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“过热”还是“不热”?企业家自己判断错了不要紧,就是一个企业的损失,如果是国家错的话,损失就大了,这个损失谁负责?有没有宏观调控失误问责制?如何看待宏观经济形势,两会期间,本刊特邀请部分企业家和学者对此进行了讨论。 相似文献
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姜息元 《中国乡镇企业会计》1998,(8)
我是一名企业会计,都说我大严肃、认真。要知道严肃是会计的天职,认真是会计的本能。我顾不上看天空穿云破雾的雄鹰,来不及瞄地上争奇斗艳的美景。只晓得终日陪伴着单据帐本,在“阿拉伯”王国里埋头耕耘。倘若八小时以珠C里高兴,就顺手拉亮室内的电灯,学乡镇企业法规,学企业会计知识,学企业管理理论,写一篇企业会计改革论文。伏案疾书忘掉了一天的疲劳,大伙笑我得了“痴书症”。是啊,一年四季跟帐本绵绵絮语,同算珠儿“说爱谈情”。伏天忘了蚊叮虫咬,九天忘了冰冻寒冷。不下棋、打牌、看武打,不逛街、跳舞、“码长城”,因为… 相似文献
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宋新宇 《当代经理人(中旬刊)》2001,(9)
我的朋友《当代经理人》杂志的言实兄几天前请我就本期的封面人物齐游中做一个点评。我当时几乎推掉,因为自己很忙,不一定有时间做一个够质量的点评。但我看了他传真来的稿子之后却发现,这其实是一个十分契合我在全国各地举办的《成功战略》中宣扬理念的案例。 齐游中是一个真正的企业家,因为他具备一个企业家应有的精神,不轻易就承认失败,而是一次次从危机中发现机会,并且几乎是固执地在自己认为正确的道路上走下去。让我感动的并不是他使出的“休克疗法”及“借船出海”的招数,而是在一个恶劣的经营状况下（负债４３００万,没有… 相似文献
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数学家说：机会就是区间；物理学家说：机会就是时空；企业家说：机会就是财富。看了这个题目，也许有的读者会问：“李化学是何许人也？”在此，我首先向不认识他的读者做一简要介绍。李化学是北京城乡建设集团恒万公司董事长，他在北京乃至全国建筑业都有很高的知名度，他的主要业绩是：带领恒万公司从帐上无分文，发展到去年经营额突破6亿元，实现利税超过8千万元。更为可贵的是，在他的带领下，恒万公司连续两年荣获中国建筑业最高奖──“鲁班奖”，连续两年被评为全国80家质量效益型企业。至今，这一荣誉在全国仅有两家建筑公司享有。… 相似文献
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乡镇企业的应收帐款中,由于各种原因难免有帐款收不回来,发生坏帐或呆帐,这种不能收回的应收帐款而发生的损失称为坏帐损失。对于坏帐损失,会计上有两种核算方法:直接转销法和备抵法。一、直接转销法直接转销法就是等到坏帐发生时,将实际发生的坏帐损失,一方面进入当期管理费用,另一方面直接冲销应收帐款。如已经转销的坏帐损失,以后又收回时则,借“应收帐款”,贷“管理费用”,同时做:借“银行存款”贷“应收帐款”科目。 相似文献
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因为工作的原因,我其实每天都在和“商人”打交道,只是我们平时对他们的称谓是充满中国色彩的:“企业家”。这本《品味资本》就是我和他们打交道的结果之一——一些商人——我们的“企业家”朋友,一起在《中国企业家》杂志的“商人读书”栏目里做关于某本书的对话,到可以结集了,便付梓出版,变成了一本关于书的书。 因此,《品味资本》,其实就是一本记录商人读书的书,它的主要动议者、实践者,是王巍,也是我所认识的这些商人里,惟一主动宣称自己是“商人”的那位。 相似文献
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最近，我局在对某市场开发建设指挥部开发建设期间财务收支进行审计时，查出该单位私设小金库2个，资金总额3634266．26元，审计中的曲曲折折令人深思。一、初生疑窦该单位开发建设的某市场在各种广告媒体打广告云：“投资1个多亿，占地140亩”，可谓建设规模之大。而当我们进驻审计时，该单位会计只拿出9本帐、42本凭证，我们当即就感到疑惑：询问该会计是否已拿出了所有的帐本凭证，所有的经济业务是否已登记入帐？该会计肯定地答复，“所有的帐本凭证都在这里，所有的收支都一笔一笔入了帐”。我们就逐笔按时间顺序进行检查，从帐面上看… 相似文献
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两年没有音讯，乔赢突然来到编辑部，带着他的潜思之作《我对“红高梁”的十大反思》。这是乔赢和他的“红高梁”第二次走进《中国企业家》杂志。两年多前，乔赢曾作为1996年第十期《中国企业家》杂志的封面人物，向世人发出了他的“红高梁宣言”：人类餐饮文化第三次变革来临，以“红高梁”为代表的中式快餐有可能在与麦当劳等洋快餐的竞争中崛起。两年多后，红高梁快餐在经营时已遇挫折，乔赢本人也华发早生。这两年多里发生了什么?相信读者会从乔赢的“反思”中找到解答。关于企业家的挫败与反思，本刊1997年以来多有报道，诸如姜伟，诸如史玉柱、牟其中。研究失败是为了走向成功，《中国企业家》杂志的广大读者，尤其是一大批成长中的民营企业家，对此感受最深。从中获益颇多。然而，最应从反思中获益的，还该是反思者本人。正如乔赢文中所谈，成功者都是从失败中不断总结经验后成长起来的。乔赢和他的红高梁公司目前也开始“第二次创业”，我们祝愿他从反思中走向更大成功。 相似文献
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而今有的企业家感叹“企业难搞,企业家难当”,有些职工又抱怨”我们的领导不行”。那么,企业家究竟应具备怎样的素质,究竟该用什么样的人格力量魁力去征服世人,去驾驭经济呢? 笔者有一位朋友,也是鄙人的“上司”,他是位高级工程师,也曾是一位优秀企业家,从数百万元起家到他离开企业时已创造了数亿元的辉煌。当我问及这个话题和他的成功之道时,他略一沉吟后说:无他,“三道”而已——“霸道”、公道与厚道。笔者反复琢磨,不禁拍案叫绝。 相似文献
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对坏帐损失认定的思考李澍铭《财务通则》规定“坏帐损失是指债务人破产或者死亡，以其破产财产或者遗产清偿后，仍然不能收回的应收帐款，或者因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收帐款。”这一规定指出了“坏帐损失”认定的一般原则，但未明确”坏帐损... 相似文献
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陈春艳 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
坏帐准备指企业提取的坏帐准备金,对坏帐损失采用备抵法核算时,承认应收帐款存在着收不回来的可能性,因而应按期估计坏帐损失,提取坏帐准备金,并设置“坏帐准备”科目加以核算。一、会计处理企业按应收帐款余额一定百分比提取坏帐准备时,应记入“管理费用”科目的借方和“坏帐准备”科目的贷方。发生坏帐损失、冲销已提坏帐准备时,记入“坏帐准备”科目的借方和“应收帐款”科目的贷方。已确认并转销的坏帐损失,应按收回的金额,记入“应收帐款”科目的借方和“坏帐准备”科目的贷方;同时记入“银行存款”科目的借方和“应收帐款”科目的贷方… 相似文献
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