企业全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

一、要正确理解全面预算第一,全面预算管理是在公司治理结构下界定出资者与经理层的权、责、利关系的游戏规则之一。在现代公司制度中,界定公司治理结构、明确委托人与代理人权责利关系的游戏规则有三个：《公司法》、《公司章程》以及以它们为依据、具体落实出资者与各级管理者乃至员工的权责利关系的公司预算,其中公司预算是最具体最具可操作性的游戏规则。一个健全的公司预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。良好、有效的预算管理必须以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为条件,以规范的法人治理结构为前提,否则,预算管理可能成为一纸空谈。     

企业实施全面预算管理的难点与对策研究

随着市场经济的有序发展,企业在管理方式上也在不断改进,向更精益化的方向推进。全面预算管理作为企业精益化管理的重要工具,虽然近年来已经在企业中慢慢重视,但存在的问题仍比较多。全面预算管理给企业未来整体规划及战略提供前瞻性的数据支持及决策依据,但大部分企业的预算只停留在表面,没有做好深层次的全面预算工作及相关的绩效考评。本...     

建筑企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理作为建筑企业管理体系的重要组成部分,是实现企业中长期发展目标,提高企业经营管理水平,构建科学化、规范化、智慧化管理体系的关键环节。如何才能正确建立全面预算管理制度,搭建全面预算管理体系,统一认识、规范执行,使企业的全面预算管理体系能够促进企业经济效益的提升、使企业快速适应激烈的市场竞争,是当前多数建筑企业面...     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策研究

公司实现可持续发展的三项因素是战略目标、全面预算管理、内部控制制度。作为最重要环节的全面预算管理,既承接战略目标,又连接内部控制制度,不仅在提高资源配置效率、防范内控风险方面发挥着关键作用,还对提高企业经营管理水平及管理效率等具有十分重要的意义。文章阐述了集团公司加强全面预算管理的重要性,分析了集团公司全面预算管理...     

企业实施全面预算管理的困境与对策探讨

社会主义市场经济的发展带动了企业的发展,也相应的促使市场竞争日趋激烈。为了保证企业的可持续发展,迫切需要提高 企业的管理水平,做好全面预算管理工作,有利于实现企业经济效益的最大化。文章分析了企业全面预算管理存在的困境,并提出针 对性的对策,以为企业的发展提供参考依据。     

中小型制造企业全面预算管理问题与对策研究

中小型制造企业在中国经济中的地位愈发重要,全面预算管理也逐渐被企业接受并实施,但是全面预算管理在实践中的执行难度较大,中小型制造企业利润率低、融资难,很难获得资本的青睐,资源无法得到有效配置,使得全面预算管理在中小型制造企业中无法有效实施。基于此,文章从中小型制造企业全面预算管理的问题入手,着重分析了战略目标不清晰、预...     

企业全面预算管理问题研究

企业的全面预算管理就是统筹协调经营目标和经济业务活动,是企业具体化的战略计划。文章主要就全面预算管理中存在的问题进行了分析,包括：预算人员参与不全、专业水平受限、预算编制依据不充分、预算体系架构不健全。这些问题导致很多企业的预算管理流于形式,对经济业务的指导性不强,缺乏适用性,指标不准确,难以落实预算管控,更无法通过预...     

当前企业实施全面预算管理中存在问题及思考

本文在分析当前企业实施全面预算管理中存在的问题及难点的基础上,对改进实施企业全面预算管理提出几点措施。     

制造型企业全面预算管理问题与对策研究

作为我们国民经济的基础产业,制造业在我国经济发展中占据举足轻重的地位,加快制造业的发展对促进我国制造业强国的实现和国际地位的提升有重要意义。因此,加强全面预算管理,规范企业全面预算管理的流程和方式方法,推进制造业规模扩大和质量改善,具有重要意义。文章立足实际工作中全面预算管理活动的情况,探讨企业全面预算管理活动存在...     

企业实施全面预算管理存在的问题与对策

本文对现在企业在全面预算管理的含义、现状、存在的问题进行了论述,并对此提出了针对性的改善方案,可以为企业科学合理地运用预算管理提供一些帮助,让全面预算在企业的实际运用中发挥更大的作用。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济全球化的快速发展,全面预算管理在制造型企业的应用也面临着新的机遇和挑战。由于全面预算管理在企业经营管理中起着非常重要的作用,是实现企业战略规划和落实经营目标的具体行动方案,是多数制造型企业普通采用的管理工具和方法之一。虽然全面预算管理对企业资金、效能发挥起着优化作用。但是在实际推行过程中,仍然存在一些问题,从而制约着企业经营管理水平的提高和资源的合理分配。本文在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨当今现代企业全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善全面预算管理的对策和建议,为广大企业管理者提供参考,促进企业健康、稳定发展。     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业实施财务预算管理提供了制度保证。企业财务预算是在经营决策的基础上，围绕企业战略目标和发展规划，对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排。经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算。本就以下问题谈些看法。     

货代企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是有着成熟和有效的企业内部控制管理方法,能够分散经营风险、优化资源配置,监督各实体经营活动的改进和调整,帮助企业管理者实现企业管理的最大化,实现企业价值最大化。因为预算在经济活动中的控制作用,本文重点探讨在货代企业中预算活动的一些缺点,例如缺乏战略目标,缺乏好的考评指标等,探讨实际工作中可以采取的一些具体对策,可以有效控制企业的财务管理,减少支出,提高收入,做好规划,实现企业的经济效益最大化。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

现如今,企业的数量越来越多,竞争演变得越来越大,为在激烈市场竞争中脱颖而出,则需要从自身做起,跟随时代发展的步伐,加强创新与变革,不断提高自身的综合实力。在企业发展中财务管理是不容或缺的一部分,特别是全面预算管理实施过程中易受到众多因素所带来的影响,各类问题不断,对此在本文中则分析了企业全面预算管理所存在的问题,然后提出了解决对策,以此实现企业更好发展。     

城投企业全面预算管理的困境及对策分析

随着国家对投融资平台调控的不断深入,城投企业处在战略转型发展的关键时期。建立全面预算管理体系是城投企业建立现代企业管理制度的重要组成部分,也是城投企业适应经济新常态的重要管理手段,亟需加以重视。文章介绍了城投企业加强全面预算管理的现实意义,分析了目前城投企业在实施全面预算管理过程中面临的主要困难,并提出了优化城投企业全...     

上市制造企业全面预算管理的问题与对策研究

目前,我国经济正处在从高速发展向高质量发展转型的过程中,制造企业作为实体经济的核心,其稳健发展是国家发展的关键。全面预算管理是企业为了实现战略目标而实施的一种“作战方案”,它通过实物和价值的形式来规划企业未来一定时期内经营、投融资等活动。因此,做好全面预算管理工作对企业的发展转型起着举足轻重的作用。但是,全面预算管...     

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，其科学性和合理性还有待改进。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

供水企业全面预算管理问题与对策研究

全面预算管理作为一种先进的现代企业管理工具,在企业实践中发挥越来越重要的作用,它通过系统化、战略化和人本化的管理模式,提高企业经营效率和管理水平,促进企业实现战略目标。本文运用相关理论结合实践,剖析了供水企业全面预算管理存在的问题,对存在的原因进行了分析,并针对问题提出相应的对策及实施保障。     

国有企业全面预算管理存在的问题及优化研究

随着我国国有企业的不断发展,企业成本的控制成为了目前广受关注的重要内容。预算管理对于企业成本控制来说,是极为有效的,可以防止国有企业出现浪费资源的情况,以此稳定国有企业的可持续发展。文章针对我国国有企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出相应的优化对策,为今后国有企业全面预算管理指明了发展方向,在对全面预算管理模式...