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6sigma管理是一种先进的管理模式,目前几乎被用于所有的行业,并成为世界级公司的重要标志。本文阐述了6sigma的定义,以及6sigma在会计中运用的可行性和实施方法,并以一个具体事例详细说明在会计中如何具体运用6sigma管理模式,最后指出6sigma在会计运用中应注意的问题。 相似文献
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本文以ERP的基本结构、6sigma的管理理念和方法为出发点。在企业信息化建设中,本文将6sigma与ERP进行集成研究,提出了集成框架,解决企业管理中存在的问题。 相似文献
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很早就听说过QC。只是一直没有机会全面系统地去了解,但当我与QC接触时,那些熟悉的字眼一PDCA、头脑风暴法、过程能力以及常用的流程图、柱状图、折线图等等都让我觉得那么亲切。这些也都是流程改进中常见的词汇,作为一名多年从事集装箱码头流程改进和体系认证的工作人员,这些促使我想要进一步了解QC。通过这段时间与QC的全接触,使我对QC有了新的认识。 相似文献
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本文就A公司产品生产过程中存在的主要问题进行分析,运用6Sgima的DMAIC对A公司某产品制程能力进行分析,找出提升制程能力的措施并加以实施。在论文中,对于影响直通率的关键因素进行分析,找到提高制程能力的最优方案,优化制程。 相似文献
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采购过程的特性及其控制 总被引：1，自引：0，他引：1
李正权 《世界标准化与质量管理》2001,(9):16-19
任何一家企业,几乎都离不开采购。采购产品的质量状况极大地影响甚至决定着企业产品的质量,因而必须对采购进行严格的控制。《采购过程的特性及其控制》一文详细介绍了采购过程的特性,并从选择合格供方、编制采购文件、验证和处理采购产品等方面阐述了如何对采购全过程进行有效的控制。 相似文献
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电力设备采购质量控制是企业管理的主要部分。电力企业需要构建现代企业机制,使得企业规范化生产、商业化经营、合法化管理。为了确保生产运行和工程建设的设备要求,必须将企业的电力设备采购质量控制提升到一个崭新的水平。本文主要论事了电力设备采购现状,并提出了电力设备采购质量控制对策。 相似文献
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1前言 采购是组织产品实现过程的不可缺少的一个主要过程。而采购过程的结果为生产和服务的有效运作提供了相应的资源输入,它将直接影响到组织过程产品或最终产品的质量。把采购做为过程管理与控制,可以有效地控制采购的过程活动,以便为组织提高绩效创造有利的条件。 相似文献
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本文通过分析服务业流程特点,为服务业提供实施六西格玛管理模式与框架,优化服务业流程,为服务业实施六西格玛管理提供参考。 相似文献
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阐述了供应链管理和6西格玛管理的基本涵义。从6西格玛的方法论出发,将6西格玛管理的理论应用到供应链质量管理中,从而提高顾客满意度,增强企业的核心竞争能力。 相似文献
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高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也决定了企业的核心竞争力。精益六西格码物流追求在所有流程中消除浪费,提升速度,提高质量;通过在质量、时间、成本上的改善提高物流绩效。落后的物流水平已成为制约山西企业发展的瓶颈,精益六西格玛物流是构筑山西企业竞争优势的有力工具。 相似文献
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21世纪企业的竞争是服务与质量的竞争,六西格玛(6σ)管理对顾客的关注使其不同于以往的质量管理理论与方法。通过一个银行服务系统的例子来说明6σ管理对顾客满意方面的关注和实施,最后指出6σ管理实施的基本要素。 相似文献
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首先分析了精益、六西格玛对物流的影响,根据精益和六西格玛的相辅相成的关系,进一步探讨了精益六西格玛与物流的结合,并详细分析了精益六西格玛物流的基本特征及其运作。 相似文献
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文章从供应链的角度出发。首先阐述了精益物流和六西格玛的内涵．随后将六西格玛引入到精益物流系统中。引出精益六西格玛物流的概念和内涵．最后又探讨了六西格玛在精益物流系统中的实施过程。旨在将六西格玛管理技术与精益物流系统相互融合．以实现整个供应链系统的最优化为最终日的。 相似文献
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