追随周鸿祎的日子

周鸿祎不缺功名,更不缺敌人,却缺少盟友。刘亮,是少数敢于公开承认是周鸿祎追随者的人两年前,刘亮的头衔还是360游久CEO,这是一家由360控股的游戏运营公司。但是面对手游市场的进发,刘亮按耐不住地操刀内容,冲破了裁判与选手之间的那条红线(一般做游戏运营平台的公司不会自己做产品,否则会被怀疑对其它产品不公平)。他万万没想到,《刀塔女神》在全网推广时遭遇了360竞争对手的抵制。     

资本竞逐影视业

“风景那边独好”，这是2014年影视板块留给资本市场的最大印象。虽然在主板目前还缺少明星公司的身影，但在中小板和创业板，大小文化影视公司早已做得风生水起，也因此，从私募到银行再到地产商，众多资本争相踏来。     

下一个“肯德基”？“小肥羊”的克隆史

成立于1999年的小肥羊餐饮连锁公司，在短短几年内就完成了“找市场，创品牌，保领先”这个一般企业多年才能走完的征程，同时打破了中餐连锁企业做不大，做不强，超不过“洋品牌”的魔咒。小肥羊在创业之初，凭什么从消费者有众多选择的中餐行业中脱颖而出？成为领跑者的小肥羊又将怎样保持领先？[编者按]     

昆仑万维的海外“空地”

"在国内,我们是活着,在外国,是生活。因为在网页游戏行业,国外是空地,国内是夹缝。"周业辉创立的昆仑万维在网页游戏发达的韩国做到了网页游戏的第一名,这是一家创业不到五年的公司,在韩国,昆仑万维目前拥有超过100万玩家,以15%的市场占有率成为网页游戏行业的翘楚。至于为什么先人一步看到市场先机?在这个问题上,千     

ETA的产品定位

“定位”一词，是由两位著名的广告经理人艾利斯和杰克．特罗提出的，他们给＂定位＂下的定义是：以产品为出发点，如一种商品，一种服务，一家公司，一所机构，甚至一个人。但定位的对象不是产品自身，而是针对潜在顾客的思想。就是说，要为自己的产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。“定位”正确，才能为自己的产品找到买点。在这一点上瑞士ETA公司为众多企业树立了榜样。瑞士手表行业曾一度占领了世界上大部分手表市场，然而，在技术进步的推动和竞争对手的猛烈进攻下，被迫从低价手表市场上撤退。首先是美国的天美时成攻地推…     

关于企业全面预算管理解决方案的探讨——以完美世界（北京）软件有限公司为例

完美世界（北京）软件有限公司（简称＂完美世界＂,原名＂完美时空＂）成立于2004年,是一家总部位于中国的网络游戏开发商和运营商,完美世界以网络游戏产业为主业,主要基于自主研发的游戏引擎和游戏开发平台开发网络     

不积跬步，无以千里

中国正涌起一股创业的热潮，吸引了许多年轻人投身其中。不过我会建议刚刚毕业的年轻人不妨考虑先到一家大公司去工作，了解大公司做事方法。因为大公司有多年的经营和管理经验，做事情比较规矩，系统化和全面化。如果做了几年以后你想创业，你至少能知道哪些同事在公司的里表现得非常好，而他们有可能成为你今后创业最好的伙伴。但是，如果你一毕...     

赢利激增，《传奇》引爆合作方积怨

两年前，陈天桥用仅存的30万美元孤注一掷，获得韩国Actoz《传奇》游戏运营权。短短两年里，盛大从一家几乎不名一文的小公司，发展到如今坐拥700万美元现金，占据网络游戏60%以上市场，收入超新浪三倍的网络巨无霸。然而，爆发性增长产生的巨额利润，却引发了中韩四家合作方的激烈争执。     

慢成都 快手游

《中国企业家》2013年第3-4期特写《成都手游闯关》一款手游如何在海量游戏中脱颖而出,恐怕是让游戏公司最头疼的事了。手游更新速度快、牯性相对低,需要对市场具有极敏锐的嗅觉,这个产业竟然在"慢成都"发展得最好,想必出乎许多人的意料。在关注成都手游产业之前,我就看到了成都软件、互联网产业的发展。一年前,我所供职公司的一位高管从北京辞职,到成都一家初创     

立思辰的“省钱模式”

凭借着新兴的商业模式和独特的创新能力,立思辰从一个不知名的公司摇身变成了市场上的明星 生意经 ■21年来,池燕明所有生意都和复印机有关,而他自己归纳的＂三段创业经历＂则验证了立思辰从无到有、从＂家企业＂转身为＂公众公司＂的所有发展历程生意经     

北京红孩子信息技术有限公司创始人、CEO 徐沛欣：伤离别

许多和徐沛欣一起创业的人离开了公司, 他非常愧疚。徐沛欣认为, 以前培训体系严重不足。 ＂如果以前做得更好,那些良性的创业基因会保持得更好＂     

吴波：停止“卖猪”

从不停＂卖猪＂,到＂独立上市＂,＂60后＂吴波最终在团购行业找到自己愿意当＂儿子＂养的公司 ＂互联网创业不是创业,真的就像打游戏。＂＂谁动你的地盘,你就和他打,缺子弹尽管找我要。＂拉手网CEO吴波正在给他的大区经理们传达＂闯关攻略＂。攻略中的＂子弹＂,被他清一色换成了海底     

盛大：游戏和管理的奇妙嫁接

在过去两年多里，盛大公司实现了从单季亏损5亿到单季净利4亿的惊险跳跃。从巨亏到巨赢成功转型的同时，盛大公司又提出了“游戏式管理”的新理念。 将游戏和管理奇妙嫁接的思路一经披露，不但引起了IT业界的关注，甚至连北大、复旦等闲内顶级商学院也对此深感兴趣。那么，这种管理模式有何创新之处？管理真的能像游戏一样轻松吗？[编者按]     

热酷：10亿美元的“牧场”？

“社交游戏公司一个大弊端就是：现在游戏很成功,但游戏都有生命周期,女口暴没有后继产品成功,这个公司也会瞬间从山上跌到谷底,失败很容易。”刘勇在说这个行业,也是在警醒自己     

把你的公司嫁出去

我曾经先后创建过两家公司,分别叫做Medical Optics和ChironVision。从此以后我也成为一名职业的风险投资人,专门帮助企业进行新的投资和创业。我的经验使我坚信一个常理:生女终有嫁女时。当你开始倾注心血创业的时候就应该想好自己的退路。 当然要申明的是,许多公司在创建过程中是不考虑退出的,至少在可预见的将来不存在这个问题。比如传统的家族企业的使命就是专注于创造现金流,绵绵不断地维持企业的运作。老板在公司在,他们不需要退出战略。 然而,还有很多企业家希望他们的事业能够飞速成长,能够给他们和股东带来大把的财富。这个过程,就像     

[钱袋宝]走上台前

孙江涛做第三方支付是一系列偶然事件的结果。在此之前,孙江涛在做一家游戏数字点卡分销公司神州付。2008年,孙江涛发现一个趋势:在神州付的数据平台上能够明显看到手机游戏的增长速度要远快于PC机游戏的增长速度。而互联网发展历史已经证明,游戏是促进付费的最好工具。他看到了移动支付市场爆发的前夜。但最初,他对钱袋宝的定位是做移动支付的后台,为银行系统发展移动支付提供技术解决方案和服务。这种只做后端的B2B模式客户数量少但规模大,相对更稳固和容易。创业多年,孙江涛对于机会的态度是谨慎:不     

知识应被分享，而不是囤积居奇——对话拉里·普鲁萨克

Q：现在市场上有很多关于知识管理方面的书籍,你有哪些不同的观点呢？ A：大部分的书籍主要介绍了知识上的管理理念一鼓励公司处理和测量智力资本,强调知识时代的重要性。当然我们也确认知识管理是很重要的,但同时我们也告诉公司应该怎样做才能成功。     

陈浩东:从游戏玩家到创业者

在福州互联网游戏产业园二楼办公室里,一身深蓝色牛仔裤、短款羽绒上衣、白色运动鞋的陈浩东,关闭了正在测试新款游戏的电脑屏幕后,缓缓走向记者。"你是‘90后’吧?"记者问。"不是,我是‘80后’。"陈浩东笑言。年轻与活力,是他给人的第一印象。而令我们感到好奇的是,这样一个年轻的游戏玩家是如何走上创业之路的?从追梦到实践陈浩东出生于1985年,毕业于厦门大学嘉庚学院计算机系,现任福建东恒网络科技有限公司(下称"东恒")CEO。大学时代的陈浩东对游戏有着执着的热爱,     

“盛大”嫁接游戏和管理

过去两年多里，盛大公司实现了从单季亏损5亿到单季净利4亿的惊险跳跃。从巨亏到巨赢成功转型的同时，盛大公司义提出了“游戏式管理”的新理念。     

对话唐骏

“我太能创业了!”《中国新时代》：在盛大的这几年，您最深的感受是什么？唐骏：“最深的感受是我们把一家创业型的公司变成一家成熟型的公司，这是我给公司带来的最大变化。当然中间有很多事件性的东西，我觉得还是让我感受很多，无论是上市，还是我们的法律诉讼纠纷等等一系列东西，我觉得我们做了很多的大事情。因此过去的四年应该比微软十年经历得更多一些。微软十年更多的是学习，学习的过程，盛大更多的是经历的过程。”