我国民营企业员工培训探析

本文依据有关员工培训理论，在分析民营企业员工培训的现状后，指出我国民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义，并提出适合我国民营企业的员工培训道路和应该注意的问题。     

论民营企业文化再造

企业文化是企业生存发展的灵魂。企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的。成功企业文化的形成,对于中国数量庞大的民营企业来讲,是无法或缺的决断因素之一。但由于历史环境、人员素质等原因的限制与影响,大多数中国的民营企业在相当长时间内没有形成成功的企业文化。本文在系统阐述了企业文化的科学定义及基本要素后,沿着民营企业成长的轨迹,对民营企业文化存在的问题加以梳理,最后给出了民营企业文化再造的相关创造性建议。     

浅谈民营企业员工流失与管理

众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是敝开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响,虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前民营企业员工流失存在不合理性,一是流失率过高,如有的企业已高达25%,二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人都具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密、带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力,本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。     

我国民营企业员工激励机制设计的基本思路

民营企业的活力根源于每个员工的积极性和创造性，而企业内部激励机制是保证员工积极性和创造性正常发挥的制度基础。如何使企业员工持久地保持积攒性，是困扰我国民营企业发展的问题，也是人力资源管理研究的重点。本文拟从我国民营企业员工激励机制存在的问题入手来探讨企业如何设计激励机制，才能充分调动员工积极性以实现企业目标。     

民营企业员工流失与管理

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。本论文主要围绕民营企业员工流失与管理问题展开了详细的分析和讨论。     

民营企业员工流失与管理

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。本论文主要围绕民营企业员工流失与管理问题展开了详细的分析和讨论。     

民营企业员工参与的影响因素与管理研究

<正> 员工参与是指员工通过一定形式在一定程度上参与企业经营管理活动。它是员工自我价值实现的重要途径,是员工激励的主要方法。但由于员工参与涉及到领导权威、企业利益、个人利益、员工素质等诸多因素,实际操作中困难重重,使员工参与成为企业人力资源管理中的缺陷。一、民营企业员工参与的必要性员工参与是现代企业制度的特征之一,它不仅对企业发展,对管理质量、员工个人发展都有着巨大意义,主要体     

我国民营企业员工激励机制创新研究

当前,我国民营企业对人力资源管理认识不足,员工激励机制效果不突出,员工流动率相对较高,不利于企业的健康、持续发展。员工激励机制是企业提高竞争力的关键,本文针对我国民营企业在激励机制各个方面出现的问题进行分析,并提出改进措施,构建行之有效的员工激励机制。     

民营企业员工流动管理

本文就民营企业这类具有特殊机制的企业在员工流动管理上存在的问题,从员工流失的原因、人力资源管理成本、管理对策等方面展开探讨,使我们对企业员工流动管理有了新的认识。     

论民营企业文化再造简

企业文化是企业生存发展的灵魂。企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的。成功企业文化的形成,对于中国数量庞大的民营企业来讲,是无法或缺的决断因素之一。但由于历史环境、人员素质等原因的限制与影响,大多数中国的民营企业在相当长时间内没有形成成功的企业文化。本文在系统阐述了企业文化的科学定义及基本要素后,沿着民营企业成长的轨迹,对民营企业文化存在的问题加以梳理,最后给出了民营企业文化再造的相关创造性建议。     

民营企业员工流失对策探讨

<正>改革开放以来,特别是"十五"以来,邯郸市民营经济得到长足发展,成为推动邯郸地方经济增长的重要力量。随着该市民营经济的快速发     

浅析民营企业员工流失与管理

我国民营企业员工流失现象普遍存在,对企业的健康发展影响重大。本文从企业及员工自身两方面进行原因分析,提出了相应的管理对策。     

民营企业员工流失与管理对策

改革开放以来,民营企业在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。然而,民营企业的员工流失问题已成为困扰民营企业发展的严重问题之一,极大地阻碍了民营企业的发展。因此,本文针对民营企业员工流失的现状,对民营企业员工流失的原因进行深入的分析,并提出相应管理对策与建议。     

福建省沿海地区民营企业员工培训现状及对策

福建沿海地区民营企业的员工培训工作已初具制度化雏形,但仍存在培训工作功利性倾向、培训工作水平较低等问题。文章分析了福建沿海地区民营企业的员工培训现状,并提出改进对策。     

民营企业员工参与式管理浅析

<正>我国的民营企业大多是家族式企业,传统的家族式管理体制在企业创业之初和资本的原始积累阶段曾发挥了不可替代的积极作用。改革开放二十多年来,民营企业逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,但随着市场经济的发展,在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中,家族式管理已成为制约民营企业发展的“瓶颈”。只有通过建立现代企业管理制度,改进企业管理     

流程再造下的文化变革

当前时代的竞争，不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链(供应商、企业制造车间、分销网络、客户组成一个企业紧密的供应链)与另一个企业供应链间的竞争。于是，催生了在上世纪90年代的企业流程再造的理论。流程再造在注重结果的同时，更注重过程的实现，并非以短期利润最大化为追求目标，而是追求企业能够持续发展的能力。在实施过程，它坚持以流程为导向的原则，坚持以人为本的团队式管理的原则和坚持顾客导向的原则。在追求顾客满意度和员工追求自我价值实现的过程中带来降低成本的结果，从而达到效率和效益改善的目的。     

浅谈国有企业的文化再造

国企改革说到底是用新的体制和机制来激活企业的生机和活力。新的体制和机制必然要有新的文化来支持和包容。否则新机制的优势不可能发挥出来。有些国有企业体制虽然变了，但文化氛围没有改变。企业的员工观念依旧，思路依旧，行为方式依旧，在这种环境中．改革最终会走向夭折。国有企业在建立现代企业制度的同时必须再造新的文化．这个道理目前已被广泛认同，但是国企改革中如何再造文化却众说纷纭，笔者就此谈谈一管之见。     

浅谈民营企业员工流失的原因及对策

本文主要针对民营企业员工流失的内部原因进行分析,并从人力资源管理的角度提出了相应的对策与建议。