如何将物流应用于企业的生产及流通中

介绍了怡和物流集团在全球的物流服务概况,对何谓物流,并针对三种供应链所提供的物流服务,及第三独立物流管理公司如何协助企业有效管管理“供应链”以节约成本和提高竞争力进行了分析、探讨。     

基于供应链一体化的物流快速反应特点分析

供应链一体化下物流运作的目的是要快速地满足顾客多变的需求。实现物流的快速反应，要实现物流的高效运作，就必须分析供应链一体化下的物流快速反应特点。作者从快速反应的定义阐述入手，论述了供应链一体化下的物流运作为何强调快速反应．进而分析了供应链一体化下的物流快速反应特点。     

供应链视角下京东商城公司物流成本管理优化研究

随着互联网的普及和电子技术的革新,电商企业迎来了蓬勃发展的黄金期。京东商城作为自营物流系统的企业,通过对物流成本实施更严格的管理可以实现企业新的增长点,从而在众多竞争企业中保持低成本优势,以此吸引更多的客户。文章以京东商城为研究对象,基于供应链的视角从供应链上游、企业内部、供应链下游分析了京东商城物流成本管理存在的问题及原因,从供应链的视角提出参考建议,期望为电商企业进一步改善物流成本管理提供新的思路。     

基于物流及供应链管理的开放型实验室物资供应管理

论文从微观物流和企业物流的视角．将物流及供应链管理应用于开放型实验室的物资供应中．提出了开放型实验室的物流及供应链管理模式，旨在为师生提供多功能、一体化的实验服务，同时，通过优化物流及供应链管理以缩减实验成本，提高对师生需求的反应速度.     

供给侧改革下区块物流服务供应链平台构建研究

随着供给侧改革的深入推进,区块链技术在物流服务供应链中的发展应用引起了社会各界的广泛关注。区块链作为一种新型技术,能够有效解决物流服务供应链中供需结构冗杂、信息不完全共享等问题,进而全面提升物流服务供应链的服务质量。基于此,本文在分析物流服务供应链面临的问题与机遇的基础上,提出构建区块物流服务供应链平台,从对象域、功能域、属性域三个维度研究区块链技术在物流服务供应链管理中的应用,并给出供给侧改革下区块物流服务供应链平台创新发展的对策:政企合作助力构建区块物流服务供应链平台、综合算法和现实约束相结合协助平台安全运转、区块链技术高效协同区块物流服务供应链平台运营,以期增强物流服务供应链管理的集成性和高效性。     

我国第四方物流运作模式、发展障碍及对策分析

第四方物流以整合整个供应链的职能为重点,并对现有物流资源进行有效整合和重新配置,从整个供应链的角度提高运作效率、降低运作成本。第四方物流供应商是整个供应链的集成商,它对物流服务供应商内部或具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,为客户提供最优的供应链解决方案。     

我国第四方物流运作模式、发展障碍及对策分析

第四方物流以整合整个供应链的职能为重点．并对现有物流资源进行有效整合和重新配置，从整个供应链的角度提高运作效率、降低运作成本。第四方物流供应商是整个供应链的集成商，它对物流服务供应商内部或具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，为客户提供最优的供应链解决方案。     

基于供应链管理的第三方物流服务

随着世界经济一体化、竞争国际化的大环境的考验,供应链管理思想和管理模式日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,为了适应产业环境的发展,提高第三方物流的服务质量,基于供应链管理的第三方物流服务思想应势而生,这将有利于降低整个供应链的物流成本和提高供应链节点企业的竞争力,有利于实现供应链的信息集成和提高供应链企业的资本运作效率,同时也有利于供应链上的企业开拓新市场。     

基于ANP的物流服务供应商选择研究

随着社会分工的进一步发展,物流服务外包的需求增加,物流专业分工进一步细化,由于供应商的选择对企业乃至整个服务供应链的绩效产生了至关重要的影响作用,企业在选择物流服务供应商时变得越来越慎重.供应商的评价选择是供应链管理的核心内容,更是供应链运行的基础.市场竞争日趋全球化、激烈化,企业为应对瞬息万变的市场,实现高质量、低成本、快速反应、柔性生产,对供应商进行评价选择变得尤为重要,从而科学地、正确地评估供应商成为关键.     

企业竞争力视角下的物流金融创新

在供应链系统中，物流是基础，资金流是保障。当前，把物流服务与金融服务相结合进行服务模式的创新，是金融机构、担保机构、物流公司等相关企业在市场竞争中求发展的重要途径。物流金融作为物流业与金融业相结合的创新产品和衍生服务，它不仅能提高第三方物流企业的服务能力，而且可以协助客户企业拓展融资渠道，降低融资成本，提高     

基于供应链的企业物流成本研究

传统的物流成本管理主要是从单个企业内部来进行研究的,在供应链管理概念引进后,物流管理的内容和方法发生了改变,在供应链环境下企业物流成本控制的目标是实现整个供应链物流总成本的最优。文章主要分析了传统物流管理存在的问题,提出了供应链环境下物流成本管理的方法。     

基于外部物流的供应链突发事件模型及应对方案研究

对供应链突发事件的应对方案研究,不仅可以为供应链突发事件的应对打下基础,而且可指导突发事件应急管理的决策者快速评定突发事件,准确的选择应对方案,提高应变能力和反应速度。拟通过分析供应链突发事件的分类、影响和规律等特征,对外部物流的供应链突发事件进行探讨。在确定供应链突发事件的影响基础上,对基于外部物流的供应链中的突发事件进行科学的管理,提出相应的应对方案。     

物流管理在企业中的作用

本文介绍了物流管理的重要性,物流管理采用的方法、技术。采用ERP总体方案进行规划管理,物资供应系统实施策略与步骤,库存管理、采购管理、高级供应链实施内容和效果。     

基于价值链理论的物流园区建设的现状分析

供应链一体化管理是企业竞争力的主要标志,只有降低供应链的总成本,降低库存的总量,增强信息共享才能提高企业的竞争力。要做到这一点就必须对现有资源进行整合,而物流园区就是能够有效实现资源整合,进行一体化管理的最佳载体。文章首先介绍了物流园区的概念,结合波特的价值链理论指出了物流园区建设的意义,然后在此基础上分析了我国物流园区建设的现状,指出我国物流园区建设还存在对物流园区的涵义不够明确、园区建设不能与实际需求相结合、盲目建设．园区之间缺少必要的协调以及相关政策落实不到位等问题,最后针对这些问题提了四点举措。     

物流标准化对物流企业管理决策的价值

随着中国物流产业的迅速发展,物流市场的竞争越来越激烈．物流标准化的建设已成为物流企业改革创新的重要选择。物流标准化所发挥的作髑已经渗透到企业的管理决策层。文章从物流标准化对企业管理决策的重要价值这个角度出发,剖析了物流标准化的意义．具体体现在四个方面：物流服务形式、过程再造、物流供应链和客户服务水平。     

供应链库存管理之VMI管理

供应链管理是一种较新的管理理念．现在许多物流企业开始探讨利用这种新的管理理念在库存管理中的应用。文章对供应链管理环境下传统的库存管理存在的问题进行了研究．并对目前较为先进的供应链库存管理技术与方法之一的VMI管理从实施办法及战略作用方面进行了阐述。     

低碳物流的几点思考

低碳物流受到了越来越多的人的关注。作者依据低碳物流的特性,提出了实现低碳物流的有效途径,主要包括物流信息化,有效的供应链管理,实现绿色物流和逆向物流等。     

现代果品物流发展的冷藏链模式研究

研究了当前我国现代果品物流发展中冷藏链模式所必须具备的五个条件和软件技术以及硬件基础设施建设。基于此，本文设计了我国果品快速供销反应冷藏链与冷藏链流通模式。     

供应链背景下跨国水产企业物流成本控制——以PA公司为例

文章旨在研究基于供应链下跨国水产企业的物流成本控制对策。首先分析了跨国水产企业PA公司物流成本控制中面临的问题,然后分析了供应链背景下PA公司物流成本构成的特点,最后提出建立在OA和ERP基础上的物流成本核算方法和物流成本优化策略,实现了PA公司按客户、按产品、按部门的物流成本核算、预算、控制、评价的体系,实现了物流成本的节约,同时增进了PA公司的优质客户增值服务能力,增加了企业的竞争力。