,抢得了成功的先机。小红帽作为VI标志的"必胜客"(PIZZAHUT),在全球近百个国家,每日接待超过400万位顾客,烤制170多万个比萨饼。依托百胜集团强大的资金、运做实力,"必胜客"已在营业额和餐厅数量上成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。在中国内地,"必胜客"也已在50多个城市开设了187家店铺,成功地抢占了中高级快餐的至高点。"必胜客"的成功之道,不是赢在"过程",而是赢在"起点"。     

数字

300万必胜客中国开放加盟开放特许加盟成了西式快餐巨头们争夺中国市场的新工具。继肯德基和麦当劳后,必胜客也开放了特许加盟,餐厅的购入费至少在300万元,加上30万元左右的初始加盟费以及6万元的培训费。必胜客是大众熟知的西式快餐连锁店中较晚开放加盟的品牌。截至2013年末,必胜客在中国以外的市场只拥有749家直营店,其加盟店占到了门店总数的93%。根据必胜客母公司百胜集团第三季     

不见自助沙拉 必胜客砌塔成回忆

没有最高只有更高、无敌6层必胜客自助沙拉制作方法……曾经在网络上盛传的帖子如今已成纸上谈兵。日前,必胜客门店几乎全部取消了自助沙拉,取而代之的是6款单点的沙拉菜点。市民表示,沙拉塔建筑师此后没了用武之地,吃必胜客也失去了一大乐趣。     

必胜客的"必胜之道"

“排队”是必胜客门口的一道独特风景。自从1990年必胜客在北京东直门开设其在中国的第一家餐厅开始,近16年的时间,必胜客在中国50多个城市开设了近200家餐厅,几乎家家顾客盈门,顾客排队等待用餐。 1958年,美国年轻的卡尼兄弟向母亲借了600美元,开设了第一家必胜客比萨餐厅。之后,这个以红屋顶作为餐厅外观显著标志的必胜客发展成为全球最大的比萨连锁餐饮企业,遍布世界100多个国家,每天接待顾客超过4,00万位,烤制比萨饼170多万个。     

必胜客欢乐餐厅在大连地区的营销策略分析

必胜客是披萨专卖连锁企业之一,进入中国给中式餐饮企业带来了冲击,但同时也促进了中国餐饮业的不断发展。必胜客在进入中国市场后,为了适应市场需求,进行了突破与重新定位,赢得了消费者的喜爱。必胜客欢乐餐厅在大连地区的营销中存在推出活动影响力较小,没能激发消费者兴趣;服务细节不到位,等候时间较长;销售渠道过于单一等问题。提出制定主题活动或推出新品吸引消费者,等候用餐期间提供细节服务,开设必胜客宅急送等营销对策建议。     

校园门户网站的Web前端性能优化——以玉林师范学院官方网站首页为例

校园门户网站是一所学校对外的窗口,门户网站加载效率对网站访问者用户体验起着至关重要的作用,同时也影响学校对外形象。本文通过分析玉林师范学院官网首页前端设计源码,发现其设计存在div标签的频繁使用使HTML文档结构复杂化,未遵循"结构、表现、行为"分离原则,图片过多导致请求次数过多等问题,并针对存在问题提出采用HTML5语义化标签、CSS置于顶部/JS放在底部优化和使用精灵图方式的Web前端优化方案,并设计出优化源码,优化后经测试数据结果显示,优化后的网站效率明显提升,达到改善网站的用户体验和节省相当的资源利用的优化目的。     

基于HTML5和.NET的移动学习平台研究与实现

随着人们广泛的使用智能终端及利用无线网络进行随时随地的学习。改善传统网站的学习平台，在基于HTML5和.NET的基础上，设计智能移动终端的学习平台。在传统网站基础上，增加一个移动设备界面层，提高了资源利用率及开发效率，大大简化了移动学习平台的设计，使用HTML5来实现跨平台性，因此，使用HTML5和.NET等新技术来设计实现移动学习平台。     

解读必胜客“中国战略”

从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”，必胜客二度定位，“醉翁”何意?必胜客叫停特许加盟是模式问题，还是加盟商问题：是权宜之计，还是长久策略?与肯德基相比，必胜客进行的本土化变脸力度有多大?一张比萨，一种化，必胜客的“化攻势”是怎么一番模样?人均消费40—60元，却依旧是排队等候的火爆场面，是什么原因?本将告诉你必胜客的“必胜”绝招。     

指数营销：让你的品牌更有品位

<正>今天,"指数"正在成为大众化的流行词汇。洗车指数.穿衣指数,供暖指数等等简单而又通俗的指数早已经走进了人们的生活。全球知名餐饮集团百胜集团旗下的必胜客推出了一个反映城市消费力和城市活力的"必胜客指数",引起了媒体、经济学家的质疑和讨论.而必胜客指数也在发布后成为了媒体传播的重要新闻,同时引发了关于"指数营销"的大讨论。     

美罗一家亲——访必胜客—华东市场总经理童若鸣

上海必胜客有限公司长驻在美罗大厦。已近10个年头——因为美罗物业优质的服务和家庭般的文化氛围。上海必胜客是全球最著名的餐饮管理公司百胜餐饮咨询有限公司的子公司,在华东有150家餐厅,约120家必胜客餐厅和30家必胜宅急送及2家PIZZA EXPRESS。     

顾客体验价值创造分析

本文以体验管理的理论为指导,探索性构建了顾客体验价值创造模型,并在此框架下,探讨了顾客体验价值主张、体验价值形成、体验价值提升途径。     

透析必胜客的"转变战略"

中国百胜餐饮集团突然宣布:国内130多家必胜客分店的经营权已全部收回,并宣告关闭必胜客特许加盟的大门。你知道其中的原因吗?