黄宏生:重出江湖

正创维数码于2012年8月8日在港交所发布公告,正式宣布黄宏生与黄培升两兄弟"出山"。创维电视控股有限公司将聘用黄宏生为集团顾问,深圳创维-RGB电子有限公司聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。公告中称,黄宏生被聘为集团顾问的时间为一年,黄宏生将向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议,但无权参与日常管理和决定工作。     

Figures人物

黄宏生 正在服的原创维董事局主席黄宏生7月4日获保释，提前出狱返回家中，据称黄宏生暂不会重返创维。不过，黄宏生目前仍是创维数码最大股东，其所持创维股份高达40％。     

“创维黄宏生事件”的危机公关

2004年11月30日，香港廉政公署在代号为“虎山行”的行动中传讯了创维董事长(创维数码董事局主席)黄宏生和创维三名执行董事及一名财务总监。     

创维地震

11月30日,香港廉署拘捕了上市公司创维数码(HK0751)10人,包括创维主席黄宏生、3名执行董事、1名财务总监、1名前董事、1名非执行董事、1名雇员以及2名与黄宏生有联系的人士等。香港廉署称,创维数码主席涉嫌贿赂1名前会计师,协助公司造假账,而该名前会计师获得委任职务以及公司的认股权证等利益。而创维数码主席、执行董事以及财务总监则涉嫌以顾问以及服务费用等名义挪用公款。     

我的心始终在一线

2006年10月12日,身在香港监狱服刑的黄宏生专门为要召开的创维董事会的扩大会议写了一封长信,激昂的文字背后是黄宏生深刻的懊悔与反思。本文标题及文中小标题为编者所加。     

创维再造记

黄宏生在2006年9月12日寄给创维董事局的第一封信中写道:“创维已进入‘后老板’时代,一个由现代企业家团队引领巨型组织前进的时代,这是我一直以来所期盼的。”     

黄宏生案：公开求情与独立判案

阅读：据《证券时报》报道，因盗取公司资金超过5千万港元，以及涉及公司发放认股权的串谋诈骗，创维数码控股有限公司前主席黄宏生及其弟弟黄培升不久前在香港区域法院分别被判入狱6年。在法庭上，辩方律师用了一个小时的时间为黄氏兄弟向法官求情。律师说黄宏生出身贫寒，靠自己的努力，打造了一个电视帝国。在他的领导下，创维从一个亏损企业变成一家利润过亿的企业，     

中国彩电集团:“谣言”出现的必然理由

4月7日,当创维董事局主席黄宏生走入长虹时,不知能否想到两天后他与倪润峰的见面会曝出“创维、长虹,康佳密谋共组创立中国彩电集团”的大新闻。 彩电业内的惨烈竞争已不是一朝一夕,业内各厂     

人事

黄宏生彻底辞去创维职务，朱江洪出任格力集团董事长，郑传烈辞任TCL高级副总裁，胡茂元出任上汽集团董事长，戴尔高管纷纷跳槽联想。     

“华工三剑客”的悲喜人生

创维集团董事长黄宏生与TCL李东生、康佳原掌门陈伟荣都是华南理工大学无线电78级的同学，曾经三星同辉，如今却悲喜浮沉迥然不同……     

黄宏生：创维有些无心恋战

2007年7月,创维数码发布2006－2007年财报,净利润为1．28亿港元,周比下降40.74％。最近．长虹,TCL等彩电企业的彩电业务均为亏损。因香港廉政公署“虎山行”事件而入狱的黄宏生再也坐不住了。在致2007年8月集团董事局扩大会的信中大发感慨。     

黄宏生事件折射的信用危机

7月13日，创维数码前董事局主席黄宏生这样一位有巨大影响力的企业家，因犯有盗窃诈骗等四项罪名，最终在香港落入法网，被判监禁6年重刑。法官认定，被告身为上市公司高层，违反诚信，出卖公司和股东利益。其实，这几年来民企在港上市不断增多，但也频频出事，信任危机四伏。而创维的黄宏生又上演了一部蔑视法律的盗窃诈骗丑剧，这无不向国内企业（包括跨国公司在内）敲响了诚信的警钟。     

彩电业复苏幻象

在国内彩电厂商捧出的一个个光鲜的财报背后,依然是难以摆脱 的“囚徒”宿命 创维们的异常增长 7月22日,创维数码(0751.HK)在香港公布2002年度业绩报告。 这份业绩报告足以让创维集团董事局主席黄宏生骄傲:创维数码(0751.HK)2002财政年度(2002年4月1日至2003年3月31日)的全年营业额为80亿港元,较2001财政年度     

创维需要新的改变——专访创维集团CEO王殿甫谈如何做大民族品牌

《商务周刊》:去年11月30日晚,由于涉嫌造假账及挪用公司资金,原创维集团董事局主席兼CEO黄宏生被香港廉政公署传讯, 12月23日,创维数码董事会在港交所发布公告,正式宣布高层改组。为什么创维会选中您担任董事会执行主席兼CEO,来到创维半年多的时间,您主要做了些什么工作? 王殿甫:香港廉署的“虎山行”行动后, 创维董事会8次聘请我到创维做董事局主席和CEO。之所以前几次我都没有答应,是因为我已经年近70了,而且在5年前创办了深圳市     

创维身陷大喜大悲

在创维正努力用经营业绩消除黄宏生被拘事件的影响时,这家公司又添烦恼。7月初,深圳市国税局和地税局联合组成的专案组正对创维进行税务稽查的消息被公之于众。有消息称,创维仅国税一项的涉案增值税金额就达到6.8亿元人民币。这个坏消息的传出距创维公布一份漂亮的中期业绩仅一周时间。6月29日,在连续三次的意外推迟后,创维数码公布了2004-2005财年中期业绩,2004年4—9月,创维数码营业额达到43.49亿港元,较2003年同期增长19.3%,纯利润为1.87亿港元,较2003年同期更暴增131%。     

人文·董事长书架

这本书是中国30位著名企业家的演讲集。像进入《福布斯》2001中国首富排行榜的希望集团总裁刘永好、在中国因特网上数领风骚的搜狐CEO张朝阳、中国IT业的风云人物联想总裁柳传志、创维总裁黄宏生，以及万向老总鲁冠球……都位列其中。     

创维如何从优秀到卓越

“黄总最近非常低调。”他的助手这样说,“近半年以来他都没有接受过什么采访了,他的确非常忙。”10月25日,创维举行“创维-SRS联合实验室”成立的新闻发布会,宣布与美国SRS公司共同开发多声道数字电视音响技术,同时,创维的等离子电视在金秋十月的家电市场上出现了几乎供不应求的好态势。“中国彩电业价格战时代的时代结束了,现在决胜市场的是技术。”这是黄宏生目前认定的方向。当然,他认定的还远不止这些,这也是他始终奔忙的原因。     

太子奶破产重整迷局

相对于健力宝创始人李经纬、创维创始人黄宏生、国美创始人黄光裕等身陷囹圄又争议不断的企业家,太子奶集团创始人李途纯或许更具悲剧色彩:他一手创立的民营企业因为"生病"交由当地有关方面托管,然而,本为救助帮扶的"托管"如今已变味,身为大股东的李途纯已经无法对自己的企业命运发言。     

民营企业如何激励经理人？

对职业经理入的激励、使得创维在黄宏生入狱后仍持续壮大；光明乳业的品牌危机，则可能与其高管激励方案失衡有关。针对职业经理人和家族经理人，家族企业需耍不同的激励方案。对前者可采用锦标赛式薪酬设计。对后者需确保其股利与股权继承，如果家族使用信托方式持股，则需给予后者更多的薪酬回报作为弥补。     

商业腐败的背后

去年年底黄宏生在香港被控挪用创维资产的案件，显示中国企业家缺乏充足的财政机制去处理企业面临的问题与压力。政策制定者可能会从中学到一两招，以减低这些情况在未来出现的可能性及其严重程度。尽管大多数商业腐败案件有猫腻，但当制度的灵活性太低而不足以解决商业上的问题时，个好人也有违法的可能。