苏宁6600万美元收购红孩子垂直电商收编潮起

苏宁电器此前发布公告宣布,公司拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子,承接红孩子和缤购两大品牌以及公司的资产、业务,全面升级苏宁电器旗下电商网站苏宁易购的运营。     

苏宁推动电商行业良性发展

收购红孩子拉开电商行业整合大幕9月25日,苏宁并购母婴垂直电商＂红孩子＂媒体通报会在南京举行。苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司,承接＂红孩子＂及＂缤购＂两大品牌和公司的资产、业务,全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营。这是苏宁在电商领域的首次并购,对于苏宁＂超电器化＂经营和苏宁易购品类拓展、精细运营、     

收购红孩子拉开电商行业整合大幕苏宁推动电商行业良性发展

9月25日,苏宁并购母婴垂直电商"红孩子"媒体通报会在南京举行.苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司,承接"红孩子"及"缤购"两大品牌和公司的资产,业务,全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营.这是苏宁在电商领域的首次并购,对于苏宁"超电器化"经营和苏宁易购品类拓展、精细运营、规模提升具有重要意义,也拉开了电商行业整合大幕.     

苏宁电器并购案例分析

随着国内Internet使用人数的增加,利用Internet进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已日渐流行,市场份额也在迅速增长,电子商务网站也层出不穷。2012年9月25日,苏宁电器发布公告,宣布以6600万美元的价格收购母婴类垂直电商红孩子以及红孩子旗下的女性化妆品网站缤购网。收购完成之后,红孩子将与苏宁电器旗下的电子商务平台苏宁易购的母婴频道合并,成为苏宁旗下相对独立运作的一个子品牌。这是苏宁电器在电商领域的首次并购。     

苏宁成功收购PPTV“抢”互联网视频入口

继收购母婴在线商城红孩子之后，苏宁的互联网收购再下一城。10月28日，苏宁宣布，联合弘毅投资斥资4．2亿美元战略投资PPTV，收购后者约74％的股权，其中苏宁占到44％的股权，将成为PPTV第一大股东，苏宁也借此进军网络视频行业。     

“当当入驻天猫”是否意味平台规模效应开始发力

<正>近来,电商行业发生了不少独立品牌电商入驻开放类电商平台以及其他并购、兼并事件,电商行业暗流涌动,似乎预示着互联网电商领域发生着某些变革。9月25日苏宁易购以6000万美元完成对红孩子的收购,作为早期电商行业标杆的红孩子最终不得不归依在借助线下商场优势发力的苏宁易购旗下。苏宁易购充分借力苏宁电器的优势,在线上平台发力,目前已经成为仅次于京东商城的又     

苏宁环球千亿白鹅潭项目诡谲

公开招商不到一周，白鹅潭开发权最终花落苏宁环球：荔湾区政府方面为此表态：“选定苏宁环球只因7天内无其他公司申请。”不过，一名不愿具名的接近政府的业内人士则表示，“当时除了苏宁环球，还有很多家企业正在与荔湾区政府洽谈”。     

红孩子:致命基因

3四位创始人较为平均的股权,是红孩子沉沦的关键因素之一。历年融资总额超过8000万美元的母婴B2C平台红孩子,2012年9月被苏宁易购以6600万美元的价格全资收购了。很多人觉得,这个收购价格还是有些高。成立于2004年的红孩子,一度与京东、当当并称垂直电子     

天下最终无电商?

如无意外，2011年国内B2C电子商务销售排名应为：淘宝商城、京东商城、苏宁易购、卓越一亚马逊、一号店、当当、凡客。排名可以看出两个特点，除了凡客之外，几乎都是清一色以渠道定位的公司；除苏宁易购外，均为没有传统零售经验依靠的“纯电商公司”。     

苏宁云商集团董事长张近东：转型者之梦

苏宁提出的新苏宁人标准：“专业为本、激情敬业、融入团队、学习创新、创造价值”。创业是一种终身的职业，创业创新、转型变革一直是企业的主旋律，无论是当年批发转为零售，还是今天从传统的零售企业转型为互联网公司，苏宁的每一次转型都是一次新的创业，都是一次脱胎换骨的飞跃。     

红孩子：嫁接苏宁平台

今年10月1日,一间近1500平米的母婴实体店在无锡热闹开业,门店里人头攒动,如果不是看到门口红孩子的店名,很难想象这是由曾经的线上母婴品牌红孩子一手打造的。作为无店铺销售的推行者,在被苏宁收购一年后,红孩子却接连开出几家线下实体店．从网上销售转身涉足O2O领域。     

无锡苏宁红孩子门店非正式员工管理问题研究

随着企业用工方式日趋灵活多样,非正式员工队伍呈现扩大趋势,为了更好地发挥非正式员工作用,加强非正式员工管理的研究变得尤为重要。以无锡苏宁广场红孩子门店为研究对象,通过员工访谈和问卷对无锡苏宁红孩子门店的非正式员工管理现状进行调研,以此为基础进一步分析当前门店非正式员工管理中存在的问题,提出完善门店非正式员工管理的对策措施,以提高非正式员工的忠诚度和服务水平,促进门店运营与发展目标的实现。     

大零售时代——苏宁：寻找互联网时代的零售新模式

“新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。、”苏宁集团董事长张近东在新年伊始对公司内部高管讲活时总结道。     

关于苏宁探路O2O模式的思考

2013年2月，“苏宁电器”正式更名为“苏宁云商”，打造“店商＋电商＋零售服务商”的云商模式。本文将从网络零售行业态势背景，结合苏宁传统零售背景入手，提出苏宁O2O差异化战略的优势与面临的挑战，对苏宁今后的发展提出自己的思考与建议。     

焦点·人物

金明 苏宁70后新总裁 今年刚满39岁的金明被聘为苏宁电器总裁,全面负责公司运营管理。作为1993年进入苏宁的应届大学生,金明已经在苏宁任职17年,此番出任新总裁,意味着经过内部多年培养之后,“70后”已在苏宁电器逐渐挑起管理重任。     

苏宁的智慧——苏宁的下一个十年

如果一定要给苏宁下一个定义，我们恐怕很难用一个“卖电器的”简单的词语来描述。嗅觉灵敏的人已感觉苏宁越来越不像苏宁了：它是一家零售企业，却像一家物流公司，更像一家高科技公司。“智慧苏宁、科技转型”是苏宁给自己未来10年发展定的基调。     

“触网”：传统零售商的难言之隐

今年“两会”期间，全国政协委员、苏宁电器董事长张近东抛出网购“非主流”一说。张近东认为，流通业要有附加值，但是网上商城多数商品按成本价销售，其无法提供附加值，不符合商业发展规律。但事实上，苏宁对电子商务重视程度相当高，就在不久前，苏宁旗下电子商务平台苏宁易购网隆重上线。     

苏宁易购触网

苏宁进入网购，在外界看来就是一场被逼出来“革命”。淘宝、京东商城等如今正逐渐在蚕食传统家电市场，“苏美”（苏宁、国美）若再不回击生存空间将变得非常狭窄。苏宁的“革命”引发了家电渠道模式的大讨论。业内人士质疑苏宁无法解决线上线下产品冲突以及售后服务等问题。但更多的专家认为，家电网购是苏宁渠道多元化的一种尝试，也将是未来家电销售的一种趋势，市场前景宽广。     

“黑马”失前蹄

“黑马”失前蹄渫人去年９月，江苏省南京市一家主营报刊投递业务的私营企业———南京苏宁报刊投递公司被愤怒的“上帝”诉至法院。至此，这家开业四年有余、曾经红红火火的公司转眼间陷入困境，关张倒闭。曾经很恼火的邮政部门不战而胜，在看着这个胆敢跟自己“叫板”的...     

苏宁斥资3000万变脸

投入3000万元，国内第二大家电零售商苏宁电器将在全国范围内“变脸”。据悉，苏宁遍布全国60座城市的200多家店面上的企业LOGO——“苏宁电器连锁”，将被一个全新设计的标志——“SUNING”所替代，苏宁也由此宣布用5年时间挺进世界500强。