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1.
刘帮成 《企业管理(北京)》2002,1(6):53-55
人力资源作为组织最重要的资产,既然也是一种资源,那么对它进行公平、有效的计量就尤其显得重要.笔者近日拜读了李世聪、夏飞两位老师(以下简称李)发表于<企业管理>(2002年第3期)上的文章<人力资源当期价值理论与方法>(以下简称<人>).正如<人>文所说那样,"人力资源计量是一个世界性难题","国内外研究了几十年,但至今没有解决这个难题".但是笔者读完这篇文章,产生几个疑问还需要向两位老师请教: 相似文献
2.
<正> 几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪,做公司的目的无非是做大做强,而做大做强的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化。我强烈反对海尔、联想等公司进行多元化,但我并不反对多元化本身。为什么?公正地看,多元化和专业化都有成功的可能:GE 和诺基亚都是世界上最优秀的公司,GE 的道路是多元化,诺基亚的道路是专业化,而且是从多元化最后转向专业化。但为什么我反对一些国内优秀企业的多元化?根本的原因在于,国内大部分在学 GE 走多元化道路的公司,并不真正懂得 GE 多元化道路成功的"真正原因",只是看到了 相似文献