企业安全管理“成长上限”系统基模研究

文章以彼得.圣吉的系统思考及其＂成长上限＂系统基模为理论依据,根据现代安全管理的特点,基于安全绩效的影响因素如企业职工安全意识松懈、企业人力资源不足、企业决策层支持有限、企业资金投入不足、企业管理创新能力不足五个方面建构了一个企业安全管理＂成长上限＂系统基模。为了消除企业安全管理＂成长上限＂,文章提出相应的对策。     

我国第三方物流发展的系统基模分析

第三方物流作为提高企业核心竞争力、降低物流成本的一种物流运作方式引入我国后,受到了政府和企业前所未有的关注,但仍处在初级阶段,存在许多问题.本文运用系统基模分析方法针对我国第三方物流发展中的问题建立了企业选择第三方物流的“成长上限”、第三方物流管理水平“成长上限”、第三方物流信息化、网络化“成长与投资不足”、第三方物流政策法规体系“成长与投资不足”四个系统基模进行了深入的分析,并运用系统思考的理论提出了解决问题的对策.     

九江城市旅游发展成长上限基模分析

九江城市历史悠久、资源丰富,区位优势明显,发展城市旅游有得天独厚的条件,但必须看到在城市旅游的发展过程中,一些制约因素也是日趋明显,成为九江城市旅游更进一步发展的障碍.基于系统动力学基模分析的方法对九江城市旅游发展的成长上限问题进行分析,构建成长上限子基模,并进行合并运算构建成长上限基模,借助系统动力学成长上限基模的消除原理,提出相关管理对策.     

军工企业军民融合式发展的系统基模分析

系统基模分析方法是企业在发展过程中进行系统思考和战略决策的有效工具,文章借助此方法对军工企业军民融合式发展过程中遇到的"成长上限"进行了分析,并给出了系统的解决方案。认为应主要从生产能力与企业并购、军民融合技术平台建设、管理科学化等三个方面进行能力投资,以便提高企业的关键绩效,实现持续发展。     

中小型民营企业人力资源开发与管理的策略分析

中小型民营企业对我国经济体系构成有重要的作用。为了使我国中小型民营企业人力资源开发和管理更加完善，需要采取有效的措施解决人力资源开发和管理中存在的不足。我国中小型民营企业要树立正确的人力资源管理观念，用科学的方法做好员工管理工作，增加员工的主观能动性从而提高其工作效率，为企业的发展做出应有贡献。     

中小型民营企业人力资源管理现状及对策分析

为了使中小型民营企业得到更加健康的发展,分析中小型民营企业处于初创期至成长期之间人力资源管理的现状,站在企业战略的高度去研究人力资源管理方面问题,并找出完善人力资源管理的对策及方案。     

人力资源视角下我国民企的发展瓶颈

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐认识到人力资源的重要性,一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力。如何正确理解、加强和完善我国民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。首先分析了当前我国民营企业人力资源管理的问题现状,然后有针对性地提出了对策建议。     

供应链资金约束成长上限基模分析及对策研究

针对中小企业资金不足所产生的供应链资金约束问题,本文运用系统动力学建模方法,给出了供应链资金约束成长上限基模。从资金链的角度分析供应链增长的制约因素,并利用供应链金融作为杠杆解给出相应的对策基模,以消除模型中资金制约因素对供应链的成长限制,有助于提升供应链的竞争力。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策

本文从民营企业人力资源管理现状出发,分析了中小型民营企业人力资源管理与开发中存在的主要问题,进一步提出完善我国中小型民营企业人力资源管理的策略。     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

基于中小型企业的人力资源管理的研究

针对当前我国中小型企业在人力资源管理方面面临的问题,文中首先分析了中小型企业现状,描述其划分的标准及中小型企业进行人力资源管理的目的;其次针对中小型企业的现状,论述了企业在人力资源管理方面遇到的困难;最后针对其困难,详细地给出了相关的解决方案。     

浅谈企业员工职业发展

随着我国经济体制的改革发展深入化进行,我国的企业经营模式和增长方式将会面临根本性变革的巨大压力。为了更好地面对改革压力,就需要企业在内部人力资源管理体系上进行优化和提高。本文的笔者主要通过充分调研与研究,使用多种调研手段,深入实践不难发现,我国目前中小企业的人力资源管理的主要问题体现在:企业基于战略目标的人力资源规划与员工个人职业生涯规划的不协调,导致了企业发展到一定阶段产生瓶颈的同时员工个人绩效的低下。同时,对中小企业人力资源管理体系的优化与提升起到一定的借鉴作用。     

胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用

基于胜任力模型的民营企业人力资源管理打破了传统的人事管理模式,适应了时代的要求。本文在描述中国民营企业人力资源管理过程中存在的问题、分析基于胜任力的民营企业人力资源管理效用的基础上,探讨构建和应用基于胜任力模型的民营企业人力资源管理方略,旨在促进我国民营企业进一步做大做强。     

中小型IT企业人力资源管理研究

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈,尤其是在IT这个快速成长的行业中。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何实现有效的人力资源管理成为企业必须解决的问题。本文首先分析了中小型IT企业的人力资源的特点及其人力资源管理的现状,以此为依据,总结出中小型IT企业要想提高企业的竞争力,必须做好人力资源管理工作,同时提出解决企业现有人力资源管理问题的措施。     

探讨建立可持续发展的民营企业人力资源管理机制

在此基于中国民营企业发展的现状和存在的问题,着重对人力资源管理的路径和管理对策的问题进行了较为深入的分析。重点探讨建立切实有效的企业人力资源管理机制,以期能促进民营企业的可持续发展。     

论我国中小企业人力资源管理内部环境的建设和优化

企业内部环境直接影响和制约着人力资源开发与利用,进行中小企业人力资源管理,必须高度重视其所依托的内部环境。目前,我国中小企业人力资源管理内部环境存在诸多问题,严重影响着人力资源管理在企业中作用的发挥。针对上述问题,文章提出了我国中小企业人力资源管理内部环境建设和优化的对策与思路。     

人力资源视角下企业员工代际间距的问题研究

企业员工是企业生产和管理的实施者,是促进企业发展的关键因素。当前企业员工代际间距问题不仅存在于不同时期的企业员工之间,还表现出知识技能、薪酬、人际等多种代际间距形式,给员工个人和企业组织都带来了损害。只有通过建设企业文化、完善薪酬制度以及改善经验管理,缩小员工之间的代际间距,才能从根本上解决企业人力资源管理的软肋。     

云时代背景下小微企业人力资源开发问题研究

在云时代背景下,小微企业面对日益紧迫的信息化需求,如何通过人力资源开发的云应用合理配置企业人才资源、理顺管理体系、顺应市场需求成为当前我国小微企业所亟需解决的问题。小微企业人力资源开发面临着重重困境,本文在阐述小微企业人力资源开发云应用优势的基础上,针对云管理时代小微企业人力资源开发存在的不足和弊端,提出了建设小微企业人力资源开发云管理平台的建议和对策,旨在促进小微企业人力资源开发。     

浅谈改善中小民营企业运营资金管理及对策

当前,在社会主义市场经济建设过程中,我国中小民营企业得到了快速的发展,众所周知,中、小民营企业财务管理存在一些问题。本文联系实际情况,提出了一些建议,希望能有助于中小民营企业运营资金管理的健康发展。     

中小汽车企业经销商电子商务管理系统的设计

本文研究的对象是基于中小汽车企业的经销商电子商务管理系统。针对中小型汽车制造企业现有的销售中存在的诸多问题,经过反复的调研实践,通过切实合理的销售流程分析,为中小型汽车制造企业的经销商设计并开发了经销商管理系统。该系统主要完善并改进了汽车销售中的内部管理,旨在提高销售过程中的经销商内部业务管理水平的能力,在中小型汽车制造企业和经销商之间构建一个有效的共同渠道,打破了企业与经销商之间信息交互的屏障,提高企业的效率,促进销售的增长,增强中小汽车企业的市场竞争能力。