在深度融合中激活全媒体集群——烟台日报传媒集团全媒体战略探析

21世纪第一个十年渐近尾声,此时媒体的生态环境骤然改变,传统媒体生存压力不断加大,传媒毫无争议地进入跨地域、跨媒介、多领域、多元化的全媒体时代。受众碎片化、媒介多元化成为这个时代最明显的传播特点。如何重新凝聚这些碎片化受众,成为摆在传统纸媒面前的严峻考验。百强争锋,变者胜。近年来,一直走在全媒体征程上的烟台日报传媒集团正在探索自己的应对之策：在全媒体框架下,通过媒体深度融合,激活全媒体集群,按照信息传播规律,实现不同媒体梯次互补传播,完成对受众时间碎片的无缝覆盖。     

论全媒体建设的四种人才战略

媒体发展的规律表明,媒体介质遵循由简单到复杂的发展路径.传统媒体的介质单一,不同介质的媒体逐渐趋于融合,由此出现了"全媒体"的形态.全媒体建设对媒体机构产生了新的人才需求,媒体机构应充分认识现阶段和未来人才需求的新趋势,围绕技术型人才、文化型人才、经营型人才、研究型人才的全面需求,制定相应的人才战略,服务全媒体建设.     

大数据时代人民日报社全媒体战略

这是一个精彩的时代,是一个技术革命、颠覆式创新的时代!互联网不仅是技术、是媒体,更是文化;不仅是器物、是产业,更是意识形态,是国家软实力的重要体现。     

IPO之后首次亮剑，优酷全媒体战略发布

2011年1月11日,优酷（NYSE：YOKU）在北京召开“优酷影视综艺,优酷出品2011全媒体战略发布暨2011黄金资源推介会”,这是优酷成功登陆纽交所后的首次重装回归,高调亮相。     

纸媒转型中新闻资源的整合途径探析——对烟台日报传媒集团全媒体战略的考察与反思

当前媒介环境中,在web2．0新网络技术的牵引下,新媒体异军突起,媒介格局瞬息万变。“报纸消亡论”余音未散,传统报业仍危机四伏。纸媒的明天何去何从,成为学界及业界普遍关注的问题。纵览社会发展史,媒介兴亡与社会环境变迁息息相关。考察媒介生存状态,必须将观察的视角置于具体的时代语境中。     

邻家微博挑战自家全媒体

近来有两种醒目现象：一是传统媒体纷纷进军全媒体,二是传统媒体纷纷到新浪、腾讯开微博。这好比自家大兴土木建屋千间,却又到邻家打地铺睡午觉。要么“邻家午睡”不对,要么“建屋千间”不对……     

媒介互动

虽然媒介形态一直在变。但从没有哪次像现在变的这样彻底。冒着热气的各种新媒体形式不断新鲜出炉。看来我们的胃口不变都不行了。无论是受众还是经营者。新媒介观的建立都是必要的。[编者按]     

方正电子助力南方报业全媒体聚合战略

继2011年初南方报业传媒集团与方正电子在全媒体一体化平台(采集与汇聚一期项目)进行全面合作之后,为解决原采编系统、排版系统在远程使用时速度慢、报纸生产安全存在隐患、新老系统数据衔接不畅等问题,并为报纸的第八次改版提供更全面的技术支撑与保障,南方报业决定在全媒体一体     

CNTV备战伦敦奥运

CNTV运用多终端的平台优势和影响力,广泛进行新媒体传播,为受众打造不仅仅是电视机前的,更是网上和掌中的伦敦奥运舞台。     

企业非市场战略行为的实证分析

传统战略研究关注市场行为,但企业在实际竞争中存在大量非市场战略行为.本文以非市场战略为研究对象,将非市场战略分为企业政治战略、公众和媒体战略以及社会责任战略.并以我国的轿车企业为例,进行了详细的实证分析和描述.本文还讨论了三种非市场战略行为之间,以及非市场战略和市场战略之间的整合关系,并建立模型、提出假设.     

移动中的全媒体——中国移动的媒体战略布局解析

2006年初,中国移动提出“做世界一流企业,成为移动信息专家”的新战略定位,希望实现从移动通信运营向移动信息服务的转型。2007年初,中国移动发布2006年年报,其中写道：“拓展移动信息业务发展空间,为新一代业务的发展做好充分准备。”及至2009年年报,中国移动增值业务收入已经占据营运收入的比重达29．1％,从中不难窥见中国移动这个通信领域巨头在媒体业务上的嬗变。     

网络时代的新兴势力——手机媒体

在对网络媒体的探讨仍方兴未艾之时，一种全新的媒介形态——手机媒体正向我们悄然走来，并渐成燎原之势。     

雅高部署酒店投资战略收购位于欧洲的97家酒店

雅高酒店集团宣布旗下酒店投资业务同意进行两项地产收购,分别包括86家和11家酒店（共计12838间客房）,收购总价约为9亿欧元。“这两项交易强有力地体现了我们快速实施酒店投资业务架构重组的能力。”雅高集团主席兼首席执行官塞巴斯蒂安-巴赞（Sebastien Bazin）表示：“这些交易完全符合集团在资产收购方面的标准：即酒店位于欧洲关键城市,并在我们最盈利的细分市场提交优异的运营业绩。”     

“媒介金牛市场”对企业制定战略的参考意义

深入考察优秀企业的运营状况、借鉴世界五百强企业的成功经验,我们发现:企业在竞争中脱颖而出靠战略,能够壮大发展靠战略,持续成功还是靠战略,战略是一切优秀企业成功的最根本因素。营销大师菲利普,科特勒说:"一个适用于所有企业的最好的战略是不存在的。每个企业都必须根据自己在行业中的地位以及他的目标、机会和资源确定一个最有意义的战     

孙子兵法对媒体战略的五点启示

2004年上半年，我们可以看到，观众的总体收视率出现了全面的下降。不管是中央台频道组、省级卫视频道组、省级地面频道组，还是省会城市频道组，都出现了一定程度的下降。媒介的这种下降趋势是世界性的。     

大数据平台建设及其在媒体融合中的应用

随着互联网的迅猛发展,人类社会进入了“大数据”(Big Data)时代,信息的生产、加工、传播和接收的方式都发生了明显的改变。面对这种新的形势,中宣部部长刘奇葆于2014年4月在《人民日报》发表了题为《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》的文章;2014年8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒     

呼唤中国数字广播发展战略

2004年，中国媒介的格局正在发生急剧的变化。在这个背景下，重新审视广播，我们会发现，广播媒体在拥有极大发展空间的同时，也面临着很多新的问题。     

拥抱“全媒体营销”大时代

站在21世纪第二个十年的新起点上。随着三网融合、媒介融合和产业融合的进程推进,“全媒体时代”到来了。作为媒体经营者。我们应如何转变经营思路,热情拥抱“全媒体营销”大时代,力争上游,     

浅析全媒体时代对企业战略的影响及意义

科学技术日新月异的发展,已把我们带入了报纸、广播、电视、杂志等传统媒体和以互联网、手机、移动多媒体等新媒体共存融合的全媒体时代,媒介已经成为一种推动市场的资本、人员、信息实现自由流动的重要力量,而作为市场活动的最主要的承担者的广大企业,更是越来越多地认识到全媒体时代媒介的威力,那么,全媒体时代对企业战略究竟有哪些影响及意义?如何正确而有效地让企业战略适应全面全媒体时代的趋势,借助新技术的东风,达到企业的运营效益和品牌传播最大化的效果呢?本文做如下探讨。     

全媒体营销

在数字化时代,何种营销方式最为有效？有人说应该。是网络营销,也有人说应该仍旧以传统媒体作为营销主导,因为它们仍然具有最大的公信力．也有人说当下应该是整合营销和互动营销的时代,其他方式都无法真正成效。广告公司似乎在一夜之间都成立了互动营销或者数字营销部门,广告主面对着多元化的媒体浪潮手足无措,消费者的碎片化让营销业界与学界头疼。