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相似文献
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如果说沉重的历史包袱已是银行难以跨越的高山,那么经济资源溃乏则是其无法承受之重。然而,同时背负着这两座大山的工商银行吉林省分行营业部铁道北支行并没有向命运低头。2006年以来,铁道北支行果断转变经营方式,全行上下齐心协力,在创新中提升了业绩,走出了困境,开拓了老工业基地银行完美转型的复兴之路。  相似文献   

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1998年年底,工行安徽省分行营业部正式成立。近年来,该部在激烈的市场竞争中,奋力拼搏,锐意改革,走出了一条跨越式发展的道路。现已成为合肥地区经营规模最大、业务品种最多、经营效益最好、社会影响最广的一家国有商业银行经营机构。截止2005年9月末,该部实现经营利润5.59亿元,各项存款已迭302.15亿元,各项贷款已迭247.06亿元,2003年、2004年在全国工行直属分行和一级分行营业部的综合排名分别列第6位和第5位。尤其是该部电子银行业务,在2005年前三季度全国一级分行营业部电子银行业务考核中跃居第一。为此,本刊特将中国工商银行安徽省分行营业部的经验与大家共同分享。  相似文献   

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刘廷焕 《中国金融》1997,(9):6-7,14
辉煌的五年———十四大以来中国工商银行改革与发展的主要成就中国工商银行行长刘廷焕以党的十四大为标志,我国社会主义改革开放和现代化建设进入一个新的阶段。5年来,在以江泽民同志为核心的党中央的领导下,全党和全国各族人民高举邓小平建设有中国特色社会主义理论...  相似文献   

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今年,面对复杂多变的经营环境和日趋激烈的同业竞争,五一路支行以提升竞争力为核心,抓住发展不放松,以强烈的责任感和昂扬的斗志,迎难而上、奋发进取,谱写了一曲跨越发展的华彩乐章。  相似文献   

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近年来,工行贵州省分行营业部坚持结合银行工作实际,加强党的先进性建设,不断探索党建工作的新思路、新方法,走出了条“围绕业务抓党建,抓好党建促发展”的新路子,有效地推动了经营工作。2005年在全国工行一级分行营业部中综合排名第7名:总行内控综合评价排第二位:连续三年无案件发生。  相似文献   

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网点是银行业务发展的重要依托,是银行与客户接触提供服务的基层物理终端。多年来,工商银行新疆分行在空间距离远,经济基础相对较差的外部环境下,致力于支持新疆地方经济建设,逐步形成了以15家二级分行,291家网点为主体的服务渠道网络。  相似文献   

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近年来,工行甘肃省分行营业部积极探索精神文明建设的新路子、新措施,开创了经济效益和社会效益同步增长,物质文明和精神文明建设齐头并进的良好局面,账面利润、网均利润、人均利润四年分别增加11倍。2008年末,营业部在总行一级分行营业部考核排名位居20位,同比提升2个位次,列西北各省区之首;在全省考核中位居第一,同比提升10个位次。  相似文献   

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盘点2004年度中国银行乌鲁木齐城区支行管理部经营发展数据,面前有一种亮点纷呈,异彩夺目的感觉。  相似文献   

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历史的车轮从不止步,中国的改革开放已经悄然走过30多个春秋。具有中国特色社会主义的改革开放,每个阶段都会产生具有划时代意义的经济“主角”。比如上世~ff,80年代改革开放的第一站——广东深圳,90年代伟人南巡后的上海浦东。  相似文献   

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致力于领导力发展中心建设,加强现代金融企业管理人员领导力培训,是中国工商银行杭州金融研修学院近年来,及今后一阶段的重点,即为下文所报导的培训班即为领导力培训的典型样本。  相似文献   

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关键词:业绩骄人优势扩大 记者:华行长,您好。感谢您接受我们的采访。闻悉您所率领的工商银行天津市分行刚刚荣获2011年度天津市五一劳动奖状,您本人也荣获了2011年度天津市五一劳动奖章,请您接受我们最诚挚、最热烈的祝贺! 华行长:谢谢。  相似文献   

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2009年,面对非同寻常的经济金融形势和外汇市场环境,工行江苏分行营业部认真贯彻总省行关于加快发展国际业务的战略决策,在危机中抢抓机遇,在困境中谋求发展,迎难而上,奋勇拼搏,紧紧围绕奋斗目标,积极采取强力措施,以深化客户拓展工程为着力点,以目标客户为营销对象,以优势产品为营销手段,以整体联动为营销策略,  相似文献   

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我行是长三角经济发达地区的省会城市行。多年来,在七级行的正确领导和历届班子带领下,锐意进取,奋发有为,各项业务保持稳步、较快增长,去年实现经营利润34.4亿元,人均创利69万元,不良率降至1.16%。经营绩效连续四年排名全国直属分行、一级分行营业部第一。中国工商银行股份有限公司的正式成立,开始了我行现代金融企业建设新的征程。在新的起点上,要推进各项业务更快、更好地发展,巩固和扩大绩效领先优势,根本出路存转型。  相似文献   

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长春是我国的老工业基地城市之一。上世纪90年代以来,当地的国有商业银行承担了国企改革的巨大成本,经营发展步履维艰。在2008年之前的多年时间里,中国工商银行吉林省分行营业部的存贷款总量和业务规模一直没有明显增长,整体绩效水平处于工行系统内各一级分行营业部的末尾。2008年,营业部新一届领导班子在广泛调研、深思熟虑的基础上,提出了四年再造一个营业部的宏伟目标。历经四载砥砺与奋进,长春工行人不断转变思想观念、调整经营结构、深化精细管理,用实际行动交出了一份圆满的答卷。  相似文献   

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《中国城市金融》2010,(8):22-22
多年来,工商银行广东省分行和广东省分行营业部准确把握市场先机,始终坚持“开拓创新,做强做优,成为市场领先者”的金融市场业务发展战略,积极开拓进取,业务品种不断丰富,交易规模和收益显著增长。  相似文献   

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《中国城市金融》2010,(2):19-22
近年来,中国工商银行辽宁省分行励精图治,埋头苦干,成功扭转了长期亏损的不利局面,较好地实现了预期的经营目标。随着2009年7月国务院批准《辽宁沿海经济带发展规划》,辽宁省的发展开始上升为国家战略。为了牢牢抓住和充分挖掘辽宁省新一轮发展的重大历史机遇。  相似文献   

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中国工商银行甘肃省分行营业部位于甘肃省的政治、经济、文化中心——兰州市。近几年来,各商业银行不断加大对省会城市行人、财、物的倾斜力度,兰州的金融同业竞争日趋白热化。面对激烈的竞争形势。如何适应工商银行发展战略要求,积极培育和提高核心竞争力,推动营业部各项业务快速发展;如何充分发挥营业部的龙头带动作用,为甘肃省分行发展做出更大贡献,成为摆在营业部新一届党委班子面前的首要课题。  相似文献   

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3年前,国家振兴东北工业基地战略的出台,让东北这片广袤的土地再次热潮涌动,而随着长吉图开发开放先导区的建设,吉林省也迎来了国家政策的和煦春风,迎来了振兴发展的重要机遇。十二五时期,吉林省将重点加速推进经济增长的转型升级,实施投资拉动、项目带动、创新驱动战略,统筹推进工业化、城镇化和农业现代化的三化建设新任务,而这些,将为当地银行业加快发展带来难得的历史机遇和广阔的市场空间。对于吉林省所有金融机构来说,这是一场鹰击长空、百舸争流的比拼。令人欣喜的是,在愈加激烈的竞争环境中,背负沉重历史包袱、一度步履缓慢的中国工商银行吉林省分行加速前行,迸发国有大行的勇气和胆识,紧抓改革创新,力促经营转型,掀起了一场一心一意谋发展、千方百计促发展、你追我赶争发展的热潮。春寒料峭时节,本刊记者踏上吉林的热土,从长春到通化、到白山、再到吉林市,请跟随我们的脚步,且看吉林分行人如何放开思想、放开手脚,且看吉林分行如何壮士断腕、浴火重生。  相似文献   

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