供电企业绩效管理问题分析

本文在对供电企业绩效管理的历史沿革进行综述的基础上,对供电企业在推进绩效管理过程中存在的深层次问题进行了梳理,以期对我国供电改进与加强企业绩效管理提供有益的借鉴。     

供电企业绩效管理分析与探讨

供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。解决这一问题的关健就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。     

一线员工绩效管理在县级供电企业的应用

在2011年4月,浙江省宁波奉化市供电局针对员工绩效管理召开了"一线班组员工绩效管理系统上线"培训会议,当时参加培训的班组有奉化供电局调度室、变电运行工区、城郊供电营业所等26个班组,奉化市供电局的一线员工绩效管理工作步入了一个全新的发展阶段。本文针对绩效管理在县级供电企业的相关应用进行分析和阐述。     

浅析供电企业绩效管理

文章联系供电企业实际就绩效管理的运用进行探讨,以期实现有效管理员工、提高公司整体绩效水平.     

关于供电企业的线损管理探析

供电企业在发展过程中不仅仅是能源供应的企业,同时也是能源消耗的企业,因此,要保证经济和社会的发展不会受到影响,一定要对供电企业出现的电能消耗过大问题进行治理。供电企业在能源消耗方面主要是很多的发电企业在生产过程中都是要依靠燃煤来进行发电,同时在电能输送过程中中电网也存在着线损问题。对出现的线损进行分类能够更好的对其进行管理,同时也能找到解决的措施。     

供电企业安全管理浅谈

安全管理是电力供电企业的生命,是管理工作的重中之重,是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程,安全管理无论是对社会稳定和全民生命财产还是对电力企业本身,其经济效益和社会效益都十分重要。本文阐述了供电企业安全管理的内容与范畴,认真剖析和思考了电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题,根据问题制定了对策以加强安全管理。     

地方供电企业班组绩效管理浅析——以国网安庆供电公司营业及电费部为例

班组在基层供电企业中扮演着重要的角色,班组绩效管理是供电企业绩效管理的分支和有机组成部分,班组建设也一直受到国家电网公司的高度重视。在一些基层供电企业中,由于历史和现实交错的复杂原因,班组绩效建设并没有达到理想的状态。在新时期国企改革的背景下,追求基于质量基础上的绩效管理成为发展的必然趋势。以国网安庆供电公司营业及电费部为例,简要分析该部班组的管理现状和存在的问题,并概要性梳理了该部针对现状问题采取的一些行之有效措施,为后续班组绩效建设提供参考。     

试论企业绩效管理存在的问题与优化建议

企业的绩效管理主要是就企业工作人员的工作业绩进行考核,并根据考核结果进行针对性的管理,通过绩效管理可以提高企业工作人员的工作热情及工作积极性,使其不断提升自己的工作水平、工作质量以及工作效率,从而有效推动企业的发展与进步。在当前经济形势下,实行绩效管理是企业取得发展与进步的重要条件。     

企业绩效管理问题与对策

随着我国经济的不断发展,经济全球化进程不断推进,企业之间的竞争变得日趋激烈。如何提高综合竞争力,是企业发展与稳定面临的重要课题。通过提高企业绩效管理水平,可以有效的提高企业整体的运行效率。文章分析了企业绩效管理的现状,结合企业的发展环境,提出了提高企业绩效管理效率的建议。通过研究对于提高企业的管理效率,增加企业的经济效益,保证企业稳定发展具有重要的意义。     

试论中小房地产企业如何进行绩效管理

文章从中小房地产企业绩效管理的现状出发,重点分析中小房地产企业绩效管理存在的种种弊端,对中小房地产企业在绩效管理中推出一些建议,为中小房地产企业绩效管理提供参考。     

浅谈企业中的绩效管理

企业绩效管理在我国的发展已有几年时间,从中小企业到大型国有企业方方面面都会涉及到绩效管理,而各类企业在运行绩效管理时取得的效果也不尽相同。本文从绩效管理的含义与意义出发,阐述企业绩效管理中存在的常见问题,并结合当前我国企业管理实际,提出绩效管理的途径。     

探讨供电企业的人本管理

管理是企业发展永恒不变的主题,而人本管理则是企业管理的中心。如何激活人本管理的基因,是众多企业管理者必须面对和认真解决的问题。本文主要对供电企业的人本管理进行了探讨分析。     

供电企业资产管理研究

电力部门属于资产分散型企业,资产使用部门多,使用地点范围大而且数量众多,更新快。如何及时准确反映这些变化并对之进行有效的管理是电力企业部门的一个重要挑战。文章分析了供电企业资产的特点,指出了目前供电企业资产管理中存在的问题,最后提出了供电企业的资产管理对策。     

营造优良绩效文化,促进供电企业科学发展

追求高绩效对于企业而言是一个永远不变的目标。建设优秀的绩效文化是践行国家电网公司文化的重要支撑。宜昌供电公司变电检修中心从理念宣贯入手,狠抓绩效指标体系的设计与执行。通过绩效文化建设,变电检修中心的管理水平、员工素质均获得大幅提升,企业科学发展的步伐持续加大。     

企业绩效管理中的问题与对策

随着经济全球化和信息化的到来,不少企业为了提高自己的竞争力,加强推行绩效管理工作。绩效管理越来越多的被企业重视,逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。本文主要阐述公司员工绩效管理存在的问题,提出如何改善绩效管理,通过改进使绩效成为一个系统化、正规化、科学化的管理,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力。     

建立健全企业绩效管理的策略探究

绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。因此，正确分析和认识绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，具有重要的现实意义。     

企业绩效管理问题与对策

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入,我国社会主义市场经济体制逐渐完善。企业在发展的过程中也面临越来越激烈的竞争。而企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要有核心竞争力。核心竞争力的培养离不开企业的管理。而人是生产要素中最重要的存在,因此,加强对人的管理是企业必须要认真对待的问题。绩效管理就是企业决胜于商场的重要武器,解决企业在绩效管理中存在的问题,完善绩效管理,激发员工工作积极性,培养员工的企业归属感,提高工作效率,降低生产成本,提高商品和服务质量,使企业走上健康发展的长远之道。本文立足于现阶段我国企业在绩效管理上存在的突出问题,提出了一些有建设性的意见和建议。     

浅谈供电企业人力资源管理

供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合陛的重要保证。     

基于成本管理探析供电企业电力经济运作

当今我国社会经济稳定发展,市场经济日益完善,但随之而来的是物价不断上涨,竞争逐渐激烈,供电企业成本逐年增加。因此,如何在当前环境下既不断提升供电企的业经济运作又强化成本管理,达到两者之间的有效融合是电力企业面临的考验。本文以此为切入点,详细分析了供电企业成本管理中存在的问题,进而根据自身经验提出了针对性的建议。     

对供电企业线损管理对策分析

供电企业的节能降耗一直是我国节能减排工作的重点,影响供电企业节能的因素有很多,线损管理不当就是其中的关键环节。本文着重介绍了影响线损管理的诸多因素．进一步探讨了供电企业线损管理的有效对策。