商业银行小企业业务发展模式比较分析北大核心SSCI

在金融脱媒加速、银行过度倚重大公司业务的发展模式受到日益严峻挑战的背景下,小企业业务因其市场发展空间巨大、长期风险调整收益率较高等特点日渐成为商业银行盈利增长的重要领域。本文比较分析国内部分商业银行小企业业务发展模式后发现,虽然具体的业务模式有所不同,但该项业务发展态势良好的商业银行均将小企业业务作为其战略重点推进,并辅之以科学的业务拓展模式和风险管理模式,如通过合理界定客户标准、建立专业化的组织模式、采用区别于大公司业务的风险管理技术等。战略上的重视和专业的业务操作方法是有效开拓小企业业务并使其快速、良好发展的关键。     

上海地区商业银行发展货币经纪业务的若干问题

大力发展货币经纪业务是上海地区商业银行参与建设国际金融中心的重要体现。然而，商业银行货币经纪业务要获得充分发展，就必须把它们从作为传统存贷款业务附属和资产负债流动性管理工具的束缚中独立出来，真正按照货币经纪业务内在规律和发展逻辑重新定位，按照专业化经营要求，在组织机构、经营模式和风险管理等方面进行创新，并争取各自总行和人民银行的大力支持。     

商业银行对公业务转型与发展小企业业务的思考

发展小企业金融业务是商业银行实现对公业务战略转型的客观要求．也是商业银行应对市场发展和同业竞争、培育银行利润增长点的重要手段。本文就商业银行如何更好地推进和发展小企业金融业务，有效平衡风险与收益，实现效益最大化等问题进行探讨。     

浅谈如何构建小企业经营中心业务模式

专业化经营、标准化操作的小企业业务模式是小企业贷款额度小和客户数量多的现实条件下集约化经营的客观要求,也是强化流程约束、提高风险控制能力的必然选择。这既是国际先进商业银行发展小企业业务的成功经验,也是我国银行小企业业务模式的发展方向。笔者拟结合建设银行目前的组织管理架构设置及小企业业务的经营状况,对如何构建小企业经营中心作些探讨。     

商业银行小企业组织架构改革的目标模式与路径探索

组织架构是商业银行业务运行的有机载体,科学、灵活、高效的组织架构是商业银行业务持续发展、有效运转的基本前提。本文基于生产可能性边界和交易费用理论的经济学视角以及商业银行再造理论的管理学视角,总结近年来商业银行在小企业组织架构方面的探索和实践,将其归纳为"离行式"和"在行式"两种组织架构模式,并在介绍国外商业银行小企业金融组织架构的两种主流模式——事业部制和矩阵制的基础上,指明了我国商业银行小企业组织架构目标模式的改革方向和策略。     

银行小企业业务经营模式比较研究

中小企业在社会经济中具有举足轻重的作用．其融资方式有两种：内部融资和外部融资。小企业对信贷支持及其他金融服务产品的需求都具有特殊性．银行有必要将小企业业务与大型企业区别开．形成独立的经营管理模式。大型商业银行小企业业务模式可考虑将组织架构调整作为出发点和切入点．因为组织架构是经营计划,绩效考核的依托．也是资源配置和激励约束机制发挥作用的前提。     

我国银行小企业信贷模式与风险管理研究——基于银行问卷调研的分析北大核心CSSCISSCI

本文在对银行进行问卷调查和访谈的基础上研究我国银行小企业贷款的业务模式及风险管理状况,并研究国际上先进银行倡导的以信用打分模型为基础的零售模式在我国的适用性。本文认为,现行公司信贷模式导致了银行在小企业贷款发展和风险管理上陷入困境,银行应借鉴国际经验,提高风险管理科技含量,同时结合我国大银行和小银行的不同特点探索建立新的小企业信贷模式。     

小企业“信贷工厂”业务模式探析

＂信贷工厂＂业务模式是一种类似工厂生产流水线作业和管理的,以小企业为对象的标准化、批处理、流程化的贷款模式。它对每种贷款业务规定了标准化的作业程序和工作要求,各主要环节都有专人负责。实践表明,该模式可有效提高对小企业贷款业务的效率和企业的贷款满足率,并得到了广大小企业的认可。     

商业银行开展非利息收入业务需注意的几个问题

商业银行开展非利息收入业务的业务种类选择我国商业银行目前已开办了260多项非利息收入业务,稍加分析便不难看出,各商业银行在选择拓展哪种非利息收入业务方面还缺乏某些策略性的考虑。长此下去,势必错过非利息收入业务迅速发展的大好机会。具体而言,目前国内商业银行所开展的     

商业银行拼抢小企业信贷市场的原因分析

长期以来,中小企业融资难问题一直困扰着我国。但自今年以来,各商业银行开始大力拼抢小企业信贷市场,是什么原因使各商业银行在小企业贷款问题上有了如此大的转变。文章从银监会相关政策、商业银行对新的业务模式的摸索、当前信贷市场形势、商业银行战略转型等方面进行了相关原因分析。     

商业银行开展小企业贷款业务思考——以浙商银行为例

股份制银行由于资金来源和物理网点的制约,发展小企业贷款业务存在天然障碍,且“夹心层”的市场角色,容易出现战略定位不清晰的情况,特别是去年以来在同业创新业务的大举冲击下,股份制商业银行如何正视差异化发展道路,破解固有瓶颈,面临较大考验。通过近期对浙商银行开展小企业贷款业务情况的调研,引发一些股份制商业银行开展小企业贷款业务的思考。     

农行贵州分行小企业业务发展成效显著

农行贵州分行在小企业业务工作中,通过开展小企业客户资源调研、狠抓小企业业务试点工作、积极探索小企业业务发展新模式、建立并完善小企业项目库以及实施小企业业务发展专项考核激励等,使小企业业务取得了显著成效,促进了小企业业务的发展。截止2007年末,该行累计发放小企业贷款48亿元,同比增加27亿元,较2006年增加近1.3倍。     

陕西省小企业贷款业务的现状调查与出路分析

小企业已成为陕西省经济发展和社会稳定的重要力量，而小企业贷款难问题也日益严峻突出。本文在对陕西省银监局安排部署和陕西省金融机构实施《指导意见》的情况进行调查的基础上，对实践中开展小企业贷款业务中存在的问题进行深入分析。井提出推动小企业贷款业务发展的措施和建议。     

小企业业务发展路径分析

笔者通过对新的评级体系和新的经济资本计量方案实施后对农行绩效考评影响的分析,找出了影响小企业发展的症结,并提出了治理措施。     

商业银行小企业信贷业务价值创造模式分析

当前,越来越多的商业银行开始重视小企业信贷业务,井有将此项业务作为童要战略性业务发展的趋势。究其原因,商业银行已经意识到小企业贷款业务其有重要的价值创造能力。小企业信贷业务的价值创造在于产品、定价、成本和风险控制等因素的合理组合。那幺,小企业信贷业务可通过哪些价值创造模式,进而勾客户、为银行创造更高的价值？本篇论文将对此作出详细阐述。     

国内外银行投行业务发展模式的比较

正近年来,在金融脱媒、利率市场化及同业竞争加剧等多重外部压力的倒逼下,我国商业银行正积极拓展投资银行、私人银行和财富管理等新兴中间业务,试图以此提升竞争力和非利息收入比重,进而推动银行的整体战略转型。其中,围绕投行业务发展,国内外不少先进银行已形成或正在摸索各具特色的发展模式。本文拟从战略定位、业务经营模式、风险管理模式三个层面对此进行比较分析。战略定位比较国内商业银行多数是在2005年之后才正式成立投行部,投行业务尚处于起步和摸索阶段。尽管各家银行都对这一轻资本、综合贡献度较高的新兴业务较为重视,但对于未来究竟要将其发展     

工商银行河北省分行专业化服务小企业发展

近年来,工商银行河北省分行积极转变发展方式,优化经营结构,突出支持小企业发展,用实际行动破解小企业融资难问题。截至2011年末,该分行小企业贷款余额突破百亿,达到162.35亿元,贷款增幅高达124.52%,高于全部贷款增幅112.71个百分点,增量居全国工行系统第6位,同业首位,小企业已成为该分行信贷支持的重点发展领域。现将该分行开展小企业金融工作的主要经验编发给各有关方面,供参考。     

商业银行对小企业的信贷模式与偏好分析——基于浙江省的调查

从商业银行对小企业信贷的角度关注小企业融资难的问题,结合理论探讨与实际调查,了解银行对小企业贷款的基本态度、模式选择、信贷偏好特征等,提出应建立小企业贷款专营模式,加深贷款专业化程度等建议。     

商业银行发展小企业信贷业务现状及策略

商业银行发展小企业信贷业务,不仅仅是为了贯彻落实中央扩大内需、促进经济增长的方针政策、履行社会责任,同时也是适应金融市场变化、寻求自身发展。论述了商业银行小企业信贷业务的竞争态势和策略建议。