像蜗牛一样去周游世界

在美丽如画的风景里安家,在青海湖畔过夜,在慕士塔格山下扎营,在民风淳朴的南疆穿梭,在异域风情的古老街市流连忘返,在沙漠戈壁中入睡,在苦涩的海水温泉里泡掉一身的疲惫,在芦苇荡里驾驶快艇乘风破浪,追逐夕阳,在童话世界的喀钠斯,在马背上过游牧的生活,在毡房里看着天空数星星。我要在鲜花盛开的时候,跟着转场牧民的驮队羊群,在天山冰雪消融的时候,在雪莲盛开的时候,在葡萄架上挂满果实的时候;戴着我的维族小帽,哼者达坂城的姑娘,驾驶着我移动的家千山万水走遍。——张广智《房车游新疆》     

俄入世之后

中国在加工程度较复杂商品上的比较优势在强化,俄罗斯在特定动植物产品和矿产品上的比较优势在强化,两国贸易互补性在提高。     

俞敏洪:中国最富有的英语老师

“新东方精神对我而言,是我生命中一连串铭心刻骨的故事．是在被北大处分后无泪的痛苦,是在被美国大学拒收后无尽的绝望,是在被其他培训机构恐吓后浑身的颤抖,是在被医生抢救过来后撕心裂肺的哭喊。新东方精神对我而言,更是在痛苦之后决不回头的努力,在绝望之后坚韧不拔的追求,在颤抖之后不屈不饶的勇气,在哭喊之后重新积聚的力量。”     

微博点亮营销

在地铁、在公车、在会场、在餐桌、在候机室、甚至在卫生间,在现实世界的角角落落,到处能看到玩手机、发微博的人。微博打开了一个全新的虚拟世界,同时也改变了现实世界中人们生活、工作、社交的方式。     

变频器行业市场分析

当今变频器产业得到飞速发展，变频器产品已初步形成产业化。纵观国际变频器领域的发展，世界各知名品牌厂家纷纷移师中国，实行“本土化”战略，扩大其在中国的销售，先后西门子在天津、富士在无锡、三肯在江阴、ABB在北京、东芝在辽阳、安川在上海、艾默生在深圳、施耐德在苏州、三菱在大连、丹佛斯在天津建厂、独资或合资，生产部分系列品牌变频器。原来两大派系欧洲品牌与日本品牌一统天下的竞争局面已被打开。欧洲品牌以其先进的控制理论、控制精度和友好的     

加强内部沟通、树立信心

我们的客户大部分在汽车行业、涂料行业以及其他的建筑行业,我们受到的影响和冲击是非常大的。从公司最近的研究中得到的信息,在汽车行业我们的业务下滑达到了50％,这个下滑在欧洲发生,在德国发生,在美国发生,在中国同样在发生。与此同时,在涂料行业我们受到的冲击和影响也很厉害,有的下滑也超过了50％。     

批发代理商如何规划自身发展

<正>营销环境在变化,渠道格局在变革,终端模式在转型,超级连锁在疯狂,市场竞争变得无序,批发代理商的生存空间逐渐变小,在这样的情况下,代理商否会随着批发市场的萎缩而最终消失已经成为目前最具争议的话题。那么,在市场竞     

微博点亮营销——微博让世界疯狂

在地铁、在公车、在会场、在餐桌、在候机室、甚至在卫生间,在现实世界的角角落落,到处能看到玩手机、发微博的人。微博打开了一个全新的虚拟世界,同时也改变了现实世界中人们生活、工作、社交的方式。     

Netflix功能至上

如果在Netflix的办公室里转上一圈,你看到的不会是在硅谷盛行的Google风格,这里找不到游泳池,看不到宠物,甚至连硅谷＂标配＂的台球桌也没有,工程师们在一个个封闭性很好的小隔间里工作;更重要的是在这里很难找到那种不拘一格的年轻头脑：不止在实际年龄上,Netflix的员工在外表上也要显得沉稳得多。     

老有所依

@林少华:《散文选刊》第12期描绘衰老形象:"在某个路口独自徘徊,在寒风吹过的街道蹲坐,在高高的阳台上眺望黄昏的鸟群,在教堂的钟声里沉默不语,在光秃秃的树干下休憩,在废旧的老屋里看别人家飘出的烁烁灯火,在家门口看儿孙挥手告别后的背影"——那就是老了的自己吗?就是即将走来的自己吗?     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

战略成本管理的基本思想与操作策略

对战略成本管理的概念作了初步的分析 ,并对战略成本管理相对于传统成本管理的特点作了简要概括。指出战略成本管理的基本思想包括的内容及战略成本的管理的方法措施体系等。     

现代成本管理理念及其创新

低成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日显突出,成本管理全面化,成本效能分析等,对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理创新方面,要体现成本管理理念和导向的创新,坚持成本领先策略,建立基于价值链管理的成本控制制度。在实践中,对任何成本管理措施的应用都要重视实质,重视培养工程成本师,善于总结具有中国特色的经验,重视期间费用的管理。     

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念.     

库存持有成本的降低途径简析

库存持有成本是与库存数量直接相关的那一部分成本。要准确地衡量物流系统的绩效,必须对持有成本进行精确分析。本文分析了物流系统中库存持有成本的构成及影响因素,并对库存持有成本的降低途径提出几点浅见。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

论现代流通成本

在现代社会的经济运行中，流通日益表现出其联结供给与需求的中介作用的重要性，本文从狭义商品流通入手，以马克思主义流通理论作为基本立场，将流通过程纳入“成本-收益”的分析框架之下，通过对流通费用和交易费用的比较，界定了现代流通成本的内涵，然后进行了不同时期下宏观流通成本与微观流通成本的区分，最后分析了流通成本在供应链内的具体构成。     

战略成本管理下的动因分析

随着全球化竞争的加剧,信息传递速度的加快,企业之间的竞争更趋于专业化,企业为争夺市场和获得生存空间,必须从全局、前瞻性着眼,于是产生了将成本管理与企业战略相结合形成一种新型的成本管理：战略成本管理。以战略成本管理动因分析为核心,阐述战略成本管理下的动因分析的背景与意义,现状及不足,并分析了战略成本动因分析的内涵,介绍结构性成本动因分析和执行性成本动因分析的分析方法及对战略成本动因的应用,为企业提高竞争优势,降低成本提供参考。