物流企业管理人员胜任力模型研究

提出了胜任力模型构建流程,依据该流程建立了物流企业管理人员胜任力模型,并对模型的应用提出了建议.     

中小物流企业中层管理人员胜任力模型研究

以中小型物流企业中层管理人员作为胜任力模型的研究对象,通过查阅文献得到企业中层管理人员的胜任力要素并以中小物流企业为例进行实证研究,从而建立适用中小物流企业中层管理人员胜任力模型.     

胜任力模型在物流企业中的应用研究

阐明了胜任力的基本概念，论述了构建物流企业管理人员胜任力模型的思路，以及如何运用胜任力这一全新的概念来选拔、评价以及培养物流企业的管理人才。     

航运企业人力资源管理人员胜任力模型研究

文中通过研究前学者文献、国家文献及航运企业招聘要求,旨在探讨航运企业人力资源管理人员胜任力模型,为航运企业人力资源管理的具体职能提供可参照的依据。     

胜任力模型在煤炭企业管理人员开发中的应用

胜任力模型是一种新兴的人力资源测评工具和分析技术,近年来受到国内外学者的关注和企业的重视。将胜任力和煤炭企业管理人员开发结合起来,是一个富有挑战性的研究领域。因此,本文在这一领域尝试探索,以期达到有效开发煤炭企业管理人员,促进企业可持续发展的目标。     

中小企业中层管理人员胜任力模型探究

我国中小企业发展在改革开放以来,逐渐成为国民经济发展中重要的力量,伴随经济形势和环境的不断变化,中小企业管理中也出现了一些问题,特别是优秀的中层管理人员匮乏对中小企业的发展影响尤为突出。中小企业的中层管理人员在企业中起着承上启下的关键性作用,其能力的高低影响着企业的命运。     

基于胜任力模型的物流企业人力资源开发研究

胜任力模型是近年来被广泛使用的人力资源分析技术和测评工具,文章在遵循动态性、系统性和协同性的原则下构建物流企业人力资源胜任力模型,从胜任力的差距出发,进行人力资源开发需求分析,从而设计合理的培训机制,建立良好的反馈机制,从而保证物流企业人力资源开发目标的实现。     

从外部环境特征的角度看企业管理人员的胜任力

现今时代,企业的外部环境越来越复杂,而以往关于企业管理人员胜任力的研究大都是从企业内部管理的要求角度去研究的,从外部环境的角度去关注的则很少。本文在回顾关于企业管理人员胜任力的研究成果的基础上,试图更多地从外部环境特征的角度去看待企业管理人员的胜任力。     

本科物流管理专业人才胜任力模型研究

通过对相关理论的回顾,构建了本科物流管理专业人才胜任力评价指标体系,并采用模糊综合评价法对其进行评价。通过具体实例,说明评价模型的科学性,有助于解决高校本科物流管理专业人才培养模式与企业需求严重脱节的问题。     

本科物流管理专业人才胜任力模型研究

通过对相关理论的回顾,构建了本科物流管理专业人才胜任力评价指标体系,并采用模糊综合评价法对其进行评价.通过具体实例,说明评价模型的科学性,有助于解决高校本科物流管理专业人才培养模式与企业需求严重脱节的问题.     

管理人员素质模型在我国物流企业员工流动管理中的应用

介绍了管理人员素质模型的建立,将物流企业员工流动管理中员工流入、内部流动和员工流出管理各环节有机地联系在了一起,可以有效地解决我国物流企业员工流动管理的困境.     

基于企业动态能力的国际化实战型物流人才素质模型

通过文献研究对国际化实战型物流人才素质要求进行了定义,首次提出了国际化实战型物流人才素质能力要求模型,为今后物流人才的培养和甑选提供了一定依据。     

基于麦肯锡7S模型的现代物流企业管理

近年来物流产业虽然发展迅速，但物流企业管理的步伐却未能紧跟其上。文章引入麦肯锡7S模型，从战略、结构、制度、风格、人员、技能、共同的价值观七个方面分析了物流企业在管理中应注意的问题，并提出应对措施和方法。希望对物流企业今后的管理有所帮助。     

物流企业管理人员胜任素质和工作满意度对工作绩效影响研究

对物流企业管理人员胜任素质和工作满意度对工作绩效的影响进行了分析,结果表明,物流企业管理人员胜任素质对工作绩效具有正向预测作用,工作满意度在物流企业管理人员胜任素质和工作绩效关系中起到调节作用。     

物流企业竞争优势及竞争力体系的构建

建立了由物流企业、竞争对手、客户企业及关联资源供应商构成的“多层复合战略三角形”模型；提出物流企业应在提升企业资源整合能力、全程动态监控能力和物流方案设计能力等方面确立相对优势：指出应将企业竞争力与物流要素资源、企业能力等与组织文化、技术、制度、机制等有机结合起来，形成物流企业核心竞争力以维持长久的竞争优势。     

浅析传统物流企业提高竞争力的途径

入世之后，我国传统物流企业应该迅速选择目标客户进行市场定位，采用差别化的市场经营对策，加强企业基础设施的建设与改造，加快自身基础能力建设，增强物流服务能力，提高市场竞争力。     

物流企业如何塑造核心能力

深入分析了物流企业在发展过程中认识上存在的误区和导致企业核心能力较低的根源，同时从企业内部管理，信息技术和物流营销等方面探讨了塑造核心能力的主要策略。     

基于动态能力理论的物流企业竞争力研究

应用动态能力理论，构建了物流企业竞争力测评指标体系和算法模型，在此基础上，应用上海和深圳证券交易所的数据样本。通过对5年时间内8家主营物流的企业竞争力的动态变化。深入分析和研究动态能力的各个关键要素对提升企业竞争力的动态影响，得到未来影响物流企业竞争力的要素已经从企业组织管理过程要素向企业定位和发展路径的要素转变，从而从时序的角度对多个物流企业竞争力的变化进行了实证研究。