现代化物资理论在电力工程项目管理的应用

近年来,随着我国经济的迅猛发展和现代化建设的快速推进,电力工业也取得了巨大成就,人们也加大了对电力行业的改革力度,建立起电力市场竞争机制,运用各种先进手段提高管理水平和运营效率,提高了企业的经济效益和社会效益,也提升了自己的竞争力。由于物资管理水平的好坏对电力企业的经济和社会效益具有深刻的意义,因此,要在电力工程项目管理中充分应用现代化物资理论。本文结合工程实例,分析了现代化物资理论在电力工程项目管理中的应用。     

谈谈加强物资集约化管理

通过实行物资集约化管理,能够有效的提升物资标准化、信息化管理水平,促使公司物资管理逐渐的向精细化、节约化方向发展,对促进公司的健康、可持续发展具有至关重要的作用。因此,加强物资集约化管理的措施势在必行。文章分析了加强物资集约化管理的有效措施,以供参考。     

物资集约化管理有效途径探讨

物资作为企业的核心资源,对工程的顺利实施关重要。市场经济环境下,物资管理也由计划统配发展到自主经营。各单位相继成立了物资公司。这种分散的物资管理模式显现出一系列需要解决和改进的问题。本文主要对当代建筑企业物资集约化管理有效途径进行了探讨,以供参考。     

浅议公路物资集约化管理

随着社会经济的快速发展,中国的公路系统在改革,中国的公路建设正处在迅速成长中。在公路建设过程中,所需物资的管理对于公路的顺利建设有着非常重要的关系。在公路的建设中,需要很多的材料品种,规格也很多,还需要很多的设备的使用和维修,各种物资的消耗也占总造价的一半以上。所以必须重视公路的物资管理,公路物资的集约化管理也就应运而生。加强施工物资的集约化管理控制,加强工程项目的成本管理,降低物化消耗和劳动力消耗来降低工程成本,创造利润,提高建筑企业的竞争力。笔者根据多年在建筑公司做会计的经验,主要阐述了物资管理的意义、集约化管理的内涵以及公路中的物资集约化管理。     

电网企业物资集约化管理存在问题探析

近年来,国家电网公司大力推进“三集五大”体系建设,作为“人、财、物”集约的重要组成部分,物资集约化管理模式的完善保障了电力物资高效高质供应、降低了电网企业生产运维成本,但高度集中的招标采购模式也产生了预测难度大、到货周期长等问题,对电网安全稳定运行产生一定消极影响,一定程度上增加了公司经营风险。本文就产生的问题及解决办法进行探讨。     

电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法

在我国电力企业管理中,传统的物资管理效率极低,并随着市场化经济的不断深化对电力企业的可持续发展造成了严重影响,因此必须实施改革措施,提高其管理效率。集约化管理是市场经济发展规律的要求,作为我国电网公司物资管理的核心内涵,为我国电力企业的管理改革指明了方向。本文探讨了电力企业物资管理中实现集约化管理的方法与理念,以期有所贡献。     

物资管理信息化在物资管理中的应用研究

现在的社会是信息化的社会。信息具有传播速度快、传播范围广、内容更新及时等优势。物资管理信息化指运用电子计算机进行管理、计算速度快、精确度高、分析能力强,已经成为衡量一个企业物资管理现代化水平高低的重要标志。本文就物资管理信息化实施的必要性进行了分析,,同时提出了具体的应用措施,以更好更快地为生产服务,为企业决策提供依据。     

基于现代电力物资集约化物流管理的探讨

现代物流是以通讯、信息技术等为代表的现代流通方式,讨论分析国家电网公司实行的“物资集约化管理”物流管理,考虑如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用。     

探讨目标管理在电力工程造价中的应用

为了保护企业的利益,就必须在电力工程造价中实行目标管理。电力企业要想实现持续、稳定的发展,必然离不开目标管理。笔者站在电力企业的角度上,对目标管理在电力工程造价中的应用做了相关研究工作,使电力工程管理水平得到一定程度的提高。     

电力公司物资集约化管理体系建设研究

电力公司业务规模的快速发展,本质上要求管理模式向“人、财、物”集团化的运作模武转变,而物资的集约化管理作为其中的关键环节,已经受到越来越多的重视。本文通过深入调研我国电力公司的管理现状,梳理现行体系中的诸多问题,以现代物资管理理论和方法为指导,从。四项基础。和。十大关键业务。两个方面对企业的物资集约化管理体系进行了分析和研究。     

浅谈运用物资集约化管理信息系统提高企业效率和效益

介绍了集约化管理的含义,论述了物资集约化管理信息系统的运用对对企业工程项目管理所起到的重要作用以及取得的效果。     

浅谈电力系统物资集约化管理

“兵马未动,粮草先行”,保质保量的物资供应是企业安全生产的前提保障,因此物资管理的好坏与企业安全生产及盈利息息相关。物资管理就是企业对生产过程中所需的物资的计划、采购、运输、仓储、使用等环节进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,从而促进企业盈利,提升企业市场竞争能力。随着当今市场经济的日益活跃,物资管理已打破了“计划”、“配额”、“定量”的陈旧管理模式,成为现代企业管理的重要组成部分,成为生产经营正常运作的重要保证。     

闭环管理在物资管理中的应用探索

本文介绍了全面自量管理必须遵循的四个阶段,(即计划(Plan)、执行(Do)检查(Check)处理(Action)),这四个阶段的循环结束后,必须总结经验、肯定成绩,纠正错误,提出新的问题以利再干。     

浅谈计算机技术在企业物资管理中的应用

在当前计算机技术飞速发展的新形势下,要做好企业的物资管理工作,最大限度地降低企业的物资管理成本,就必须实现计算机技术在企业物资管理中的应用。基于此,研究计算机技术在企业物资管理中的应用具有非常重要的意义。     

精细化管理在施工企业物资管理中的应用

物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.     

网络计划算法在电力工程管理中的研究与应用

网络计划是一门工程性以及技术性极强的新兴学科,在各行各业中都得到了广泛的应用,同样也是现代化科学技术的一个重要分支,在国际范围内受到了广泛的关注。而随着计算机技术的不断发展及普及,网络计划与算法也得到了很好的结合,网络计划算法在电力工程管理中的应用,给电力工程管理的相关决策提供了很大的帮助,在我国电力工程行业的发展中发挥着重要的作用。     

电力系统规划设计在电力工程设计中的应用

在电力工程设计中,电力系统的规划占据了极为重要的地位,其属于工程前期的一个重要组成部分。进行合理的、系统的电力系统规划,可保证电力系统可靠、安全及经济的运行。本文针对电力工程设计中所存在的特点,进行了如下分析,以便在后期的电力工程设计工作中合理进行电力系统规划。     

现代化信息技术在企业物资管理中的应用分析

随着信息技术的不断进步和发展,为了提高企业物质管理水平,不断的降低其成本,企业物质管理部门的相关人员,应该重视企业物资管理信息化的实现,将现代信息技术更好的运用到物质管理中去。本文主要对企业物资管理中现代信息技术应用必要性进行了分析,并对其应用进行了探讨,希望能够提高企业的物资管理信息化水平。     

浅谈信息管理系统在电力工程造价管理中的应用

信息管理系统（Management Information System）简称MIS、在电力工程基建项目中简称PMIS,是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理,通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解,建立正确的数据,融人先进的管理思想,对工程基建期的管理信息进行系统和综合的处理,进而为各种决策提供及时、准确、适用的信息,提高企业的管理水平和经济效益。     

资金集约化管理在石油企业的应用

文章分析了油田企业资金管理存在的问题,阐述资金集约化管理主要内容及其内涵,并就其应用展开深入研究探讨。