浅谈项目监理部在监理服务中与建设单位的沟通

监理单位作为建设工程的专业化监督管理单位,在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理,并对工程质量、投资、进度、安全目标进行监督管理,以确保工程目标的全面实现。项目监理部是监理单位根据不同建设施工项目特授权设立的现场监理机构,由总监、总监代表和相应的专业监理工程师组成。它承担着监理单位和建设单位、承包单位之间全部的实际监理服务工作。     

对规范《工程暂停令》的几点意见

<工程暂停令>是指在监理工作实施过程中,工程项目发生了必须暂停施工的紧急事件.此外,总监根据停工原因的影响范围和影响程度,确定工程项目停工的范围,按照委托监理合同所授予的权限.向承包单位下达工程暂时停止施工的指令.承包单位在收到"<工程暂停令>"后,应在规定时间内完成相关整改工作,填报工程复工报审表,报请项目监理机构进行核查.但在具体的操作过程中,由于不同总监的专业水平、管理能力、工作经验以及思想认识上存在差异,目前在运用<工程暂停令>方面出现了一些不严谨、不正确、不规范的地方.笔者结合自身的工作体会,就如何规范运用<工程暂停令>谈几点意见.     

总监理工程师如何做好监理资料管理工作

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的,工程的规模越大,技术越复杂,监理资料就越多。因此,总监理工程师管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是责任所在。那么,总监理工程师该如何做好监理资料的管理工作呢？     

业主考察与总监答辩

项目业主与监理公司在签定监理合同前的监理招标阶段,其中有一项非常重要的内容就是:业主考察与总监答辩.本文从业主考察的目的和内容,提出了监理应辩思路与应注意的问题.     

论如何做好房屋建筑工程质量监理

本文简单地论述了房屋建筑工程质量监理的重要性,分析了当前我国房屋建筑工程质量监理工作存在的几点问题及其原因,根据本人的实际工作经验提出相应措施进行有效地治理.同时详细探讨了在建筑工程项目不同阶段中的质量监理工作.只有开展有效的监理工作,才能达到最好的质量监督效果.     

监理工作不规范带来的风险思考

随着可持续发展观念的提出,总监理工程师已认识到自身工作规范的必要性,为了回避企业和个人风险分析、思考工程建设活动过程中存在的监理工作不规范现象及产生根源,探讨一些因此带来监理责任风险的可控、防范措施,做到规范监理,规避风险、自我保护的目的十分必要.     

中层要爱护自己的团队

Rain是摩托罗拉一家配套制造商的项目总监，每隔几个月他就从芝加哥飞到天津经济开发区工作一段时间，不过他的中国部下们并不喜欢Rain总是待在天津，因为Rain是一个工作狂，如果他在，他们就不得不改掉午休的习惯。     

浅析建设监理的安全控制

笔者根据多个项目的实际工作，就如何实施工程监理安全方面控制进行了一定的探讨，针对自己的一些认识，为使安全监理更加程序化、标准化，现对工程安全监理工作提出以下分析。     

浅析工程建设监理工作中安全监理

从现实和发展趋势考察，监理责任范围逐步扩大，程度逐步加深。《建设工程安全生产管理条例》第三章第14条明文规定了工程监理单位的安全责任。《建设监理规范》第3．2．1第6款规定：总监理工程师负责“审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（包括安全措施）、技术方案、进度计划。”第6．2．1第3款规定：“施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患”时，可签发停工令。既然监理企业或总监工作范围已经涉及到工程安全的管理，就有可能发生因行为失当而产生的安全责任事故。     

现场监理机构的组织结构

本文论述了建设工程现场监理机构的组织结构,分析了目前广为流行的"总监承包制"这一现场监理组织结构的优缺点.在此基础上,对"总监承包制"进行了改良实践,取得良好效果.     

关于监理投标技术大纲编写的几点思考

专家总结，在监理招投标工作中，监理投标技术大纲内容要求越来越多。普遍存在的问题是，有的为了满足招标文件或业主的要求，大篇幅的抄袭施工组织设计和施工技术专业书籍，不遗余力，由于没用的东西太多，主要内容不突出，也给评标专家带来阅读和判断的烦恼。在实际工作中，监理投标技术大纲与施工管理技术大纲有相同之处，如都是为建设单位完成某项施工任务，同一个项目，工程概况是相同的。但还存在许多不同之处，针对旌工管理技术大纲和监理投标技术大纲不同之处，得出监理投标技术大纲应注重的关键，并提出几点建议供参考，下面加以叙述。     

略谈房建监理开展前的预控工作重点

监理人员所从事的监理工作必不可少、举足轻重！在对各种工程项目进行监理的过程中，监理单位行使着监理合同所赋予的权利，通过指挥以及监理工程施工人员来完成对项目质量、投资进度以及安全等方方面面的控制。同时，负责组织工程的预验收，并协助单位完成工程的竣工验收。当然，未雨绸缪，做好房建监理开展前的预控工作尤其必要。     

论项目总监理工程师在铁路监理工程中的地位和作用

本文通过自己在工程实践中积累的一些经验和切身体会，谈谈总监理工程师在工程监理工作中的地位，阐述了总监理工程师应做哪些工作；应具备哪些能力以及在工程建设项目中的重大作用。     

建筑施工现场监理探析

本文结合华安楼大修施工项目施工阶段开展监理工作的重要性,着重阐述了监理工程师在建筑工程项目施工阶段监理工作时应遵循的方法措施,并结合自己近几年来对监理工作的认真思考与探索,提出一些自己的实践经验体会,为监理工程师从事监理工作提供一些参考.     

有关智能化建筑工程监理的研究

随着城市现代化建筑物的增多，建筑智能化的技术等级也在不断提高，现代建筑智能技术正向数字化、无线网络远程化控制、人性化方向发展。随着现代智能化建筑的发展，怎样做好建筑智能化系统工程监理工作，摆在了广大监理人员面前。监理要适应社会发展的趋势，提高监理能力，把项目参加各方，各自独立的经济利益和权力，同项目团队的利益相统一，协助解决共同目标与不同利益者目标之间的矛盾，在项目目标的实施和运行过程中取得项目的成功。     

浅谈中小型水利工程建设的监理工作

本文结合近些年来参与即墨市重点水利工程建设的监理实践，谈搞好监理工作的几点体会：一、提高监理队伍的自身素质和实力是搞好监理工作的根本。二、监理工程师应及早参与工程招标工作是搞好监理工作的前提。三、切实抓好工程合同管理，实施工程质量、进度和投资控制，搞好文件和信息管理是搞好监理工作的关键。四、搞好监理工作要善于处理和建设单位和施工单位的关系。五、建设单位应给予监理工程师充分授权并加强对监理工程师的监督管理。     

探讨建设工程监理投标工作

近年来，为了确保工程质量安全，提高项目建设水平以及投资效益，大多地区都将建设工程监理纳入必须招标的范围，这使得监理业务的承发包进入有形建设市场成为一种定局。监理企业要想在当今激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，首先必须靠现场监理人员出色的工作业绩，同时还应具有工程针对性以及切实可行的监理投标文件，才能赢得业主的首肯，赢得市场。本文笔者结合近年来的工作经验，提出了自己对监理投标工作的一些心得体会，对今后的监理投标工作有一定的借鉴意义。     

建设工程监理中的组织协调

建设工程监理是建筑施工管理的重要组成部分，都如处理不好，将大大影响建设工程的开展。建设工程的监理需要组织协调工作，组织协调工作是建设工程监理工作的关键组成。本文在论述组织协调工作的重要性的基础上，论述了其工作中应该注意的几点重要问题。     

试论监理对工程投资的控制

工程投资控制监理即工程费用监理,其专业性很强,一般需要专业概预算人员、造价工程师来操作完成.总监理工程师在这方面的责任也十分重大.中华人民共和国国家标准<建设工程监理规范>关于总监理工程师应履行的职责中关于工程投资的内容有:审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算、审查和处理工程变更等,总监对这方面的工作内容应比较精通,并负主要责任.工程投资控制是工程建设监理"三控制、两管理、一协调"的一个重要内容,它关系到投资方和施工方的切身利益,也是工程顺利进行的重要保证和得力手段.通过工程投资控制作为制约机制,加强工程质量、工程进度的管理.     

通信科技项目监理的方法及实现

针对我国通信工程建设监理尚未形成完整的系统的监理体系和制度的现状，本论文对通信工程科技项目的实施监理的方法展开了分析讨论，首先分析了通信工程监理的特点以及当前发展的现状，在此基础上重点对通信科技项目监理的方法进行了研究．将传统的监理方法与通信工程项目全过程监理方法进行了对比，详细分析了全过程质量监理的实施方法，对于进一步提高通信工程科技项目的监理质量及监理水平具有一定借鉴意义。