中外大石油公司上中下游投资结构对比分析

通过分析研究以埃克森、英荷壳牌、BP、雪佛龙等为代表的9家国外大石油公司20世纪90年代上中下游的投资结构和影响原因，对比分析中国石油和中国石化两大公司的投资结构及其与国外大石油公司的差异，提出国内石油公司优化调整投资结构的方向和目标。     

国外大石油公司最新发展战略研究的特点(之三)

三、战略管理有效、保证有力 国外大石油公司不但有详细的财务目标、营运目标和整体战略，还有分业务部门的目标和实施战略；不但有１０年规划，３年计划，还有年度安排；定期召开战略研讨会，不仅对战略实施情况进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行适时的修订，整个战略管理是很有效的。其中严格的财务管理体系、有效的组织结构、较高素质的员工，是其战略实施的最有力保证。 １．追求高回报率的投资理念 国外大石油公司十分重视优化投资结构，控制投资规模，总投资额一般保持在公司总收入的 １０％左右，使投资服从服务于公司的整体战…     

国内外大石油公司2001年生产经营特点分析

受世界三大经济体同时出现经济滑坡以及“9．11”事件的影响，2001年布伦特油价从2000年的28．50美元／桶跌至2001年的24．45美元／桶。国内外大石油公司的主要业绩指标大都不及上年，但整体盈利水平仍为历史第二好记录。其生产经营特点表现为：盈利状况相对良好；投资力度加大；成本得到削减；股票回购成为时尚；公司合并持续进行。展望2002年，较为严峻的世界经济环境和较低的原油价格仍会拖累国内外大石油公司利润的经营业绩。但随着大石油公司业务结构、经营战略和增长模式的转变、上游较高的投资与产量必将拉动石油公司赢利的增长，部分弥补市场环境和油价等不利国素的冲击。     

国外大石油石化公司对华业务发展的特点及其启示

国外大石油石化公司瞄准在华发展机遇，大力拓展在华业务。其业务范围已涉及油气勘探开发、LPG、LNG管道、石化、炼油、油品分销网络、电力和新能源等领域。国外大石油石化公司以其雄厚的资本、先进的技术和成功的管理经验，对国内石油石化公司构成了严峻的挑战。国内石油石化公司应该认真研究国外公司的发展战略，借鉴经验，调整经营策略，在竞争与合作中求得“双赢”。     

2013年世界50家大石油公司综合排名

2013年11月18日，美国《石油情报周刊》（简称PIW）公布了2013年世界50家大石油公司综合排名，这是该刊连续第27年公布这一排名。中国石油天然气集团公司（简称“中石油”）的综合排名保持第4位，至今已连续13年位居世界十大石油公司行列。     

中国海油将自己制造深水工程设备

据海外媒体3月3日珠海报道，中国第3大石油公司中国海洋石油总公司（中国海油／CNOOC）去年年底开建的投资50亿元的深水工程设备厂的第一阶段计划在2011年初在中国广东省珠海市投产。     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。     

外国石油公司动态(1993年11～12月)

美国大石油公司上游投资集中于海外 尽管存在较大的政治风险,美国大石油公司上游方面的投资仍集中于海外。美国石油学会(API)对美国18家大石油公司进行的一项研究表明,1992年这些公司用于海外勘探的投资占总投资的64％,而1991年为58％。API认为美国大石油公司投资转向海外,主要有以下4个原因:1.美国国内气价较低;2.美国本土陆上资源开发程度已较高;3.由于环保要求,对石油勘探开发限制越来越多;4.美国国内勘探鼓励政策不断减少而海外机会增多。     

由企业战略联盟看中石油和中石化de成品油营销对外合作

在中国石油天然气股份有限公司（中石油）和中国石油化工股份有限公司（中石化）２０００年海外上市过程中，为了争取战略投资人，确保上市成功，两大公司都与一些国外大石油公司建立了战略联盟，其中就包括了成品油营销合资项目。时至今日，这些合资项目已陆续进入可行性论证、合同谈判或实施阶段。从中石油来看，该公司与BP阿莫科在２００２年４月就广东成品油营销合资项目签定了合同，第一年的目标是收购并经营５００座加油站，其中包括中石油在广东已有的１８０座加油站。另外，中石油还将与BP阿莫科在福建设立成品油营销合资公司，目…     

石油“七姊妹”

第二次世界大战后形成的世界七大石油巨头，国际石油卡特尔成员，但它们没有正式的卡特尔组织。七姊妹由美国五大石油公司和英、荷两国的两家大石油公司组成。他们是：新泽西州美孚石油公司（1972年改称埃克森石油公司）、纽约美孚石油公司（1966年改名为莫比尔石油公司），     

2004年国内外大石油公司业绩表现和经营特点

2004年世界经济的强劲增长,带动全球能源需求迎来了连续第二年的增长高峰,全年国际原油和天然气价格、炼油毛利以及石油和石化产品价格均创下近年来的历史新高.国内外大石油公司在良好的经营环境下,抓住机遇,进一步加大业务重组整合和优化调整的力度,努力构筑核心竞争能力,经营业绩继续全面提升并再创新高.在上游领域,国外公司努力构建新的战略接替区,国内公司则力求扩大资源基础;在炼油领域,持续结构调整与优化是国内外公司的共同主题,新兴市场投资成为亮点;在油品营销方面,国外公司特别关注非油服务和新兴市场的拓展,国内公司则逐步适应市场开放带来的挑战;在化工领域,国外公司加快了其业务瘦身的步伐,国内公司则坚持向改革要效益;天然气仍是国内外公司共同关注的焦点,市场的开拓与资源获取在国内外大石油公司中正同步进行.中国石油公司与国外石油公司的差距正在逐步缩小.     

新能源:大石油公司的下一个竞技场

正国内大石油公司在新能源领域应通过持续的投入以不断拥有自己的关键核心技术和产业链优势,从而保持自身的生存发展空间。把握能源生产和消费革命大势,推动能源绿色低碳化发展并构建可持续、可接替的多元综合能源生产体系,是一段时间以来能源公司特别是大石油公司在做的事情。但是,放眼国际大石油公司,相比较而言,国内大石油公司在新能源投资及研究投入方面大多存在以下问题:一是行动较晚,二是投资方向不甚清晰,三是投入力度不大。     

国外大石油公司最新发展战略的特点（之一）

21世纪已经来临，国外大石油公司基于对新形势的分析判断，相继推也了新的发展战略，虽然各公司的具体情况不同，所采取的战略措施重点不一，内容各异，但纵观它们的发展战略，特点却是十分突出，为了使集团公司系统干部职工对这些特点有比较全面的了解，本刊分三期刊发《国外大石油公司最新发展战略的特点》一文。最大限度地提高公司的经济效益和回报率，追求人类与环境的协调发展，是所有公司制定战备的基本出发点和最高，最终目标，壳牌集团管理委员会报告的第一句话就是：“我们全力以赴实行的战略就是创造利润，同时为地球的安宁和人类的幸福作贡献”。     

中国石油公司优劣势比较

自加入世界贸易组织后，国内国外市场的界限逐渐消失，中国石油公司不得不面对激烈的全球竞争文章对中国石油公司与国外大石油公司的优劣势进行了比较分析，认为中国石油公司具有上游业务领域的技术优势、一体化经营的体制优势、低成本的劳动力优势、巨大的市场优势，但同时也存在明显的劣势，如上下游产业链结构不合理、业务区域狭窄与业务范围单一、自主开发能力薄弱、信息化建设滞后以及国际化经营经验不足，这说明中国石油公司与国际石油公司相比还存在相当的差距，还需要不断学习和创新，提高市场竞争能力，     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

中国大石油公司实施国际化战略需要积累五种社会资本

当前,中国三大石油公司均将“国际化”作为公司的核心发展战略之一,战略目标是将公司打造成国际一流的石油（能源）公司。虽然按照油气储量、产量和收入计算,三大石油公司已进入国际一流行列,但与那些具有上百年历史的国际大石油公司相比,三大石油公司无论是在品牌影响力上,还是在管理、人才、科技方面的核心竞争优势上,都还有不小的差距。培育中国石油公司在国际上的品牌和核心竞争优势,可以从“社会资本”积累的角度来考虑。一个公司所拥有的社会资本主要是从公司的五种利益相关者——客户、员工、合作伙伴、投资者和社区中积累的资本。三大石油公司需要注重这五种社会资本的积累,不断提升与业务规模匹配的软实力,真正成为有较强国际影响力和竞争力的大石油公司。     

润滑油市场的挑战与战略

中国加入WTO后，润滑油市场面临新的竞争形势，在分析润滑油行业及润滑油市场特点的基础上，说明润滑油消费的特点并提出相应的营销策略，根据国外大石油公司的发展战略，提出国内企业的新战略；营销联盟，连锁经营和网上营销。     

2002年国内外大石油公司生产经营特点分析

2002年中东局势恶化带动原油价格上涨，但是受世界经济复苏乏力的影响，全球炼油毛利和销售毛利大幅减少，国外大石油公司的总体收益水平较2001年平均下降两成以上。相反，受益于国内成品油定价机制，国内三大石油公司的总体收益不降反升。尽管国内外各大石油公司经营策略有所不同，但从总体上看，各大石油公司的生产经营特点表现为“持续、有效、发展”，即通过采取增加投资、保持或提高油气产量等措施来减轻天然气价格下跌和油品市场不景气对公司业绩的冲击；通过强化战略管理保持各项经营活动的低成本、高效率；通过资本运作来实现公司规模的快速扩张和实力的进一步加强；通过拓展新兴市场来形成新的利润增长点，提高投资回报率。     

阿科公司的研究与开发

阿科公司的研究与开发阿科公司（又译为大西洋富田公司）是美国和世界的大油公司之一。它由太平洋炼油公司、富田石油公司和辛克莱石油公司３家联合而成。１９９３年位居世界第十七大石油公司和第八大非国营石油公司，在美国５００家大企业中排行第２５位。１９９３年营业...     

中石油成品油营销之差距与对策

与国外大石油公司相比，当前中石油在成品油终端销售方面还存在一些差距，比如管理较落后，流通费用较高，员工素质偏低．技术手段还不够先进，品牌影响力还不够强等等。要提高中石油在成品油市场上的地位，还需要从企业竞争能力、价值链优化整合、市场定位、营销策略等方面进行不断的探索与努力。