参与文化：董事会治理核心

公司治理的三大误区 什么是公司治理?公司治理就是解决董事会到底该干什么、董事会如何工作、董事会和管理层是什么关系、董事会到底由什么人组成等问题.但是目前许多企业在公司治理方面还存在着误区. 误区之一:公司治理上的根本问题是权力问题.公司治理的目标就是为了获得审查控制最高层管理的权力,是为了加强对管理层监督管理.     

基于行政垄断的董事会治理分析——以烟草企业为例

董事会的运作方式与效率直接决定了公司治理的质量和效率,董事会建设在公司治理结构中处于核心地位。本文通过对目前烟草行业公司治理中董事会建设存在问题的分析,提出加强董事会建设对于完善烟草行业公司治理、提升企业效率的重要性,认为对于实行国家垄断经营的烟草企业,加强董事会建设是实现科学管理的有效途径,并对烟草企业的董事会建设提出了建议。     

董事会制度与公司治理：基于宏盛科技的案例

在现代企业的公司治理中,董事会是公司治理的核心,它是集体决定公司业务执行意思的机构,称职的董事会是传递公司具有强有力的竞争优势的信号,它可以确保公司领导权的连续性,     

上市公司董事会治理效率提升方略

董事会在公司治理中发挥着根本性的作用,董事会的治理效率直接影响着公司的绩效。建立完善的公司治理制度是建立现代企业制度的核心,董事会治理效率是影响公司绩效的重要因素。本文主要从董事会规模、内部董事与外部董事关系、董事会领导结构以及董事薪酬等方面为上市公司董事会治理提供合理化的建议。     

董事会权力模式：君主立宪制——大午宪法

不彻底的资产阶级革命．选择了保留君主，但是通过立宪，限制了君主的权力。然而．作为企业君主，谁为它立宪来限制企业君主的权力?难道对“共和”的向往能够使得企业君主放弃无限的权力，而为自己的权力戴上一副沉重的手铐?不过．能为自己立宪．已经是一种进步，现代企业制度的建立以及寻找科学合理的公司治理结构，很需要这样的尝试。     

董事会制度与公司治理——基于宏盛科技的案例研究

在现代企业的公司治理中,董事会是公司治理的核心。本文通过对宏盛科技短短数年里业绩从巅峰跌到谷底,以及上演争夺控制权的”婆媳大战”、公司易主、新老股东大战股东大会会场、“双头董事会”等事件的陈述,剖析上市公司大股东之争引发的公司治理问题．并分析其董事会制度不完善及其背后的根源,认为：     

完善公司治理结构加快现代企业制度建设

经济学家谈论公司治理结构时,狭义地讲是指投资者(股东)和企业之间的利益分配和控制关系,包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排;广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权,即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排。它所界定的不仅是所有者与企业的关系,而且包括相关利益集团(管理者、员工、客户、供货商、所在社区等)之间的关系。现在我们讲公司治理结构时是指广义的公司治理结构。公司治理结构就是企业制度安排问题,决定企业为谁服务(目标是什么),由谁控制,风险和利益如何在各个利益集团…     

海峡两岸董事会特征与经营绩效相关性比较研究——以电子产业上市公司为例

本文以2004—2006年两岸电子产业上市公司为样本,比较了两岸董事会特征对经营绩效的影响。研究发现,两岸在资产报酬率、每股收益、董监事持股比例、董事会规模、独立董事占董监事会的比例、两职合一、公司规模上均存在显著差异,而在资产负债率和净利润成长率两方面无显著差异。台湾方面除董事会规模及两职合一对经营绩效影响不显著外,其余变量皆为显著;内地方面,所有测试变量对经营绩效的影响皆不显著。     

现代企业制度与以人为中心的管理

现代企业制度与以人为中心的管理李雄诒黄乾８０年代以来，我国理论界和企业界对来自西方的管理思潮和管理方法可以说是应接不暇。以行为科学为开端，历经组织行为学、管理心理学、公共关系学、委托———代理理论、产权理论、企业文化以及今天正方兴未艾的ＣＩ策划，可谓...     

关于建立和完善国有独资公司董事会制度的建议

党的十六大明确提出要建立国有资产管理体系，形成三级出资人制度。尽管在这一背景下，国有独资公司的改革目标是成为股份制公司，但这一过程会需要较长的时间。在这一过渡时期，国有独资公司需要建立和完善以董事会制度为核心的现代公司治理结构。同时，在一些重要行业，一些企业仍要较长时期地保留国有独资形态，以解决国家对经济的控制力问题。     

高校董事会制度运行成效研究——以西南科技大学为例的考察

西南科技大学的董事会制度导演了社会参与、办学主体多元、形式多样、充满生机的办学体制,在人才资源共享、学科专业合作建设、科研平台共建、科技合作开发、实习基地建设等方面发挥着重要的功用。借助于这种制度的优越性,西南科技大学激发了办学活力,取得了巨大的办学实绩。西南科技大学高校董事会制度的运行成效为各高校的改革与发展提供了一些有益的思考。     

董事会：新一轮国资国企改革的关键环节

党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）对新一轮国资国企改革做出了重大部署,无论是“国有企业属于全民所有”,还是“以管资本为主加强国有资产管理”,或者是“完善现代企业制度”,抑或是“混合所有制经济”,无不都指向一个核心的问题,即“董事会”。“国有企业全民所有”决定了国企董事会成员的素质问题,“以管资本为主加强国有资产监管”,必然要放权给董事会履行职责,建立现代企业制度完善法人治理结构首先是建立健全董事会,国有企业“混合所有制经济”改革要解决的主要问题就是董事会的有效运行。     

推动国企董事会建设——探索国有大企业长期稳定发展的制度基础

中央企业进行董事会试点已经有五年的时间。对国资委来讲,董事会建设既是一项重要的工作,也是一项重大的探索。完善公司治理     

以董事会为中心的公司治理模式

欧美国家在理论和实践上都遵循着一种以董事会为中心的公司治理模式,这既是一种明确的公司法律规定,也是一种蕴涵在其长期的社会经济和政治历史背景中的自然演进过程。中国1904年的《清公司律》明确设定了以董事会为中心的公司治理模式,但一直到今天都没有真正地发展成为现实。这其中,有我们自身的社会经济和政治结构不匹配因素,也与我们对董事会中心公司治理模式的核心概念和原理的理解不足有关     

上市公司董事会特征实证研究——以北京地区为例

正一、引言董事会处于公司治理的核心地位。董事会成员既是公司重大决策的制定者,又是公司管理层的监督者,董事会结构越合理,企业的经营治理效果越良好。委托代理关系的处理是公司内部治理的一个重要方面,建立长久有效的机制约束代理人的行为,才能从根本上改善公司治理结构。国内外学者已对董事会特征做过大量的研究,得出了丰富的理论及经验。然而已有文献大都是研究我国上市公司的全部总体,或是针对某一具体行业,对特定地区特别是     

董事会权力模式：议会制——佛山照明制度为王

公司治理重要目的之一，就是要强化董事会的功能，也就是强化决策能力。当外在经营环境变化速度越快，董事会的决策能力就要越高。那么，如何才能提高董事会的决策能力?议会制度的运作模式可以给企业董事会很好的借鉴。所谓议会制，就是立法机构与行政机构相互依赖，最高行政权力必须受到议会中的多数支持，议会的不信任票可以使最高行政长官倒台。董事会作为股东代表组成的公司权力机构，企业职业经理人的聘请与解雇理应受到董事会的约束，充分体现出资人的意志。     

中外合资企业董事会的制度缺陷

中外合资企业是我国利用外资的重要形式,而基于股东共同经营理念构建的现行中外合资企业法律规制体系,已经不能适应新形势下规范中外合资企业     

国外公司董事会治理的实践与启示

不同的国家由于各自的经济发展道路、社会文化传统和政治法律制度的不同,经过长期的公司发展历程和企业制度的演变,表现出不同的公司治理结构和治理模式．因此也构成了不同的董事会治理模式。从大类上分,这些模式可以分为英美模式、德国模式、日本模式、转轨经济国家模式和东南亚家族控制模式。了解这五种具有代表性的董事会治理模式对我国企业完善公司治理结构。提高企业竞争力具有很好的借鉴意义。     

国有企业建设规范董事会工作的调研与思考

为推进湖北国有企业建立现代企业制度,完善法人治理结构,全面推进建设规范董事会工作,湖北省国资委和襄阳市国资委组成联合考察组,赴广东省国资委及广州、深圳和珠海市国资委考察学习董事会建设工作,得到了许多有益的借鉴和启示。     

上市公司资本结构优化解析——以新疆生产建设兵团上市公司为例

资本结构一方面指企业的负债与所有者权益的比例关系,一般可用资产负债率表示,另一方面又指所有者权益以及各构成项目分别占企业总资产的比例。资本结构不仅影响企业的资本成本和企业总价值,而且影响企业治理结构的效率。建立合理的资本结构对企业有着极为重要的意义,作为我国股票市场的特殊群体——兵团上市公司的资本结构的现状及如何进行优化是本文所要解决的问题。