投标报价分析技巧浅探

当前招投标市场投标报价分析方法通常有三种：常规测算法、经验分析法、成本分析法。其中常规测算法又可分为固定权重测算分析法、随机权重测算分析法和复合权重测算分析法;经验分析法分为标底分析法、规律分析法和市场环境分析法;成本分析法分为绝对成本报价分析法和相对成本报价分析法等。文章对此进行了分析。     

投标工程的成本管理

随着《招标投标法》的颁布和实施 ,招投标工作已逐步开始规范。文章指出 ,施工企业通过竞争取得的投标工程 ,其施工组织、施工方式等方面都发生了变化 ,给施工成本管理带来了许多新的情况 ,用常规的成本管理方式已很难适应 ,需要财务部门、市场开发、经营计划、施工生产等部门紧密配合 ,结合生产经营活动的实际情况 ,抓住影响成本费用发生的各个环节 ,采取责任分解、效益目标控制、成本核算考核等一系列措施 ,这样才能把成本管理工作真正落实到实处     

浅谈工程投标报价中的成本控制

进入新世纪以来,改革开放和社会主义市场经济的步伐继续推进,市场化的加强也无形中对资源优化配置提出了更高的要求。在工程设计、施工和使用、维修的各个方面,成本控制一直是各个施工企业、单位和业主必须要考虑事项。良好的成本控制有利于在工程建设过程中优化资源配置,提高施工企业的经济效益,也为业主提供了更为丰富的经济选择空间。而成本控制的一个关键地带便是工程招投标报价过程,在工程投标报价过程中合理控制工程成本是各类工程成本控制的开始和关键。本文将结合工程投标报价的特点和建筑工程成本控制的特点,分析在工程投标报价中进行成本控制的必要性和一些方法。     

建筑施工企业投标报价评审方法探讨

施工企业投标报价评审实际就是对建筑施工企业的施工成本评审。按《中华人民共和国招投标法》的规定:施工企业不能以低于施工成本的报价参与竞标。施工成本是施工企业的商业秘密。评标时正确判定施工企业的施工成本非常困难。如何以社会成本为基础判定施工企业的施工成本,文章从总价和单价两个方面做了有益的探索。     

浅谈建设工程项目投标中的风险预测与决策

在建筑工程项目投标中风险与利润并存,风险的存在具有客观性和不确定性,在工程项目投标过程中要做好风险分析预测,采用科学合理的风险管理方法,有效的规避风险和控制风险,从而做出科学的投标决策。文章从工程项目招标阶段存在的风险分析入手,提出有效防范投标风险的措施和投标报价技巧,以期提高风险防范意识,降低投标过程中存在的风险,做好投标决策,增加竞标成功率。     

投标工程怎样实施成本管理

随着《招标投标法》的颁布和实施，电力市场的招投标工作已逐步规范，施工企业通过竞争取得的投标工程、其施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面部发生了变化，给施工成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门、市场开发、经营计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际情况，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、效益目标控制、成本核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落实到实处。     

浅探小型水利施工企业在投标报价中的策略

为提高企业的市场竞争能力，提高在招投标过程的中标机会，应根据目前招投标中业主趋向合理低价中标的具体情况，合理确定报价。     

高职教育成本浅探

高等职业教育是我国高等教育体系的重要组成部分,也是我国职业教育的重要组成部分。伴随着高等教育的跨越武发展,我国高等职业教育取得了长足的进步。与此同时,高职教育的成本也日益增长,如何在保持高职教育教学质量下控制其成本已成为当务之急。本文从其成本组成、成本上升的原因以及如何控制做了一个浅探。     

承包商在工程项目投标阶段的成本控制方案

承包商在工程建设中实行成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在投标阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节.本文针时此问题进行论述,并浅谈了一些关于承包商在投标阶段进行成本控制的见解.     

浅谈成本管理对投标报价的指导意义

投标报价的高低关乎企业能否中标及中标后期望利润的大小,而项目成本分析又是投标报价决策的关键。通过对成本的构成分析及自身企业个别成本的预判与控制,实现投标报价的合理及有序。     

成本加利润的投标报价方法探讨

通过对投标企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析，结合预算定额和企业的施工定额、已完成类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本，再选取适当的利润率以确定投标报价。     

公路工程施工中的成本控制浅探

文章介绍了公路工程施工企业如何对施工过程中材料、机械和人工等费用进行控制,如何提高公路工程施工企业经济效益进行了分析,仅供公路工程施工企业参考。     

浅探小型水利施工企业在投标报价中的策略

为提高企业的市场竞争能力,提高在招投标过程的中标机会,应根据目前招投标中业主趋向合理低价中标的具体情况,合理确定报价.     

施工项目成本预测

施工项目成本预测是项目成本控制的重要环节和工作内容。本文提出了明确施工项目成本预测的重要意义和作用;夯实项目成本预测基础,明确业务职责和经济责任;建立项目成本预测程序和项目成本预测应注意的问题;掌握项目成本预测方法,实施综合分析;依据工程项目成本预测的实际需要,选择项目成本预测方法。并进行研究和阐述。     

灰色预测方法在电力工程施工成本预测中的应用

本文针对传统预测方法需要大样本量,确定概率分布及偏差大的缺点,提出应用灰色预测方法进行电力工程施工成本预测,并通过应用实例表明,该方法具有很强的通用性和实用性。     

工程成本管理中的信息交流与成本预测

成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作来说，可以划分为计划系统、预算系统、财务系统相配合、协调的统一过程：首先，需要为三个相对独立的系统建立共同的信息交换语言，使它们之间有一个可以交换数据资源的信息平台；然后工程造价师根据施工合同和计划进度作出成本预测，作为项目施工过程中的成本控制目标：财务系统中的成本责任中心的会计师对日常成本开支进行归集、控制，与目标成本作对比，分析差异存在的原因，寻找解决的途径，并提交决策层业绩报告。下面主要就成本管理过程中的信息交流、目标成本预测制定两方面进行阐述。     

企业成本管理浅探

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标 ,是决定企业能否在市场竞争中得以生存和发展的基础。成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此 ,强化企业成本管理是现代企业管理工作中的一项重要内容。一、增强成本意识 ,建立责任会计制度增强成本意识 ,实施成本控制与企业的经济责任密切结合 ,按照经济责任的内容 ,划分责任 ,落实责任成本 ,建立责任会计制度。首先 ,确定目标成本应在确定目标利润的基础上 ,通过市场调查 ,根据产品在国际国内市场上的情报资料 ,确定一个适当的销售单价 ,然后减去按目标利润计算的单位产品利润…     

工程成本预测与成本控制

成本管理工作是反映、分析实际成本节超和规划未来的重要因素,也是探索降低成本的基础工作。本文从工程成本预测的出发,提出了工程成本预测的方法及成本控制的主要手段,旨在为建筑施工单位有效的降低成本服务。     

企业研发成本预测研究文献述评

研发成本与研发成本预测在建设创新型企业过程中显现出日益重要的作用。因此,对国内外学者关于成本预测和研发成本预测的研究成果进行了梳理和分析,并在此基础上进行了归纳总结。