浅析证券公司财务集中管理模式优化

随着证券公司的迅速发展,财务管理的压力日益增加,在增加市场竞争能力和防范风险的多重要求下,财务集中管理制度应运而生。本文立足我国证券公司的财务集中工作现状,并结合A证券公司财务集中管理模式的实际情况,提出具体的优化方法,以期可以提升证券公司的财务管理水平。     

信息化的财务集中管理模式

如何正确反映企业集团各个项目的财务核算信息,使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果,对项目进行实时监控,是企业力图解决但又很难解决好的问题,所以财务集中管理已成为当前企业财务改革的必然趋势.财务集中管理的总体思路是以业务流程优化和数据标准化为基础,在统一的财务集中管理系统平台实现信息的集中与共享,以期实现集团利益的最大化.     

信息化的财务集中管理模式

如何正确反映企业集团各个项目的财务核算信息,使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果,对项目进行实时监控,是企业力图解决但又很难解决好的问题,所以财务集中管理已成为当前企业财务改革的必然趋势。财务集中管理的总体思路是以业务流程优化和数据标准化为基础,在统一的财务集中管理系统平台实现信息的集中与共享,以期实现集团利益的最大化。     

浅谈财务集中管理模式

随着经济社会的不断发展进步,大多数企业正在朝着集团化的方向发展。这就在一定程度上要求企业在进一步的发展进步过程中加强对企业的管理力度。在企业的财务管理问题上,企业更要做好监督检查工作,这对促进企业的健康长远的发展具有重要的意义。社会主义新阶段的发展过程中,财务集中管控模式是新的财务管控模式,对企业的财务监管以及企业整体的发展进步具有推进作用。在新的历史时期,我国企业的战略目标以及经营能力都有了显著性的提高,随着管理水平的进一步增强,大多数的企业正在由粗放型的管理模式向集约型的管理模式转变。财务管理是企业管理的重中之重,只有实现财务管理的集约化,才能消除隐患,规范企业经营。     

跨国企业集团资金集中管理模式探讨

资金集中管理是企业集团提高整体资金使用效率的重要手段之一。企业集团通过资金集中管理可实现资金监控功能强化,资源配置功能优化,战略支持功能牵引。跨国企业集团境内资金集中管理的主流模式为资金结算中心、财务公司,跨境资金集中管理主流模式为跨境人民币资金集中、外汇资金集中运营模式。跨国企业集团资金集中管理需要自上而下强有力的推动,最终实现集团总部对各子公司资金的统一调配和运用,达到增强资金保障能力,提高资金使用效率,降低资金风险的目的。     

浅析集团企业财务集中管理

随着改革开放的不断深入,我国先后涌现出许多大型企业集团,传统的财会制度已不能满足现代财务管理的需要.如何使集团企业整体利益最大化,实现资源的最优配置,是各集团企业最为重要的管理内容,财务的集中管理是实现集团企业利益最大化的最有效的手段.文章对建立现代财务集中管理制进行深入探讨,探讨财务集中管理制的特征及优势,以及如何实现财务集中管理进行了阐述.     

齐鲁证券财务集中管理模式优化研究

长期以来,我国证券公司一直采用以分支机构(营业部)为主体独立核算的分散式财务管理模式,这种模式是在证券业发展初期形成的,随着中国资本市场的快速发展,各种创新业务不断推出,越来越不能适应证券公司日益壮大后的管理需要。问题的根源在于公司总部对分支机构财务管理的松散与滞后,因此,对财务管理模式改革的焦点就是通过何种方式将原来分散在分支机构的人、财、物的管理权集中到公司总部。本文将主要结合齐鲁证券推进财务集中管理的具体过程,探讨财务集中管理模式在证券公司的应用和持续优化。     

资金集中管理在企业财务管理中的运用

在过去我国国有企业的发展中,企业的关注热点及考核指标是销售的收入、利润等。但随着市场经济的不断发展,现金流量与企业的生产经营关系的日益密切,企业的一系列诸如生产计划、赊销和货款回收制度、存货制度等都会影响到企业的现金流量,从而影响企业的财政状况。所以企业应把其关注热点转向现金流量方面。本篇文章主要探讨了现代企业在财务管理中对企业现金流量有关问题的重视。     

民营集团公司财务集中管理问题的思考

民营集团公司财务管理比较薄弱,实行财务集中管理是集团公司行之有效的财务管理模式。在资金管理方面实行集团集中管理,保障了资金安全,能够更高效地运用资金;整个集团快速筹集资金,扩大融资规模。实行财务集中管理能够完善民营集团公司管理职能,实行财务集中管理保障民营集团公司经营成果,促进民营集团公司长期发展。文章针对民营集团公司财务集中管理问题解决建议,以期为民营集团公司提供借鉴。     

国有企业集团资金集中管理浅析

伴随中国经济的高速增长,国有企业不断发展壮大,跨地域、多元化、多主体经营的企业集团日渐增多,资金分散度高,资金闲置多,资金风险大。本文主要探讨在国有企业集团实施资金集中管理的意义和模式,并对国有企业集团提高资金集中管理水平提出简要建议。     

新形势下浅析民营集团财务集权向集中管理模式创新

近年来,民营企业在我国的经济发展中占据的地位越来越重要,但是我国民营企业发展壮大中却存在着诸多问题。基于对部分民营集团企业实际调查并结合江苏鑫皇集团财务管理实际,文章分析了我国目前民营集团企业现金流管理现状,并提出优化其管理的对策。     

以"共享服务中心"模式深入推进财务集中管理

共享服务中心作为一种新型的管理模式,对企业传统的财务管理造成了极大的冲击,它给企业带来了成本控制的机会和挑战.本文从概括介绍共享服务中心这种新型管理模式入手,就如何构建集团公司的财务共享服务中心提出了自己的观点.     

浅议大型企业集团资金集中管理

随着中国经济的迅猛发展,中国的企业加快崛起,不断涌现出一批又一批规模庞大的企业集团。企业集团的进一步发展,使得资金集中管理成为必然选择。这主要是由于企业集团的发展,在资金的调度和供需所面临这诸多困境。而企业集团为了加强对子企业的控制,增强竞争能力,也客观上要求对集团资金实行集中管理。在实务中,对集团资金集中管理存在着一些理解上的误区,亟待澄清。     

网络环境下集团资金集中管理模式研究

大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。随着信息化技术在企业资金管理中的应用,如何在网络环境下实现先进的资金集中管理成为企业集团的一项重要议题。本文对我国企业集团资金集中管理的现状、模式以及存在的问题进行了研究与分析,拟对网络环境下的资金集中管理模式进行以下研究与探讨。     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

对集团企业资金集中管理模式探讨

本文通过分析企业集团资金集中管理的必要性,针对资金集中管理的主要模式进行探讨,并提出实施策略。     

证券公司财务集中管理模式探讨

长期以来,我国证券公司一直采用以营业部为主体独立核算的方式,这种模式是在证券业发展的初期形成的,已经不能适应日益壮大的证券公司管理的需要。传统财务管理模式的问题根源在于公司对营业部管理的松散与滞后,因此,对财务管理模式改革的焦点就是通过何种方式将原来分散在营业部的人、财、物的管理权集中到公司总部。本文将主要结合我公司推进财务集中的具体过程,探讨财务集中模式在证券公司的应用。     

财务集中管理体制下如何发挥基层财务人员的作用

本文在分析基层财务人员在财务集中体制下的作用基础上;详细分析了财务集中体制下基层财务人员的现状和所面临的问题;并针对这些问题,进一步探讨了充分发挥基层财务人员在财务集中体制下作用的对策措施。     

浅谈资金集中管理—现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求.而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持.