团队绩效和团队内成员绩效的评估

一、团队的概念和团队绩效 随着知识经济的到来,"团队"这一概念日益为人们所关注.所谓团队是指由两个或两个以上相互依赖的,承诺共同原则、具有共同远景、为共同目标而努力的互补技能成员组成的群体.共同成长团队不仅是一种工作方式,也代表了一种文化.在这种工作方式下,员工需要以团队的方式而不是以个人为单位的方式来完成工作.     

团队建设概论

近年来,“团队”一词变得越来越时髦了。每当我们谈起工作或组织目标时言必称团队,管理专家建议重新构建组织,以便利团队工作,组织的领导者们也向组织阐述团队工作方法的重要性,高级管理人员勉励其所属部门搞好团队工作。80年代经营管理方面的流行术语是组织文化(organizational culure),90年代团队工作则成了管理方面的流行概念。那么,什么是团队?团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。具体而言,即是一群人以任务为中心,     

团队绩效问题博弈分析

随着市场经济的高速发展,组织内的管理方式正在发生根本性的变革。仅凭组织内个人“单打独斗”式的工作模式和效率已经很难满足企业发展的需要,大多数企业开始采用组建团队的方式达到和实现企业预期的目标。理论和实践都已经证明团队是组织提高运行效率的可行方式,有助于组织更好地利用雇员的才能,而且团队可以快速地组合、重组和解散。所以,在多变的环境中,团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速。因此,可以预期在不远的将来,团队将会成为组织中广泛采用的一种管理形式。     

社会价值取向与预算目标对团队绩效的影响

现代企业中团队作为一种组织形式,被广泛地应用,而如何提高团队绩效成为团队研究的核心问题。本文以社会价值取向与预算目标为切入点,通过社会价值取向理论和预算目标相关理论来分析对团队绩效的影响,希望为企业管理者提供一个更为完善的团队绩效管理方式。     

团队多样性、认知需求与团队绩效--以林业企业管理团队为例

随着用人观念的转变,工作团队成员的背景也开始出现较大差异。团队多样性和团队绩效的关系一直是管理学研究的热点。从信息决策视角出发,通过研究对78个林业企业管理团队、302位受访者进行调查,探究多样化团队与团队绩效的关系,并对认知需求的调节作用和任务信息说明以及团队认同感的中介作用做深入分析,提出了对林业企业组建工作团队管理的建议。     

公益型科研机构团队建设研究

团队建设最早起源于企业,后来逐渐得到社会的广泛认同,政府和公益型科研机构也逐渐重视.科研团队是指以共同的科研目标为基础,通过某种独特的方式结合在一起的从事科学研究的群体.随着团队建设的逐渐推进,公益型科研机构的团队建设取得了积极的成效,但也突显出一些问题.因此,认真分析团队建设存在的问题,并进行深入思考,对公益型科研机构团队建设的进一步推进是非常必要的.     

公益型科研机构团队建设研究

团队建设最早起源于企业，后来逐渐得到社会的广泛认同，政府和公益型科研机构也逐渐重视。科研团队是指以共同的科研目标为基础，通过某种独特的方式结合在一起的从事科学研究的群体。随着团队建设的逐渐推进，公益型科研机构的团队建设取得了积极的成效，但也突显出一些问题。因此，认真分析团队建设存在的问题，并进行深入思考，对公益型科研机构团队建设的进一步推进是非常必要的。     

航天企业研发团队绩效研究

本文主要以航天企业研发团队为研究对象,研究航天企业研发团队领导行为、团队潜能和团队绩效之间的关系。本文在对相关理论及研究进行综述的基础上,探讨航天企业研发团队领导行为直接或间接影响团队绩效的路径及作用机理,运用调查问卷法和社会统计分析方法对所建立的理论模型和提出的5个假设进行实证检验,并对检验结果进行讨论,提出提高航天企业研发团队绩效的几项措施。     

团队建设概论（续）

团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。     

浅析团队软绩效管理

团队软绩效管理是团队绩效管理的一个不可或缺的重要部分,重视对团队软绩效管理体现了人本思想,是柔性管理的需要,也有利于团队业绩的提高。     

创业团队知识异质性对创新绩效的影响研究

在文献回顾的基础上,提出理论假设及研究框架,以知识共享为中介变量,将创新绩效划分为管理创新和技术创新两个维度,构建创业团队的知识异质性、知识共享与管理创新、技术创新之间关系的模型。研究通过对256家新创企业的问卷调查进行实证分析,结果表明,创业团队知识异质性对管理创新和技术创新均有显著的正向影响;知识共享部分中介创业团队知识异质对管理创新和技术创新的正向影响。     

独立学院创新型教学团队建设机制研究

随着独立学院数量与规模的迅速发展，教育教学质量日益成为教育界共同关注的话题，而创新型教学团队作为一种新的有效组织形式是解决这一问题的有效途径。本文通过分析独立学院创新型教学团队建设的必要性，提出独立学院创新型教学团队建设的基本思路。     

浅谈团队沟通管理

古语云:"马,匹马徘徊,万马奔腾;人,单影单身难行,合群大成."团队是由一些拥有互补技能,为了共同目标而遵循共同方法和行为规则,相互承担责任的人组成的群体.     

虚拟团队中的信任研究

虚拟团队最初是由Davidow和Malone在《虚拟公司：建立充满活力的21世纪组织》一书中所提出的一个概念。虚拟团队的成功在很大程度上依赖于团队成员之间信任的建立和维持。虚拟团队的成员沟通方式主要依靠各种电子通讯技术，它的成员分布在全球的各个地方，具有地域、时间等差异。Zigurs认为，虚拟团队是具有地域、时间、组织、民族文化等维度，带有共同目标的一个全球分步性组织。根据虚拟团队的这些特点，英国伦敦商学院的CharlesHandy教授在《信任与虚拟组织》中指出：“没有信任就不存在虚拟组织”。     

浅谈团队沟通管理

古语云：“马，匹马徘徊，万马奔腾；人，单影单身难行，合群大成。”团队是由一些拥有互补技能，为了共同目标而遵循共同方法和行为规则，相互承担责任的人组成的群体。     

团队氛围对团队工作重塑的影响研究——团队心理安全感的中介作用

团队工作重塑对团队目标的实现具有较强驱动作用,促进团队工作重塑是打造高绩效团队的重要基础。基于对112个工作团队调查的结果,研究探讨团队氛围对团队工作重塑的影响,以及团队心理安全感在其中的中介作用。研究结果表明:团队氛围的知识分享、人际关系、参与安全和信任维度对团队工作重塑均具有显著正向影响;团队心理安全感在四类团队氛围与团队工作重塑间起到部分中介作用。就团队氛围不同维度对团队工作重塑直接和间接影响的探讨,丰富了团队工作重塑驱动因素的相关研究,为组织开展团队管理、提升团队绩效提供了启示。     

农资经销商团队的建设与升级

团队，顾名思义就是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。农资经销商业务团队升级的目标：要实现业务流程标准化，业务团队职业化，做到业务团队及时补充，有统一的训练机制，从接触客户到最后签单子，还有以后的客户关系维护，做到无论哪个业务员做都一样，手续、协议、表格与业务员行动相配合，做到标准化工作，透明化运作!要把依赖某几个能人的管理思想向建立职业化的业务团队转变!     

高效房地产销售团队组建初探

近几年，房地产业迅速发展、房地产销售也随着行业的发展而不断规范，但在销售团队的管理过程中，仍存在销售人员“出工不出力”、团队凝聚力差等问题。本结合高效工作团队规模、技能、目标、方法、责任五要素，提出高效房产销售团队，是在遵守《商品房销售规范》的基础上，在开发商或代理商限定的时间内，完成或超额完成指定项目销售工作的一定数量的员工集合。并在此基础上，通过团队组织、化、培训、激励、心态、追踪六方面的建设，进行职能型与项目型高效房产销售团队的组建，以便于销售工作有效、顺利地开展。     

群体与团队九大区别

根据卡特莱特和赞德的解释,群体就是互有关系、互相依赖到一定重要程度的人的集合。更精确地讲,群体可以定义为:为了实现某个特定目标而由两个以上相互作用和相互依赖的个体结合在一起的集体。关于团队,威廉姆斯认为,它首先是一个群体,在此基础上,其成员具有高度的相互依赖性和     

高管团队权力分布、团队冲突与决策绩效的关系研究

从高管团队的结构特征和互动过程双重视角出发,探究了在中国社会情境下,高管团队权力分布、团队冲突与决策绩效三者之间的关系。选取长三角地区的110家企业作为样本,通过问卷调查搜集数据,并在组织等级和团队冲突理论的基础上构造了结构方程模型。实证研究结果表明:高管团队内部权力的不均衡分布会对决策绩效产生正向影响,对关系冲突产生负向影响,而权力分布对任务冲突并无显著影响;任务冲突对决策绩效有正向作用,而关系冲突会对决策绩效产生负向影响;关系冲突在高管团队权力分布与决策绩效之间发挥部分中介作用。从企业经营决策的角度来说,既要努力发挥高管团队权力差距的正面作用,又要妥善处理好高管团队内部的任务冲突与关系冲突。