试析“导师带徒”活动及其规范与完善

"导师带徒"活动是中外企业培养人才的传统做法,数十年来,行之有效.在高科技与信息化的时代,其作用也不容忽视.本文以笔者所在的湖北能源集团鄂州发电有限公司为例,指出"导师带徒"活动经过数年的实践、扎实地推进,为该公司的健康、快速发展提供了有效的人力资源保障. 一、湖北能源集团鄂州发电有限公司"导师带徒"活动的特色与成效 1、鄂电"导师带徒"活动目标明确 近年来,随着企业经济发展方式的转变,鄂电公司为适应企业跨越式发展的需求,快速提升生产一线职工的素质,创新推出了一系列具有企业特色的青年人才培养计划,"导师带徒"就是其最基本的活动.鄂电公司开展"导师带徒"活动的主要目的就是依托该项活动来提高员工岗位技能、增强员工素质、引导和促进员工岗位学习成才,使员工尽快地把所学的知识转化为能力,适应角色的转变、岗位的需求,在知识更新、技能水平上得到快速提高,成为企业健康、快速、可持续发展中所需的人才.     

论打造精良人才队伍方式——“师带徒”

本文主要以管具中心为例,对"师带徒"这种打造精良人才队伍的方式进行了探讨。主要从"师带徒"的必要性以及"师带徒"的开展方式与策略两个大方面展开了重点论述。     

我国企业员工忠诚度研究述评

文章通过对我国学者发表的48篇关于“员工忠诚度”论文进行文献分析,揭示了员工忠诚度研究的趋势、员工忠诚度的内涵和价值、影响员工忠诚度的因素和培养员工忠诚度的措施,并在此基础上提出了员工忠诚度研究的有关结论和建议,以期更好地探讨在新形势下如何更为有效地提高员工忠诚度,为我国企业员工忠诚度的培养提供相应指导。     

新员工培养新模式在供电企业的创新应用

从供电企业对人才的迫切需求出发,结合实际提出了新员工培养新模式和它在供电企业的重要应用意义,并以珠海供电局为例,详细介绍了新员工培养新模式的创新实践推进过程,可作为供电企业新员工培养的参考。     

银行青年员工初期培养工作探析——以萧山农商银行为例

企业间的竞争,不仅是规模、资本、技术的竞争,更是人才的竞争,青年员工培养愈显重要,银行亦是如此.本文基于对青年员工特点的分析,探寻银行业青年员工初期培养方式.     

提高企业员工素质的方法——行之有效的员工培训和培养计划

成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能的培训，是对员工潜能的进一步开拓。     

如何做好企业新员工培养的几点思考

在竞争激烈的市场环境下,企业生存的根本是企业核心竞争力,其实质是人才竞争,也就是获得优于竞争对手的人才。如何做好新员工的培养工作,使其快速融入企业,短期内成长为企业骨干显得尤为重要。从企业和新员工自身两个角度分析影响新员工培养有效性的因素,并提出"建立多维、立体的新员工培养、指导的工作体系"和"关注新员工的成长,增强企业认同感和归属感"的对策,从而使新员工快速适应企业,成为企业的骨干,增强企业活力与竞争力。     

员工沉默的负面影响及组织对策

员工沉默是一个在当前企业中普遍存在的现象,这种沉默使管理层不能在问题和冲突的影响及损害产生之前听到批评的声音,进而采取相应的改进或化解措施,最终严重危及企业和员工的健康发展。从员工沉默的概念出发,分析了员工沉默的负面影响和导致员工沉默的原因,并认为通过培养组织信任的氛围、建立顺畅的沟通体系及培养员工正确价值观等可以改善员工沉默的行为。     

破解新员工培养与评价一体化管理难题——南方电网调峰调频发电公司实践研究

随着企业人力资源开发工作的逐步开展,新员工培训工作正在成为企业人力资本投资的重要组成部分.在南方电网调峰调频发电公司(以下简称“双调”)新员工培养实践过程中,连续多年针对当前新员工培训中存在的问题,创新性地开展了“新员工培训与评价体系”实践研究,力图在新员工培训方面作出一些有益的探索,实现新员工培训与评价的一体化、标准化、规范化,实现培养方式的创新、实效和培养模式的可推广、可复制,为企业持续健康快速发展提供足够的人才储备和动力支持.     

做好电力企业青年文化建设发挥青年生力军作用

改进和完善人力资源管理成为电力企业的发展进程中越来越重视的话题,对青年员工文化建设中,正确引导培养是供电企业后续发展不可忽视的问题。青年员工作为电力企业中坚力量,是企业的技术革新、提高核心竞争力的后备力量,因此,需要得到企业更多的重视和培养,以人性化管理是现代企业管理青年员工的重要模式,员工在生活工作中给予人文关怀,有利于发展青年员工成为电力企业充满活力的生力军作用。     

中国员工缺少团队精神吗？——浅析中国员工团队精神缺失原因与解决途径

中国员工为什么会缺乏团队精神？中国企业又应该怎样结合中国员工的特点培养其团队精神。本文就将围绕中国员工的团队精神展开，首先通过纠正中国员工对“团队精神”的几个认识误区，给出正确的“团队”和“团队精神”概念；然后分析中国员工缺少团队精神的文化、现实等方面的原因；最后针对以上原因给出解决方案，即中国员工囝队精神的培养方法。     

煤矿企业职工队伍素质分析及对策

煤矿职工队伍学历和专业技能型职工比例偏低,技术技能层所占比例较小,队伍结构处于＂两头大,中间小＂的葫芦状。采取相应对策,加大企业安全文化建设、安全教育培训、职业技能鉴定和导师带徒工作力度,加大技术技能层人才的培养,使管理层、操作层相对较小,技能型人才队伍相对较大的＂两头小中间大＂的橄榄球状。促进队伍素质的提升,为煤矿企业安全生产和可持续发展提供人才支持。     

如何搞好人力资源考核工作——中原油田井下特种作业处员工考核探讨

员工考核是企业评价员工最有代表性的制度,制度化的员工考核,有助于发现、培养和合理的使用人才,为员工晋职、评先、工资分配提供比较可靠的依据,促进企业人力资源素质的提高和员工稳定。文章就此展开分析探讨。     

企业员工培训管理存在的问题与对策

对于企业而言,员工是企业持续发展的关键,如何有效的提升员工技能水平,培养全方位高技能的员工取决于企业培训的方式.基于此,本文就对企业员工培训管理存在的问题进行分析,并提出相应解决措施,以期为企业员工培训管理提供参考依据.     

中国企业员工培训的误区与对策研究

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,对企业员工培训具有重要意义。但由于中国企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。     

企业员工法治教育实践研究

企业员工法治教育对于提高企业员工法律素质至关重要,我国企业员工普法教育实践研究存在重视不够,对其法治实践课程内容研究不足,影响企业员工的法治实践意识、实践能力的培养。文章对企业员工法治教育存在问题进行阐述,并提出一系列完善对策,以期对企业员工法治教育的突破有所裨益。     

提高企业员工凝聚力,加强企业文化建设——企业员工凝聚力建设的困惑与反思

市场竞争激烈的今天,企业必须想方设法提高员工凝聚力,强化企业文化建设。本文通过探讨企业员工凝聚力建设存在的问题,提出企业如何提高员工凝聚力,希望每个企业能够重视员工凝聚力的培养与提高,以促进企业的良好健康发展。     

"导师带徒"在豫江大堤工程中的实践

"豫江大堤"综合整治工程是河南省对口支援四川灾后重建项目之一,该工程是江油市人民的保命工程、亮化工程、高标准工程,又是河南省援建工程,意义较大,施工技术要求较高.根据局党委统一安排,豫江大堤项目部结合实际,实施了"导师带徒"这一行之有效的人才培养办法,通过一年来的实践和探索,"导师带徒"取得了明显的效果,使青年技术干部充分发挥了应有的作用,得到了扎扎实实的锻炼,并给项目部带来了明显的经济效益.     

因时顺势 强力打造员工认同的企业文化

企业文化是只无形的手,她是企业活力的源采,是培养企业员工积极性的动力,随时改变着企业员工的价值观。如何因时顺势．强力打造员工认同的企业文化．任重而道远。     

试论企业青年员工思想素质的培养

社会主义市场经济条件下,企业要加强对青年员工思想素质的培养,强化青年员工的责任感、主人翁意识和团队精神,以便在新形势下立于不败之地。