电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。     

试析项目管理在电力工程建设中的应用

随着我国经济的迅猛发展,各个行业的竞争越来越激烈,电力行业也不例外。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断创新经营模式,给企业管理持续注入新的活力。近年来,电力企业在科学发展观指导下,大力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设,企业不断快速发展。电力工程建设项目是电网企业主营业务之一,如何开展好电力工程项目管理,如何提高电力工程项目管理水平,势必受到关注和重视,势必给电力企业带来巨大利益。本文通过对电力工程项目管理的重要性、存在问题等方面的分析和研究,结合工作实际提出可行的解决策略和措施,对提高电力工程项目管理起到一定借鉴和指导作用。     

PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用

随着我国社会经济的发展,对电力系统的需求越来越多.电力工程建设项目管理具有很强的复杂性和整体性.管理水平的高低直接影响着电力工程的安全运行和施工寿命.PDCA循环模式具有运行简单、操作便捷、经济实用的特性被广泛应用在电力基建项目管理中.通过多年的运行结果表明,PDCA循环模式在提高电力基建项目中有非常重要的意义.本文通过电力基建项目管理中多年的工作经验和相关文献的查找,对PDCA循环模式的四个环节进行浅要分析,并分析了PDCA循环技术在电力基建项目管理中的应用,希望对提升电力基建项目管理水平有一定帮助.     

探析电力工程项目管理的问题及应对措施

项目管理是科学管理的重要组成部分,近年来得到进一步的发展,项目管理的模式已经在电力工程的领域得到广泛应用。但是电力工程项目具有长期性、复杂性的特点,导致项目管理出现一些的问题,加上行业间激烈的竞争,如何采取有效的应对措施提高电力工程项目管理水平的问题得到电力领域管理人员极大重视。本文就电力工程项目管理现状出现的问题,探讨应对的措施。     

在电力工程建设时关于项目管理措施的探讨

当前我国经济体制的不断更新,电力企业的发展也受到了巨大的影响,这些影响不仅仅表现在企业之间的竞争越来越残酷化,也体现于企业的经营环境越来越恶劣,同时还有要求越来越严格的电力工程建设时项目管理水平。当下电力工程建设中项目管理的工作必要要得到重视,项目管理水平的高低直接影响着项目的质量和电力公司的企业形象。     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

电网工程成本管理优化研究

近年来,伴随着我国经济社会的快速发展,电力工业也取得了长足的进步。电力工业是国民经济的基础产业,为国民经济的发展提供动力支持,电力消费与经济发展密切相关。电力需求的迅猛增长,也带动了电网投资的快速增加。在巨大的资金投资和繁重的建设任务,对电力工程成本、质量、进度、安全管理等方面提出了更高的要求。文章在对项目管理文献研究的基础上,结合电力工程项目管理的通常做法,从电网项目的投资决策、设计、招投标、项目的实施和竣工结算等各个阶段进行控制和实现工程项目的全过程成本管理。结合我国电力行业的现状,介绍、分析现有的电网工程项目财务管理模式及基本情况,并对如何优化工程项目成本管理工作进行初步探讨,提出在新形势下如何改进和提高电网工程项目成本管理水平,提高项目投资的经济效益与社会效益。     

解析电力工程建设项目管理的发展方向

随着我国社会经济迅速发展,我国的工程项目管理为了能适应市场的发展,也在不断的变化着。同样电力工程项目管理也不例外,也需要与时俱进、在不断的摸索中寻求创新。本文就电力工程建设项目管理目前的现状、缺陷进行简单的分析,并简单探讨了电力工程建设项目管理的发展方向,仅供大家参考。     

电力工程项目安全管理现状及改进措施的研究

随着经济的快速发展,城市对电力的需求不断增加,电力工程建设面临着新的机遇也面临着挑战。电力工程项目安全管理作为电力工程建设的一个关键环节,越来越受到参建单位的高度重视。本文通过分析电力工程项目安全管理工作的现状,对如何提高安全管理水平、减少事故的发生提出了改进措施。     

浅析发电厂物资管理信息化建设

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对信息的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也不断提高深化.为了进一步提高发电厂物资管理的效率,及时准确地了解物资的库存、采购、供应、消耗等情况,提高发电厂的管理水平和办事效率,有必要加强发电厂物资管理的信息化建设.     

物资供应管理中计算机应用

物资管理是企业运行的关键，企业要提高自身的竞争实力，需要在运行中逐渐完善其物资管理水平。受到当今经济形势越来越复杂现状的影响，传统的人工物资管理模式已经不能适应现行的企业发展需求，为此，本文对于计算机在物资管理中的应用进行了系统的分析，以提高企业的物资管理水平，促进企业的发展。     

价值理论在工程项目管理中的应用

随着经济的发展和人们生活水平的提高,建筑企业之间的竞争逐渐加剧,企业需要在保证工期和成本的情况下最大限度的减低工程的成本,提高自身的管理水平,实现利润的最大化。工程项目管理人员要加强企业的经营管理,减少成本的支出,实现施工全过程的成本控制。本文对价值理论进行了一定的认识,并对价值理论在工程项目管理中的应用进行认识。     

探讨目标管理在电力工程造价中的应用

为了保护企业的利益,就必须在电力工程造价中实行目标管理。电力企业要想实现持续、稳定的发展,必然离不开目标管理。笔者站在电力企业的角度上,对目标管理在电力工程造价中的应用做了相关研究工作,使电力工程管理水平得到一定程度的提高。     

论电力工程财务管理中存在问题剖析及其对策研究

当前国际经济形势面临严峻的挑战,电力工程的竞争也随之不断的提升,同样我国的电力工程项目为我国经济的发展做出了突出的贡献。为了适应经济发展的趋势和激烈的市场竞争,我国的电力工程财务管理也同样进行一系列的创新发展和改革,有效的竞争机制改革和财务管理成本控制是加强电力工程发展的有效手段,只有加强整体的财务管理水平,结合自身的实际情况和制定相应的措施,加强成本监控和财务管理,才能不断的创新提升电力工程项目的利润率。本文从目前我国电力工程财务管理中存在问题出发,不断的提升企业的管理水平,并且不断的探析积极的对策,进行理论的分析研究,不断的创新与发展。     

建筑工程项目施工现场管理浅析

建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分,从某种意义上说,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营活动整体水平的体现。因此,施工现场管理一直是建筑行业业内人士关注的焦点。本文首先分析了施工现场管理的重要性,然后总结了施工现场管理的内容,最后提出优化施工现场管理的几点对策。这对提高建筑工程施工现场管理水平,实现工程项目经济效益、社会效益都有重要意义。     

浅谈建立健全医院内部控制制度的重要性

医院内部控制制度(简称医院内控制度),是医院现代化管理的重要组成部分,是保证医院实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的重要手段,也是减少医院经营风险与财务风险,预防经济犯罪,规范会计行为,减少会计信息失真的根本保证。随着医药卫生改革的不断深化,提高医院经济管理水平,是医院适应市场经济发展的必然趋势。因此,加强医院内部控制建设在现代医院管理中将显得越来越重要。文章就对当前医院内部控制的重要性做简要阐述,分析存在的问题,并提出了一些具体建议。     

探索工程实施阶段的造价管理

电力工程造价管理工作质量对电力工程的社会效益以及经济效益都具有重要影响。因此,对工程造价管理的研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。本文基于工程造价对电力工程的实际作用以及价值,对如何进行工程造价控制工作进行分析,并提出一些有利于控制造价的基本原则。希望能够为有关的工作人员提供一些帮助。     

试论目前房地产开发项目管理存在的问题与解决办法

房地产开发的过程实质上是对各类资源,比如营销策划、勘察设计、施工及监理、业主方项目管理、物资采购等.进行整合和综合利用的过程.地产企业的管理水平高低,直接影响预期利润目标.本文试图通过对当前我国房地产开发项目管理的初步探讨,改进和完善项目管理模式来提高房地产项目管理水平.供业内人士参考.     

多项目管理在会计实务中的应用研究

随着社会的不断发展,经济水平的不断提高,传统的会计处理方式已经不再适用于当前的经济外部条件了,需要对其加以改进,以此让会计能够在实务处理的过程中能够发挥出其最大的作用。多项目管理是近几年来发展起来的一种管理方式,是通过对多个项目进行长周期化管理,通过这种方式来提高项目的管理水平,并且促进项目的长期发展。将多项目管理应用在会计实务当中为会计处理开辟了一条全新的处理道路,能够大大地提高会计管理水平,让会计能够发挥出其最大的作用,但是在现实生活中,由于多项目管理是近几年来才兴起的管理方式,其与会计实务的融合还不够成熟,所以加大对多项目管理在会计实务中的应用研究是非常必要的。     

探讨现代建筑工程项目管理在房地产企业开发中的应用

随着世界经济形式的发展,国家宏观政策的调整,房地产开发企业面临越采越大的压力,项目管理对房地产开发企业的发展与成功起到越来越重要的作用,美国学者David Cleland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.因此,研究项目管理在房地产开发企业中的应用,提高项目管理水平,是时代发展的需要,也是经济发展的客观要求.