提防企业成功综合症

近年来国内不少著名企业,为何都在迅速崛起并取得相当成功之后,又迅速倒下呢？不少研究者认为这是投资决策失误所致。这样解释似乎还不够。人们会问：为何这些曾经名噪一时的成功企业,其投资决策会失误呢？“企业成功综合症”是指企业因取得成功而滋生的,可能导致企业失败的各种“病症”。“企业成功综合症”有两大典型症状,一曰“头晕目眩耳根硬”,二曰“腰酸背疼肌无力”。决策层病因;“贪婪’与野心“头晕目眩耳根硬”是就决策层面而言的,企业在创业阶段,往往行动谨慎,决策者对市场环境的观察和分析较为冷静和客观,善于把握机…     

企业项目投资失误原因及有效控制

随着经济的快速发展，企业的规模在不断的扩大，企业的投资管理尤为重要，一旦重大投资决策失误，会使企业遭受重大的经济损失，甚至走向万劫不复之地。因此，企业在获取投资回报的同时也存在着很多失误之处和一些潜在的风险。那么如何做到有效地控制投资失误是企业项目投资最终取得成功的关键性要素。这就要求我们对企业投资做出正确的措施，以便于来控制投资中风险，从而完成企业投资过程中的利润最大化。     

关于企业投资过程的财务管理

正确的投资决策．不仅可以给企业带来预期的收益．而且可以促使企业由此进入良性循环的发展轨道：相反投资决策失误，往往会给企业带来巨大的经济损失，甚至是致命的打击。因此投资和经营都十分重视对投资活动的科学管理，而作为企业管理核心的财务管理应成为贯穿投资活动全过程管理的重中之重。     

企业经营成败谈经录（续二）

九、具体业务成败经验谈 （一）如何成功地实施企业发展战略 有些企业战略很好，可是为什么最后会失败呢？问题出在了实施方面。企业执行的计划只有63％是成功的：有哪些因素经常导致企业战略在实施过程中出错？     

世界名企聘人最看重什么

谈起企业成功的秘诀，谁都不会否认人才在其中的作用。世界知名企业为了自身的发展，聘人时最看重的是什么呢?     

找到企业思维的泉眼

李东生成功的秘密在哪里？张瑞敏成功的秘密在哪里？中国企业成功的秘密又在哪里呢？听说日本企业看了《首席执行官》之看．纷纷学习海尔，这是为什么呢？企业与企业家的成功，说到底是文化的胜利？本民族文化的胜利．我们不妨称之为根文化的胜利。     

企业领袖的自我更新

<正> 企业是企业领袖个性的外化.因此,企业领袖的素质会在很大程度上影响企业的前景和后劲.由于种种原因,改革开放之初,事业稍成的不少企业领袖本身底子并不好,成功之后如果不会自我更新,就很容易被社会更新——淘汰,出现“各领风骚两三年”的状况,以至于万向集团董事局主席鲁冠球稳居潮头而被誉为“企业不倒翁”,反倒成为了罕事.那么,企业领袖如何进行自我更新呢?     

成功企业的人才构成

成功企业的人才构成成功企业的管理人才通常由以下几类构成。决策型；知识广博，眼界开阔，有雄图大略和政治家的胆识。专家型：学有专长，能独当一面，在分管的范围内有较高的权威。参谋型；思想敏捷，善于预测未来，拟定方案。综合型：知识广，综合能力强，能迅速准确地...     

寻找企业成功基因

企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？企业为什么会成功？如果你还没有找到成功或失败的原因，说明领导者需要进行深刻的反思。     

学会规避内外风险

首先，从外部环境来看．非洲的部族．种族，宗教及地区矛盾依然存在。部族矛盾和纠纷．边界争端经常成为非洲地区冲突的导因．造成金融市场动荡．带来汇率风险，从而对中国企业在当地的投资造成直接影响。有些企业对这些矛盾爆发带来的风险认识不足．在投资决策时没有充分预估．导致企业经营成本增加。针对突发事件的应急方案不完备就会导致投资的行业和项目失误．给企业的经营带来损失．     

中国民营企业成功的要素

中国目前的民营企业，他们的工作环境和运作环境是不是很好呢？不是。对于西方的企业，他们的环境是不是很理想呢？也不是。中国能否忽视西方成功的管理经验呢？不能。另一方面，中国也不能生搬硬套西方成功的管理经验。我认为民营企业成功有几个要素非常重要：要素一：企业需要有能力、精力充沛、有融资渠道的人。不仅是有能力，而巨脑袋里有很好的谋略，有办法去获得资金来实现他的想法。要使投资人对所选项目有信心，认为有丰厚的利润。同样重要的是公司自身也要强有力。这个强有力不是靠环境的保护，而要靠自身的完善，能在一个不相融的…     

"财务"与"会计"应分设

近年来，在对我国大中型企业的调查中发展，财务管理弱化现象是造成企业破产的重要原因。在许多破产的大中型企业中普遍存在着资金管理差，使用效率低，投资决策失误，资产严重虚空等问题。     

基于熵值法的房地产企业投资决策分析

房地产企业投资决策是一个复杂的多目标决策过程,具有很大的不确定性,影响因素较多,如果决策失误的话,将给企业带来一定的经济和社会效益等损失。针对此问题,文章提出运用熵值法对房地产企业投资进行决策,并结合实例说明此方法可行有效,使房地产投资决策更加科学合理。     

应该谁说了算数——东西方管理文化面面观

综观全球,在国际享负盛名的跨国企业大都来自西方国家,例如美国的微软、德国的曼内斯曼等。为什么会出现这样的情况呢? 东西方文化不同,引致企业管理手法的差异,是造成西方企业比东方企业成功的主因。     

国资委：严肃追究央企投资决策失误

日前，国资委主任李荣融强调，中央企业要加强投资管理，严格投资决策程序，严肃追究投资决策失误责任，控制投资风险。要全面加强风险管理，进一步强化内控机制建设，强化重大财务事务和关键环节的管控，合理控制企业负债规模，防止资产负债结构和财务状况的恶化。要控制期货、期权等金融衍生业务规模，加强监控，禁止投机。要提高集团控制力，提升管理灵敏度和执行力。     

关注联想

本期杂志的封面文章，是关于联想集团企业基因的。联想是本土的大型企业，也许有的朋友会问，过去你们报道的大多是中小企业，怎么又关注起大型企业呢?其实本刊关注的是成长型企业，联想不正是在改革开放中崛起的成长型企业吗?企业如人，不仅有成长的快乐，也有成长的烦恼，也会遇到困惑，难道有烦恼，有困惑，就不是成长企业了吗?我们选择联想是选择其成长，也选择其成长中的烦恼和困惑。     

在国企改革创新路上大步疾走——记陕西省劳动模范、中国水电十五局有限公司董事长、党委书记王增长

王增发是一个喜欢甩开膀子干事业的人。 他领导企业成功与行业大集团重组，使企业跃上了更高的发展平台；他主动请缨，担负起在企业开展国有独资企业董事会试点工作的重任；他大力深化企业内部管理体制和人事、劳动、分配三项制度改革，调整产业结构；他创造性地提出了一套科学的市场开发战略管理思想，在实践中取得了突出成效；他大力实施技术和管理创新，勇创中国企业新纪录，使企业规模迅速增长，效益明显改善。     

成功没有“模仿秀”

每一个企业都有成功的梦想．每一个成功的企业都有成功的模式，但并非每一个成功的模式都可以简单复制。     

明星企业的官僚主义

成功企业的背后都有一个能干的团队在支持，但是企业要走向更大的成功，还需要一个创新的团队来支持。在“变”与“不变”之间，一定有好多中层管理跟不上企业的创新和变革。那么，他们会干什么呢？     

日本成功企业经营方略择萃

战后，日本经济获得飞速发展，这是与日本企业的良好素质和出色经营分不开的。本文拟选择日本成功企业中有代表性的几个加以评析，以供我们有关文面借鉴。