ZARA供应链研究

ZARA,西班牙的服装品牌,同时也是该品牌的连锁零售品牌。ZARA以其独特的供应链管理成为快速时尚行业的奇迹。本文概括了ZARA的竞争优势,分析了ZARA供应链的4个环节及其所依托的IT技术。     

浅析ZARA的极速供应链模式

ZARA成功的重要原因是其快速高效的供应链,这种供应链管理模式被称为“极速供应链模式”.本文从六个方面详细分析了ZARA极速供应链管理模式的特点,为我国快时尚品牌的供应链管理提供一定参考.     

H＆M的双响炮供应链

不同于ZARA的极速供应链、GAP和C＆A的多款少量供应链，H＆M采用的“双响炮”供应链使得速度与盈利并驾齐驱，也竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。[编者按]     

基于供应链协调的供应链存货融资模式

通过供应链协调决策问题与供应链存货融资的结合,提出了供应链存货融资作用。通过结合回购、VMI、价格补贴等供应链协调决策提出供应链存货融资的业务流程和业务模式。     

基于供应链协调的供应链存货融资模式

通过供应链协调决策问题与供应链存货融资的结合,提出了供应链存货融资作用.通过结合回购、VMI、价格补贴等供应链协调决策提出供应链存货融资的业务流程和业务模式.     

打造满足“快时尚”需要的服装供应链

近年来,在ZARA等国际品牌的影响下,"快时尚"成为中国服装行业新的发展趋势。这样的市场变化不仅对服装企业原有的经营模式提出了挑战,也对服装企业的供应链管理与物流系统提出了新的要求。市场的"快速反应能力"将成为服装企业成败的关键因素之一。服装企业应该如何随需而动,对供应链与物流体     

供应链运作模式选择策略初探

供应链管理倡导一种全新的企业运作方式,其运作模式则是执行这一思想的方法和工具。与企业战略和产品类型相匹配的供应链运作模式可以帮助企业实现供应链战略,使企业能够根据客户需求重组业务流程,消除业务流程中不增值的无效活动,在所有业务环节中追求高效率和及时响应,从而使企业降低成本,提高收益,在市场竞争中占据主动。而不相匹配的供应链运作模式则有可能带来负面的效果。因此,企业供应链运作模式选择的研究是十分必要和必需的。     

集群式供应链定制化生产模式研究——以晋江鞋业产业集群为例

通过介绍集群式供应链定制化与其运作基本框架关系;提出了集群式供应链实施定制化生产的五种模式,同时比较分析了这五种模式各自的特点和他们对集群式供应链运作效果的影响,并以晋江鞋业产业集群的案例进行了考证分析。     

推-拉结合式混合供应链模式研究

探讨和比较了推动式和拉动式这两种供应链模式，强调这两种模式各自的优点和局限性。分析了戴尔公司的供应链就是典型的推-拉结合式混合供应链模式。这种混合供应链结合了推动和拉动的优点。避免了各自的缺点，既能够快速的响应市场，降低库存，又可以实现规模经济，降低操作的难度。     

福建省连锁零售业物流运作模式探讨

文章从供应链角度分析了连锁零售物流系统的主要功能与业务流程，分析其对连锁零售物流运作模式的影响，并借鉴当今主要零售业态发展中物流战略手段,提出福建连锁零售业的物流运作模式。     

浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式

第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,为了增强竞争优势,越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务,而将其他相关业务外包出去,这促使第三方物流的力量逐日强大.随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务,其在供应链中的地位也日益重要.另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链,这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现,也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式.     

一种制造行业敏捷供应链节点协作模型

供应链上不同类型节点间业务关系的分析是建立敏捷供应链的关键,文中基于企业伙伴关系的假设,对制造行业供应链节点、数据传递、交互过程进行分析,提出了制造行业敏捷供应链上不同类型节点间协作模型,从业务层面为支持敏捷供应链的管理系统提供了一种可参考管理模型。     

基于改进的AHP／TOPSIS算法的供应链合作伙伴评价

在全球一体化的经济环境下,企业开始专注于自身的核心业务,同时对整个供应链上的资源进行整合．从而充分利用内外部资源,于是对供应链上节点企业的选择已经成为一个重要的议题。文章在分析供应链环境下合作伙伴选择评价指标的基础上,提出一种基于改进的AHP和TOPSIS算法的供应链合作伙伴选择模型,用于现代供应链中节点企业的选择评价．并经实例分析表明该方法具有一定的可行性。     

基于SCOR的农产品供应链运作模型

SCOR(供应链运作参考模型)模型是由美国供应链管理协会SCC研发和支持的,它主要适用于各种工业领域。供应链运作模型能够帮助企业进行供应链流程的重构,依照计划、采购、生产、分销和退货五个环节对物流过程进行重构。文章依据于供应链、供应链管理的概念,分析中国农产品行业供应链管理的问题,依托于SCOR模型的第一层,分析和设计了一个简化的农产品供应链管理系统,并将其划分为农产品供应链的采购环节、生产环节、加工环节、营销环节、物流环节、回收环节,对各个环节分别进行分析研究,提出一个完整的农产品供应链的运作模型。     

供应链企业博弈的利益分析

企业的经营行为是建立在理性博弈基础之上的。本文从企业理性出发,分析了供应链企业在从自身利益出发和从供应链整体利益出发时博弈的企业得益和供应链整体得益,分析了企业在非合作博弈情形下风险分担的失效;并说明供应链企业合作对改进供应链效率的重要性,以及分析了供应链企业合作的前提条件。     

越秀地产商业模式创新驱动因素及实施路径

整合优化企业价值链与创新商业模式是房地产企业加快转型,寻找适合自身的生存和发展模式的必然选择。立足越秀地产的商业模式创新,从战略、行业、价值链和政策角度思考驱动越秀地产商业模式创新的驱动因素;探析其独特的地产开发与资本运作双剑合璧的实施路径,为我国房地产企业商业模式的创新和持续经营提供新的切入角度;然后通过财务绩效变化检验其商业模式创新的经济后果;最后,提出建设具有企业特色的价值网络、项目多元化发展及形成稳定资金链等建议。     

企业动态能力-基于ZARA开发事业蓝海的研究

全球化时代的来临模糊了企业经营的边界，导致公司间的竞争更加激烈，企业惟有培养出感知环境机会与威胁的能力，建立起自身的动态能力支撑体系，才能应付顾客需求及技术的快速变化。本文应用Teeee提出的企业动态能力分析框架，分析ZARA如何打破传统服装公司的经营模式，在变化快速的时尚产业中快速感知机会、获取机会并创造出自身的动态能力经营模式，以便能快速掌握流行趋势及消费者需求变化，成功地在快速变化及竞争激烈的经营环境中打造出不断创新、适应外部环境的动态能力，在时尚产业中开发出自身的事业蓝海。     

一类基于C/S模式的服装企业物料管理系统的设计研究

充足、及时的物料供应是企业顺利生产的必要条件。服装企业物料管理的目的是通过对各种物料的供应、使用、储存等的管理,以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。本文根据中小型服装企业物料管理中存在的问题,针对某服装企业的实际,通过业务流程分析,设计了基于C/S模式的中小型服装企业物料管理系统,详细讨论了系统的功能设计及实现技术。该系统实现了该服装生产企业物料管理的自动化,提高了生产效率。     

移动供应链管理模式及其应用

随着移动通信技术和供应链思想的发展,移动供应链管理具有供应链管理和移动商务双重优点,是一种全新的管理模式,成为21世纪适应全球化竞争的一种有效途径。论文重点阐述了移动供应链的功能、应用模式,强调企业的战略合作,并通过实例验证其为供应链发展的新趋势。     

面向SCM的物联网动态服务架构及协同应用

基于供应链集成化业务场景、持续分析了供应链以及增强上下游快速响应能力的需求,为了实现集成化供应链平台的业务协同合作与信息共享,并构建业务需求驱动的物联网关键技术融合体系,采用以动态服务为中心的物联网多层体系结构,通过物联网应用中间件技术以及多层关键技术融合与集成应用,实现由业务驱动的海量数据的采集、传输、处理与整合,采用面向服务的体系结构SOA技术及Web服务技术,支撑分布式SCM应用软件借助中间件技术实现物联网在异构环境下动态的服务架构及其协同应用。