对视频客户端发展会员制的财务管理方面的研究——以腾讯视频为例

众所周知,近几年来视频网站主要靠广告业务来获取收益,但是作为视频行业的基础收入来源,广告业务的发展潜力已经进入疲软状态。与此同时,会员业务的产生并迅速发展,并为视频行业带来了新的赢利点。腾讯视频的付费会员从2012年开始实施,虽然发展较迟但有腾讯集团作坚实的后盾,近几年来有后来居上的趋势。这使得我们对此产生的强大经济效益产生好奇,本文通过分析腾讯视频的收入构成来研究发展会员制的经济作用。     

《宫锁珠帘》腾讯视频大剧托管模式锋芒初露

作为网络视频行业先期部署、后程发力的新生力量，腾讯集结全平台优势，欲通过视频跨平台，多终端、立体化、社交化云视频平台，全方位实现从大剧采买、推广包装、腾讯视频SEE内容精细化运营理念到用户视频社交化体验、大剧内容的跨平台整合营销运营，以大剧托管到创新模式达成编剧方、出品方、电视台、视频新媒体、用户和广告主等多维共赢。     

视频投放烧脑怎么破？

尽管网络视频作为互联网产业竞争最为激烈的领域之一，但2014年视频行业依然精彩不断。这一年视频网站在营销的量级、合作形式、影响力等层面都跃升了一个高度。腾讯视频为我们展现了电脑智能与人脑智能高度融合的未来，腾讯有效地对收集和拥有的大数据进行智能分析，探索视频营销中的“奇点”，从而挖掘出大数据商业价值。     

享你所想 极致体验——腾讯视频的差异化内容体验

作为网络视频领域的新生力量,腾讯视频吸引了各路关注的目光。有人认为它是一个“富二代”,热议它“广积粮,缓盈利”的战略;有人宣称它是一条“鲶鱼”,将搅活整个视频行业,并改写行业格局;更有人为其凌厉的内容攻势震惊不已……     

四大网站起诉百度盗版索赔3亿

@央视新闻：国内四家网络视频巨头：优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频和乐视网于近日联合成立中国网络视频反盗版联盟。并决定集体起诉百度盗版侵权,索赔3亿元。随后百度做出回应：一直重视视频行业版权保护,在打击盗版视频内容方面已采取四大举措。     

腾讯视频:媒体专业主义的胜利

正腾讯视频作为同时拥有媒体属性和专业性,全覆盖的综合网络视频平台,不但具备专业媒体品质和专项资源优势,构建了一个集大事件运营、新闻资讯视频、体育资源、大剧和原创内容资源的在线视频多平台,而且整合打通腾讯的泛关系链,最大限度地体现出社会化媒体平台价值。继今年的欧洲杯之后,经过激烈的奥运营销大战,腾讯视频又一次找到了胜利者的感觉。奥运营销不客气"尽管在视频行业中竞争激烈,但腾讯视频出招并不客气。"一位业内人士对腾讯视频在伦敦奥运中的表现如此评价。实际上,腾讯视频为伦敦奥运的报道下足了工夫,也赢得了行业的尊重与用户的认可。     

腾讯视频 做极致体验的视频平台

据悉，腾讯视频将整合旗下宽频、播客、QQLive等平台资源，推出全新视频平台（v．qq．com）。基于对用户需求的精准洞察，腾讯视频致力于打造“用户体验最好”的视频平台。     

营销的转型需要整个行业联合推动

内容营销不是单独的品牌方、广告公司,或者媒体的事情,而是需要整个行业联合才能完成的事情。去年．我们与腾讯视频联合出品的网络自制剧《快乐ELIFE》中,金立做了很多尝试。不再是传统的冠名方式．而是扮演着联合出品方的角色,从立项开始就完全参与进去．包括内容怎么做、采用什么跟观众互动等．都会与媒体平台共同讨论决策。     

2014腾讯视频推介会在京召开

11月26日，”新视野，星视界”——2014腾讯视频推介会在北京盛大开幕。本次推介大会腾讯邀请到各大行业的营销专家，分享他们营销经验的精髓。会上宣布2014《中国好声音》第三季新媒体独播权将落户腾讯视频，同时，明年腾讯视频将联合诸多知名导演、制片人和演员出品多档重磅节目。从电视剧、综艺节目到体育赛事，将全面发力，     

腾讯视频：大剧托管颠覆台网联动模式

2011年．视频网站掀起了电视剧独家版权采购大战,众多主流视频厂商以近乎攀比式的版权费用接连购买大剧。10月19日,腾讯视频以创下行业新高的价格独家购买《宫2》（《宫锁珠帘》）的网络版权.     

腾讯视频上海电视节发布2013年度战略规划

6月12日．第19届上海电视节期间，以“新世界新动力新未来”为主题的多屏时代中国电视剧发展趋势论坛隆重召开。腾讯在线视频部副总经理、腾讯视频总编辑王娟在论坛上发布了腾讯视频2013年下半年独家大剧计划．宣布将通过引进、原创独家热门内容．加大平台推广建设等手段．     

每月点评

正郭宗铠金立品牌管理总监营销的转型需要整个行业联合推动内容营销不是单独的品牌方、广告公司,或者媒体的事情,而是需要整个行业联合才能完成的事情。去年,我们与腾讯视频联合出品的网络自制剧《快乐ELIFE》中,金立做了很多尝试。不再是传统的冠名方式,而是扮演着联合出品方的角色,从立项开始就完全参与进去,包括内容怎么做、采用什么跟观众互动等,都会与媒体平台共同讨论决策。每周都会与腾讯视频的制作团队、内容团队、技术团队、     

上期封面回顾

经历2008年的成功突围,2009年的持续发展,视频营销在2010年实现了爆炸性增长。2010年初,有人曾预测这一年将是传统视频网站的"生死年",新浪、搜狐、腾讯纷纷在视频领域发力,加上百度投资的奇艺网和CNTV(中国国家网络电视台)的介入,视频网站的竞争门槛陡然提高,视频领域的竞争也变得异常激烈。根据艾瑞数据显示,2010年视频行业广告收入增长率     

视频斗富

腾讯收购优酷的设想合乎行业逻辑,只不过越合乎逻辑,越彰显视频行业商业模式的羸弱。7月,热得很,从天气到并购。我有些蔫地栖在有冷气的咖啡馆,躲过了北京晌午的热气,却躲不过谈话者的亢奋——我被张罗着坐在一群网络新贵的边上,他们正在热烈地议论近期的几笔收购。他们猜测阿里巴巴是否要进入视频行业,在几单传闻中正     

视频自制内容春天来了吗?

人人都在谈论《纸牌屋》,不论是视频行业、数据行业,还是纷纷冒出头来的自媒体。在中国,似乎视频网站出品内容的关注重心除了这种自制神剧,更多的则是自制栏目。不管是腾讯视频在奥运期间的《中国茶馆》系列原创     

活出特色：探析中小型互联网公司的独特商业模式

在国内互联网行业的圈子内,曾有一个广为流传的段子．即中国的互联网公司绕不过三件事——生、死和腾讯。当然,这里的腾讯可以被捕象为一个“符号”,百度或者阿里代入到语境中也并无不可,毕竟这种语境指的是具有划定行业规则的能力,存人才、技术、资本、渠道等方面拥有强大优势的行业巨头们。抛开戏谑的成分,不难体会到,这则段子想说的是从业者对中小型互联网公司存巨头阴影笼罩的市场环境下经营不易的现状。     

焦点话题：“腾讯电影＋”成立，BAT入局影视娱乐业

9月17日,腾讯方面宣布,以优质IP（intellectual property,知识产权）为核心的影视业务平台“腾讯电影＋”正式成立。这是继腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学之后,腾讯互动娱乐推出的第四个实体业务平台,标志着腾讯互娱正式布局电影业务。至此,百度、阿里、腾讯尽皆入局影视行业。     

用PGC重构网络视频商业模式

在整个视频网站处于全行业亏损的背景下,PGC为挽救视频网站的生存危机带来新的生机。本文从腾讯、优酷土豆等几家视频网站在PGC上的投入说起,详细分析了PGC迅速发展的先天优势和后天条件。     

视频原创,让内容营销走得更远

正经过多年沉淀,在广告主、代理公司、平台方的不断探索之后,进入2014年,视频营销迎来了爆发期。4月10日,由腾讯视频研发出品、唯众传媒联合制作、膜天下全程冠名播出的全国首档大型调查类真人秀《你正常吗?》正式上线。作为日化行业新锐品牌,膜天下聚焦于《你正常吗?》、《大牌驾到》等原创出品节目,宣布斥资亿元     

腾讯：从互联网“隐形冠军”到广告节“新盟主”

提起腾讯。很多人的印象可能还停留在QQ时代，殊不知腾讯已从当年的即时通讯老大晋升为中国互联网行业的冠军。一切有数字为证。2006年上半年，腾讯以13．503亿元的总营收高居中国门户网站榜首，高出第二名20％多。可能有人会不以为然，互联网媒体的收入来源多元化，总体营收高并不代表广告业务就拔尖。说这话的可能也要大跌眼镜。2006年1～6月份，腾讯的广告营收同比增长1589％，增幅排中国门户网站第一。数倍于行业平均水平。这两个耀眼的数字向我们强烈地证明着一个新的互联网格局开始形成，一个新的互联网广告时代已然到来。