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《中国民营科技与经济》2000,(Z1)
近年来国内不少著名企业,为何都在迅速崛起并取得相当成功之后,又迅速倒下呢?不少研究者认为这是投资决策失误所致。这样解释似乎还不够。人们会问:为何这些曾经名噪一时的成功企业,其投资决策会失误呢?“企业成功综合症”是指企业因取得成功而滋生的,可能导致企业失败的各种“病症”。“企业成功综合症”有两大典型症状,一曰“头晕目眩耳根硬”,二曰“腰酸背疼肌无力”。决策层病因;“贪婪’与野心“头晕目眩耳根硬”是就决策层面而言的,企业在创业阶段,往往行动谨慎,决策者对市场环境的观察和分析较为冷静和客观,善于把握机… 相似文献
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随着经济的快速发展,企业的规模在不断的扩大,企业的投资管理尤为重要,一旦重大投资决策失误,会使企业遭受重大的经济损失,甚至走向万劫不复之地。因此,企业在获取投资回报的同时也存在着很多失误之处和一些潜在的风险。那么如何做到有效地控制投资失误是企业项目投资最终取得成功的关键性要素。这就要求我们对企业投资做出正确的措施,以便于来控制投资中风险,从而完成企业投资过程中的利润最大化。 相似文献
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正确的投资决策.不仅可以给企业带来预期的收益.而且可以促使企业由此进入良性循环的发展轨道:相反投资决策失误,往往会给企业带来巨大的经济损失,甚至是致命的打击。因此投资和经营都十分重视对投资活动的科学管理,而作为企业管理核心的财务管理应成为贯穿投资活动全过程管理的重中之重。 相似文献
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九、具体业务成败经验谈
(一)如何成功地实施企业发展战略
有些企业战略很好,可是为什么最后会失败呢?问题出在了实施方面。企业执行的计划只有63%是成功的:有哪些因素经常导致企业战略在实施过程中出错? 相似文献
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中国目前的民营企业,他们的工作环境和运作环境是不是很好呢?不是。对于西方的企业,他们的环境是不是很理想呢?也不是。中国能否忽视西方成功的管理经验呢?不能。另一方面,中国也不能生搬硬套西方成功的管理经验。我认为民营企业成功有几个要素非常重要:要素一:企业需要有能力、精力充沛、有融资渠道的人。不仅是有能力,而巨脑袋里有很好的谋略,有办法去获得资金来实现他的想法。要使投资人对所选项目有信心,认为有丰厚的利润。同样重要的是公司自身也要强有力。这个强有力不是靠环境的保护,而要靠自身的完善,能在一个不相融的… 相似文献
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近年来,在对我国大中型企业的调查中发展,财务管理弱化现象是造成企业破产的重要原因。在许多破产的大中型企业中普遍存在着资金管理差,使用效率低,投资决策失误,资产严重虚空等问题。 相似文献
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综观全球,在国际享负盛名的跨国企业大都来自西方国家,例如美国的微软、德国的曼内斯曼等。为什么会出现这样的情况呢? 东西方文化不同,引致企业管理手法的差异,是造成西方企业比东方企业成功的主因。 相似文献
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王增发是一个喜欢甩开膀子干事业的人。
他领导企业成功与行业大集团重组,使企业跃上了更高的发展平台;他主动请缨,担负起在企业开展国有独资企业董事会试点工作的重任;他大力深化企业内部管理体制和人事、劳动、分配三项制度改革,调整产业结构;他创造性地提出了一套科学的市场开发战略管理思想,在实践中取得了突出成效;他大力实施技术和管理创新,勇创中国企业新纪录,使企业规模迅速增长,效益明显改善。 相似文献
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创业者们每天都在寻找成功的契机,成功的秘密究竟是什么呢?我们破解了创业者在投入创业大潮之前需要具备的7种素质 相似文献