企业创新人才的行为分析与激励

信息技术的发展极大地增强了个人的信息处理能力,并导致知识信息的模块化和知识“可让渡性”的提高,导致了经济的信息化和网络化,使企业的竞争优势越来越依赖于人力资本。传统领先企业的保护屏障主要是其特有的机器设备、长期实践中累积的丰富经验以及特定的技术等,使其经营实力能在较长的时间内保持长盛不衰,并享有领先者的创新利润。但在互联网的时代里,技术更新的速度在不断加快,信息传播的渠道和方式在不断扩展,加之金融制度的高度发达使资金筹措成本显著降低等,原来传统领先企业的经营优势越来越难以维持,要继续实现其长期稳定的创新利…     

高新技术企业创新人才的开发与管理

如何加强对高新技术企业全新人才进行开发与管理是当前的一个热点问题。本文就此问题提出自己的一些基本观点。     

国有建筑企业人才机制创新的探讨

随着经济全球化进程的加快，国外建筑企业的涌进和国内民营建筑企业的发展，使国有建筑企业面临着更加激烈的市场竞争。这种竞争，不仅仅是建筑市场占有率的竞争，更主要的是人才的竞争。国有建筑企业要适应市场需要，留住人才特别是优秀人才，必须在建立现代企业制度的同时，不断创新人才的管理机制。     

论人才满意度与企业管理创新

管理创新是新形势下我国企业竞争力的综合体现，是企业生存和发展的关键。企业的管理创新归根结底要靠具有创新思维和创新能力的人去完成。人是企业管理创新的主角。提高人才满意度与企业管理创新息息相关。本文对我国企业应如何在人力资源开发方面下功夫，提高人才满意度，充分调动员工的主观能动性和积极性，发挥其创新才能做出了有益的思考。     

浅谈企业人才机制创新

文章针对企业人才机制面临的新情况、新问题 ,从四个方面论述了企业人才机制创新。     

试论企业管理创新

在经济全球化的市场竞争大环境下，企业必须进行管理理论和管理方法上的变革和创新，才能适应社会经济发展的要求；这种变革和创新主要有观念创新、组织创新、制度创新和环境创新。     

现代企业经济管理创新思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展,其逐渐向知识经济时代推进,知识经济时代下,传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出,已经不能够满足现代企业的需求。因此,现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端,建立起以新的理论为指导,以确保资源价值使用最大化为目的,坚持观念创新的现代企业经济管理,以此,促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题(缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等),针对于其问题,现代企业必须通过采取有效的措施(创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源),才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。     

关于企业管理创新的思考

文章论述了企业管理创新的内涵及运作方式 ,就组织创新、观念创新、技术创新和市场创新的若干问题发表了看法     

试论现代企业管理创新

面对市场竞争日趋激烈的外部环境。众多的企业都在实施管理创新。本文论述了现代企业的特征、形态与现代企业制度。提出现代企业创新面临着经济时代,要建立学习型组织和现代企业管理创新的途径。     

对企业创新的系统思考

观念创新：企业创新的前提。世界著名管理大师杜拉克最近指出：“当今社会不是一场技术也不是软件、速度的革命,而是一场观念的革命”。华人管理大师石滋宜博士同样指出：“现在是人们的想法、观念必须完全改变的时代”。过去最有价值的东西是看得见的,而现在,最有价值的东西是看不见的,如知识、智慧。过去是企业利益优先,一切以利润最大化作为企业行为标准,而现在要改为顾客利益优先,一切为顾客着想,让顾客满意。过去看中的是实物财产,现在更重视商品品牌、企业形象等无形资产。青岛海尔集团从１９８４年一个资不抵债、亏损１４７…     

创新企业人才成长激励机制

创新企业人才成长激励方式主要有以下几种。     

浅谈现代企业制度下财务管理的创新

现代企业制度要求财务管理工作与之相适应，但在实践中许多企业的财务管理工作仍明显滞后。新经济时代的到来，使财务管理工作面临着巨大挑战与创新需求，因此，现代企业财务管理必须突破传统财务管理的思维和领域，本质上要求从三个方面取得突破．即理财观念上的创新、工作领域上的创新、管理机制与管理方式上的创新。     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

创新是企业发展的源动力

在我国80年代以后，技术引进成为企业生产发展的主要方向，以技术引进和跟随为特征的生产方式，不能适应知识经济发展的内在要求，因为其缺乏创新。其次是人才资源的不适应。主要有两种人才比较缺乏，一种是高层次的科研人员，其主要任务是追踪行业发展的前沿，善于将科研成果转化为应用技术，实现产品和技术的开发创新，目前大多数企业技术部门拥有的不仅仅是技术人员而不是科研人员。另一种是市场研究人员，其任务是从市场及其环境的分析中，发现潜在的市场机会，引导企业开发新的、适应市场需求的产品。第三是思想观念不适应。不少企业的经营管理人员对科技开发和知识创新能力缺乏信心，一味追求对国外技术的模仿和产品引进，放弃了自我开发和自我创新的努力。     

创新是知识经济时代企业发 展的源动力

目前,我国许多企业同知识经济发展的要求不相适应。首先是生产方式的不适应。８０年代以后,技术引进成为企业生产发展的主要方向,以技术引进和跟随为特征的生产方式,不能适应知识经济发展的要求,因为其缺乏创新。其次是人才资源的不适应。主要有两种人才比较缺乏,一种是高层次的科研人员,其主要任务是追踪行业发展的前沿,善于科研成果转化为应用技术,实现产品和技术的开发创新,目前大多数企业技术部门拥有的仅仅是技术人员而不是科研人员。另一种是市场研究人员,其任务是从市场及其环境的分析中,发现潜在的市场机会,引导企业开…     

论中国企业成长与人才政策创新

本文以留学人才典型代表人物施正荣创办的无锡尚德公司为例,阐析中国企业成长与党的人才政策创新的关系。无锡尚德公司从创办到发展、壮大、走向世界的历程,为中国企业成长提供了有益启示。     

浅谈企业经济管理创新对策

在经济全球化的发展趋势下,市场竞争越来越激烈,企业要想发挥自己的优势与最佳效能,获得理想的经济效益和社会效益,就必须要求对经济管理工作不断进行创新,与企业发展相适应,与社会经济发展水平相适应。因此,在当前经济新形势下,企业应如何提升自身的经济管理水平应对存在的问题,成为管理者们共同探讨的问题。本文简要分析了经济新形势下企业经济管理中存在的问题以及创新对策,保证企业经济管理目标的达成。     

试论新世纪中国企业管理创新

知识经济时代的到来，经济全球化的发展趋势，给每个企业既创造了广泛的生存和发展空间，又提出了严峻挑战，计划经济体制下成长起来的中国企业，面对机遇和挑战，欲求得进一步发展壮大，必须以管理创新为突破口，处理好管理创新与制度创新，技术创新，企业改革的关系，学习和借鉴国外先进的管理知识和经验，实现企业的全面创新。     

现代企业人才管理漫谈

改革开放以来,现代企业的人才队伍不断发展壮大,人才资源开发事业长足发展,具有一定实力的人才队伍基本形成。但是从数量和整体水平看,现代企业当前的人才队伍还不能完全适应企业现代化建设的需要,整体人才资源综合素质还有待进一步提高。