大规模定制是21世纪的主流生产模式

大规模定制生产将是21世纪的主流生产模式,其优势在于可以同时获得规模经济和范围经济. 一、大规模定制生产模式的优势 1、大规模定制能够降低产品的多样化成本,增加收入,提高利润.在大规模定制生产模式中,通过对现有作业进行修改来为顾客提供多样化的产品.由于多余的零件、过程、和工艺以及制造系统的非柔性而导致了多样化成本的产生.大规模定制模式通过利用大批量生产的效力,降低了定制成本.由于定制产品能够准确满足客户的需要,因而能够吸引更多的顾客,从而促进销售额的增加.     

试论企业大规模定制战略及其实施途径

<正> 大规模定制是20世纪90年代以来逐渐成为主流的生产范式。它是指在具有创新精神的组织和管理结构、先进的信息技术和柔性智能技术、多技能且被授权的人员等资源的支撑下,以大规模生产的成本和速度,为单个或小批量客户定制任意数量的产品或服务,用多样化的产品满足多样化的需求。它以个别客户为分析单位,利用信息科技和数据库等工具建立完整的个性化客户档案,提供为其量身定做的个性化产品或服务,并通过建立与客户间长期性的合作关系以获取其终身价值。简单地说,大规模定制就是个性化定制产品的大规模生产。     

物业服务行业的大规模定制服务外包应用研究

随着城市化建设进程加快,作为新兴的广受人们重视的物业服务行业的需求也在不断多样化定制化,为了能够提供更好的服务,物业企业就必然要增加服务成本,这让本处于微利行业的物业服务行业面临很大的挑战。本文就此问题结合目前先进的服务外包理念和大规模定制这一成功地解决了生产上产品多样化与成本增加矛盾的新型生产模式,大胆地提出了将大规模外包模式应用于物业服务行业的建议,以期帮助物业服务行业寻找到新的经济增长点,继而拥有更为理想的前景。     

大规模定制下的需求预测研究

在大规模定制生产环境下,随着客户需求向多样化、个性化的发展,导致产品需求的品种繁多,这给需求预测带来了很大的困难.但是人们在实践中发现,要精确预测某一种产品的需求很难,或者根本不可能.这里针对大规模定制下需求预测的特点,重点研究预测精度对成本的影响,并着从经济效应的角度出发,定量地分析预测精度对采购件和自制件成本的影响.     

浅析大规模定制客户需求获取方法

大规模定制作为一种既能满足客户的个性化需求又不牺牲企业效益和成本的新的生产方式,已经成为21世纪制造业的主流生产方式。而客户需求信息获取是大规模定制的第一步,是对产品实施大规模定制的重要环节。按照大规模定制的四种不同模式,分别讨论了各种模式下客户需求信息的获取方法。     

企业大规模定制的模块化思想应用探析

<正>一、大规模定制的实现要求分析 1990年,Stan David在The future shock一书中首次提出了“大规模定制”的概念。其分析指出,企业在维持大规模生产的同时,能够像单件定制那样为企业快速地设计、生产出最能够满足于客户差异性需求的产品。企业通过面向市场需求,提供产品、服务、设备和生产技术,因而能够更好地     

论延迟生产对物流系统的要求

延迟生产要更好地实现其目标需要整个物流系统对其提供支持,需要供应链上各个环节之间高效协调,无缝连接。随着世界经济的发展,市场规模不断扩大,客户遍布全球,较以前更加分散。大规模定制作为一种解决市场全球化以及满足客户需求多样化的新的生产模式,日益得到重视。而延迟生产则是解决大规模定制的一种具体的实施方法。延迟的概念最初是由Alderson提出,他在《营销效率和延迟原理》中将延迟定义为一种营销战略,即将形式和特征的变化尽     

大规模定制模式的应用

随着现代信息技术的广泛应用，一种以大幅度提高劳动生产率为前提，最大限度地满足顾客需求为目标的全新生产模式——大规模定制(Mass Customizadon)，正在迅速发展。这种生产模式充分体现了定制生产和大规模生产相结合的优势，以顾客能够接受的成本，几乎为每一位顾客提供符合其要求的定制化产品。大规模定制模式以其独特的竞争优势，将成为21世     

松下自行车大规模定制的启示与思考

引言。简单地说，大规模定制(Mass Customization)就是个性化定制产品和服务的大规模生产。正如B．Joseph PineⅡ所言，大规模定制作为一种管理模式其控制焦点是“通过灵活性和快速响应实现产品的多样化和定制化”。而以松下自行车工业公司(NBIC)为代表的一批国外企业通过对大规模定制的成功实践，为我们展现了一种企业为社会提供产品和服务的全新视野。     

大规模定制的内涵及其实现

大规模定制是一种面向21世纪的新的生产方式,其目的既要使产品满足客户个性化的要求,又要使产品的成本和交货期与大规模生产的产品相同或相接近。文章介绍了大规模定制的思想内涵和传统的实现方式,并用图描述了大规模定制中产品零部件间的关系。     

用模块化破解定制难题

大批量定制生产采用的基本方法，是将定制产品的制造问题通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为批量制造问题，即提供给用户的是全新的、定制的个性化产品。然而在大规模的定制中遇到的最大挑战是产品丰富化带来的成本增加。鱼与熊掌能否兼得呢?模块化生产方式的出现为我们提供了破解这一难题的答案。     

大规模定制模式的综述:概念、原因、分类及实现

一、大规模定制的概念 尽管大规模定制的概念刚刚出现,就立即吸引了众多学者的浓厚兴趣和很多企业的关注,并被认为是未来生产管理模式的代表,但迄今为止,这一概念还没有一个标准的表述.从表面的意义来看,大规模定制就是大规模生产和个性化定制的有机组合,而这正是约瑟夫派恩在其《大规模定制》一书中所下的定义.进一步来说,大规模定制就是通过敏捷制造、柔性制造等途径向每一个顾客提供针对其需求而制造出完全个性化的产品.这里,大规模一方面是指企业将面对市场中的所有而非个别消费者,另一方面是指针对每一种产品都可以实现大批量低成本生产;定制则是指将向消费者提供量身定做的产品.显然,这里所描述的状态正是大规模定制所追求的最终目的所在.但目前来看,企业所拥有的资源毕竟有限,少有企业能够帮到为每一个顾客提供完全个性化的产品--除了一些建筑类、IT系统集成类企业外,但其顾客群毕竟有限.因此,这一定义更倾向于一种理论上表述,而非出于可操作性方面的考虑.     

企业大规模定制时间优化及快速方法

科学技术日新月异的发展和客户需求的个性化使产品的市场寿命周期大大缩短。因此,在大规模定制的按订单设计、按订单制造、按订单装配、按订单销售4种情况中,本文以按客户订单分离点在制造环节之前(即按订单制造)这一种情况为例,力求深入到零部件的加工周期的层面上,通过对加工周期构成时间的分析使延迟制造策略能够在零部件加工的层次上得以实施,并探讨其它实现缩短流程时间的方法来达到缩短定制产品生产周期的目的。一、加入定制需求后零部件数量增加的情况如果加入客户的定制需求后在原有零部件数量的基础上新增加了零部件,则流程时间一…     

优化定制化设备行业成本管理的策略

工业革命几百年,设备制造业从以供给为导向的规模化生产,逐渐向以客户需求为导向的定制化生产演变。定制化设备相较于一般的标准化产品,具有客户需求多样性、定制化程度高、项目周期长、设计变更频繁等特点,以及规模化程度低、经验曲线和学习曲线不明显等行业特征,定制化设备的成本管理必须面对并破解这一系列难题和挑战。本文针对定制化设备行业特点、现状以及成本管理存在的主要问题,从作业层面的经营性控制、决策层面的规划性控制、成本管理理念转变,以及成本绩效管理手段四个方面,对如何优化定制化设备行业的成本管理进行论述。     

定制营销三步棋

早在上世纪70年代，美国著名未来学家就曾预言：“未来的社会将要提供的并不是有限的、标准化的商品，而是有史以来最大多样化的、非标准化的商品和服务。”大规模定制就是将大规模生产和个性化定制两种生产模式结合起来，以低成本向多元化细分市场生产和销售满足客户个性化要求的产品和服务。     

大规模定制营销的战略分析

大规模生产带来了商品的极大丰富。消费者在大量的同质性产品面前,需求逐渐趋向于多样化和个性化;为满足这种需求,大规模定制应运而生。通过对大规模定制的介绍,说明了大规模定制时代已经来临;再通过对企业行为方向选择模型的分析,得出了在大规模定制生产模式下企业应该选择的营销战略。     

基于大规模个性化定制模式的旅游企业管理研究

旅游业作为绿色产业,是国家可持续发展战略的重要组成部分。随着人民生活水平的不断提高和对旅游个性化需求的日益注重,旅游企业既需要满足顾客个性化需求,又需要利用规模经济控制成本,确保客户都能以尽可能低的价格获得他/她所需要的旅游产品。大规模个性化定制提供了一种获取竞争优势的运作方式,使得旅行社既能快速满足旅游消费者对多样化、个性化的需求,又能实现标准化服务的低成本和高效率。本文提出了大规模个性化定制模式下的旅游创新模型,并以承德旅游为例,对模型进行了分析与求解,给出了针对不同个性化需求的最优旅游产品设计方案,继而尽可能利用重合部分控制成本,为客户提供尽可能低的报价,论证了该创新模型的有效性与可行性。     

MC环境下基于客户满意度的成本研究

从20世纪末开始,一种崭新的生产模式在发达国家崭露头角,这就是以精益生产、敏捷制造为先导的大规模定制(Mass Customization,简称MC)生产方式,即以大批量生产的效益进行定制产品或服务的生产.相对于大规模生产而言,大规模定制正处于起步和创新阶段.本文从影响顾客满意度因素的角度入手,对企业定制化成本进行浅析,明确顾客满意度和企业定制化成本之间的联系,据此对企业定制化程度及定制点的设定进行一定的探索.     

大规模定制下的核心能力细分

随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧,市场竞争更加激烈,成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件,但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客满意度,已成为现代企业追求竞争优势的一种必然趋势。在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式,大规模定制由此产生。     

客户化的精益敏捷集成供应链模型的建立

客户化的精益敏捷供应链模型,通过对精益供应链和敏捷供应链的集成有效集成大规模生产与定制生产,保持以较低的总成本和较短的交货提前期,为客户提供定制化的产品,全面提高客户满意度,形成现代制造业所共同追求的竞争优势.