企业员工忠诚度管理刍议

由于市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深入,人才流动已成为普遍的社会现象,许多企业都面临这样一个严峻的现实:员工忠诚度正在降低或滑坡.从<职场指南>进行的员工忠诚度调查来看,有55%的受访者承认,自己对企业的忠诚度正在下降,36%的人则选择了模棱两可的"说不清",仅有9%的受访者否认他们对企业的忠诚度在下降.人才的频繁流动,企业的招聘成本、雇佣成本和工作(生产)损失成本大大增加.不争的事实表明:企业员工忠诚度问题已成为制约企业健康发展的一个重要因素.如何提高员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每一个企业必需面对的课题.     

人才流动难的原因与对策

“跳槽”改行已不再是混不下去的代名词,招聘也成了用人单位的合法权益。随着人们思想观念的更新,坐铁交椅的人们产生了危机感,抱着铁饭碗的职工激发了进取心。以市场为主体转变用人机制,将成为90年代我国人事制度改革的重要内容。然而,在新旧体制的转变过程中,人才流动不可避免地要受到各种因素的制约,一方面是合理的人才流动难,另一方面不合理的人才流动严重损害了用人单位权益。在推进市场经济改革中,如何使人才流动规范化是迫在眉睫的问题。     

实施动态成本管理推行全员成本目标管理模式

随着油田勘探开发的不断深入,开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻.面对这种困难局面,中石化转变管理理念,创新管理方式,审时度势的提出了全员成本目标管理理念,构建动态成本管理体系,将全员管理渗透到每个环节,有力促进了生产经营建设持续有效健康发展.     

煤炭企业成本管理模式创新

结合青龙煤矿实际,提出了煤炭企业成本管理创新模式：构建成本管理预控体系、加强成本预算管理、建立内部模拟市场运作机制、强化责任成本管理、搭建成本管理信息平台。     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

基于组织承诺的组织创新气氛与个体创新行为关系研究

员工的主动创新行为是推动组织创新以适应环境变化的原动力。然而在知识经济背景下,一些组织出现人才流动率过高、员工主动创新行为不足等问题,严重制约了组织的持续稳定发展。组织承诺因为能够有效预测员工的离职行为而受到学者们越来越广泛的重视。本研究根据员工在组织留任的不同动机,将组织承诺分为积极的情感承诺和消极的继续承诺,并以组织承诺为中介变量,研究组织创新气氛对员工创新行为的作用机理;揭示在组织创新气氛影响下,员工创新行为产生的内在机制,进而找到有效改善员工创新行为,促进组织创新与发展的途径。     

浅谈石油企业管理与创新

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业,同其他工业企业相比,共有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征.这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新.     

煤炭企业结构工资设计

很多煤炭企业薪酬制度仍沿用计划经济时期工资制度,与矿工需求和煤矿新要求不相适应,本文通过对矿工的需求进行分析,提出新的薪酬制度,对协调安全与生产、安全与效益、人才流动的关系有其现实意义.     

实施标准成本管理 提高成本管理水平

国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型",将实施标准成本管理作为提高成本管理水平的重要手段.标准成本体系是科学采用工艺评估和时间分析而预先确定的消耗标准或费用标准,它代表在可达到的或可接受的业绩水平上的应有成本.在提出标准成本管理的特点和主要原则的基础上,提出了标准成本管理的实施步骤.     

创新成本管理 提高经济效益

<正>在日益激烈的市场竞争中,企业要提高经济效益,降本增效是最有效、最重要的方式,这就对企业的成本管理工作提出了更高的要求。企业应对传统的成本管理模式进行深入细致地研究分析,根据企业生产特点制定相应改进措施,构建更科学、更合理、更实用的成本管理新模式,力争将成本降到最低,将经济效益做到最好。一、创新成本核算方法,准确计算生产成本1.改进制造费用的分配方法制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

序言

人才是经济社会发展的第一资源.十八大以来,习近平总书记在多个场合就如何用好用活人才,打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍等提出了具体的指导性意见.2016年,中央印发的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》指出,要通过深化改革,在人才发展体制机制的重要领域和关键环节上取得突破性进展;要使人才管理体制更加科学高效,人才评价、流动、激励机制更加完善.     

资质与岗位

近年来，我国经济发展很快，人才流动频繁，对人事管理提出了更高的要求。电力行业凭借多年垄断的优势，在吸引人才方面得天独厚。但是，电力企事业单位人员使用中的资质与岗位混淆现象普遍存在，影响了员工积极性的发挥。     

紊流还是层流： 技能型人才区域流动的进化博弈分析

技能型人才区域流动与地区经济发展水平存在互动循环关系， 地区经济差异是技能型人才区域流动的动力因素， 技能型人才集聚又对区域经济发展起到促进作用。由于区域经济发展水平及人才诉求的动态变化， 技能型人才流动更趋复杂。本文运用进化博弈模型， 分析区域经济差异权变条件下技能型人才流动行为的进化稳定策略。研究表明， 在流动收益、流动成本和外部机会共同作用下， 有序层流是技能型人才的主要区域流动形式。经济差距扩大时， 人才向发达地区流动集聚； 当经济差距缩小时， 人才分层环流， 即高技能人才单向流动， 一般技能型人才呈现人才稳定和回流情况。     

供应链合作及制造商创新投资研究

在一个由供应商和制造商组成的供应链系统中,制造商在观察到需求不确定的实现值前从事成本降低投资.运用博弈理论,比较了不同供应链合作方式对制造商创新投资的影响.研究表明,当分配因子满足一定条件时,制造商在利益共享合约下的创新投资水平大于在普通合约下的创新投资水平.     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

WTO形势下人才的新特点及其培养

加入WTO的新形势下，我国的人才出现了许多新的特点，主要有人才结构的新特点、人才流动的新特点、人才质量的新特点等。本针对这些特点在人才培养上提出了一些可供操作的对策。     

国有钢铁企业人才流失浅析

21世纪的竞争是人才的竞争,谁拥有优秀的人才谁就能够在激烈的竞争中取胜。通过对国有钢铁企业人才流失造成的影响和原因的分析,从转变观念、待遇和贡献挂钩、建立内部人才流动制度等几方面提出了相应的解决措施。     

企业创新网络的组织演进及其信息体制选择

企业创新网络的组织形式和信息体制随着网络的不同成长阶段而演化与变迁,其信息体制可分为信息分散化体制下的独立分布式创新、信息同化体制下的网络一体化的创新模式和信息包裹下的模块化创新3种模式.在网络化的组织形式中,信息的规范度和分散度决定信息体制的选择,信息体制的相对效率取决于制度环境、组织环境性质和信息存在特征,不同的信息体制具有不同的交易费用.创新网络组织信息体制选择的目标是为了降低创新活动的协调成本和信息成本,从而降低总的交易费用.     

煤炭企业物流成本审计探讨

物流成本事后控制,是在实际物流成本形成之后,对发生的物流成本进行分析考核和评价,综合分析评价实际成本与目标成本之间的差异及其原因,提出改进措施.煤炭企业物流成本事后控制可以帮助煤炭企业分析和评价本期间内所实施的成本控制措施的优劣程度,从而对下一期做出改进.其现有的控制方法有成本差异分析法、物流系统评价等,本文提出了物流成本审计方法,希望能给煤炭企业物流成本控制提供新的思路.