国有施工企业宣传思想工作现状及创新措施

目前,国有施工企业的宣传思想工作中,依旧存在着许多问题,亟待解决,以此对国有施工企业的宣传思想工作水平造成了严重影响,进而阻碍了企业的健康稳定发展.这就需要国有施工企业不断创新,采取有效的创新措施加以应对.据此,本文主要对国有施工企业宣传思想工作的现状进行了详细分析,并提出了一些有效的创新措施.     

国有施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济条件下,国有施工企业应对着更加激烈的人才竞争,人才流失成为影响企业生存和发展的重大问题。社会变革、企业发展、个人就业观念改变都是造成企业人才流失的重要原因。如何留住优秀人才,有效地促进企业人力资源的优化组合,是国有施工企业面临的严重挑战。文章论述了目前国有施工企业的人才流失的原因,提出了相应的对策建议。     

项目法施工：国有施工企业增强活力的现实选择

项目法施工：国有施工企业增强活力的现实选择姚云保转换经营机制是国有企业改革的重点。国有施工企业在转换经营机制的过程中，出现的诸多问题，都是深层次矛盾的体现，其中管理体制是关键，只有改革现行的施工管理体制，建立动态管理机制，其他矛盾才能迎刃而解。按照国...     

浅谈国有施工企业人才管理的问题与对策

文章分析了国有施工企业人才管理存在的问题,提出了解决国有施工企业人才管理问题的对策,指出国有施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展,就必须选好人才,用好人才。     

国有路桥施工企业内部控制的现状与改善途径分析

通过对国有路桥施工企业内部控制的现状进行分析,探讨国有路桥施工企业内部控制问题的主要原因,针对这些问题采取相应的整改措施,从而逐步完善国有路桥施工企业内部控制。     

国有施工企业效益不佳原因探析

一、原因分析 １．体制原因。由于我国人口多，特别是随着改革的深入、经济的发展以及农业产业结构的调整，再加上建筑业劳动密集、技术含量低的行业特点，致使一大批人蜂拥而入。有关资料显示，目前在河北省拥有的建筑施工企业数量已高达２５００家，人员总数已高达２００余万人，比改革开放初期增长十余倍。如此庞大的施工队伍，势必造成残酷竞争的局面，尤其在一般和普通工程上，国有企业由于机制不灵活，在竞争中往往处于劣势，因为在这类工程上，一般起决定作用的因素，一是价格，压到一定限度国有公司就不敢再接，而个体和私营小队就…     

浅谈国有施工企业的现金流管控问题

通过阐述施工企业,尤其是国有控股的大型施工企业集团在国家大力推进保障房建设、各类基础设施建设的同时,正在面临又一轮银根紧缩政策的宏观大环境下所碰到的发展规模与现金流之间的关系,探讨规模与现金流的适度性问题,以缓解企业资金压力,提升企业经营质量,有效实现企业价值最大化。     

浅析国有施工企业大宗物资采购制度改革问题

国有企业大宗物资采购制度改革问题对于建筑企业来说更具有特殊重要的意义.20世纪90年代,许多国有施工企业逐步从辉煌走向低谷,很大程度上是因为管理机制出现了漏洞.解决成本管理问题,特别是大宗物资采购问题,是国有施工企业摆脱困境,取得较好经济效益的有效手段.     

国有大型施工企业内部实行“国有民营”的尝试

<正> 我们中国第十三治金建设公司是一个拥有28000余名职工,年施工生产规模达10亿元产值以上的国有大型建筑安装施工企业。几年来,按照中央改革文件要求及贯彻《全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》精神,在企业内部采取了简政放权,推行完善承包经营责任制,强化工程项目管理等改革措施,对企业生存发展起到了一定的作用。但由于没有触及传统企业制度本身的改造,所以,未能从根本上解决国有企业的体制问题,以致企业活力仍显不足,企业行为难以规范,经济效益不够理想。经过认真学习中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定使我们认识到:进一步深化企业改革,必须解决深层次矛盾。实行以明晰产权为主要内容的企业制度创新,逐步建立起现代企业制度,     

国有公路施工企业绩效考核研究

本文以自身多年从事国有公路施工企业绩效考核管理实践出发,对企业绩效考核实施过程中存在的问题进行研究,并提出具有参考性和实践价值的对策和建议,以期对同类企业绩效考核提供借鉴和启发。     

我国国有施工企业人力资源管理发展趋势及对策思考

随着我国建筑业的发展,大量的私营施工企业开始兴起,改变了我国国有施工企业独占人才的现状,大量的建筑施工技术人才、管理人才都流入了私企,这在很大程度上削弱了国有施工企业的竞争力。而建筑施工市场的竞争又是异常残酷的,国有施工企业要想在激烈的市场竞争中抢得先机,必须树立人力资源管理的新理念,留住企业需要的人才,构筑具有企业特色的人才高地,以增强企业的核心竞争力。     

浅析国有水电施工企业加强财务管理的相关措施

本文通过对国有水电施工企业财务管理目前存在的问题进行分析,从而提出笔者认为能有效解决问题的相关措施。     

国有施工企业人力资源管理存在问题对策研究

国有施工企业工程建设工作开展中,施工企业要重视人力资源的管理,将人力资源管理作为内部管理工作中的重点,为企业培养和提供重要的人才资源,从而确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文重点就国有施工企业人力资源管理存在问题对策进行了研究。     

浅议国有施工企业下岗职工社会保障制度

目前,国有施工企业已经由原来的劳动型向管理型转变,由于国有施工企业的职工年龄较大者居多,部分职工文化水平较低,缺乏一技之长,因此,在转型的过程中就产生了一些下岗职工.由于施工企业长期流动,职工工资水平低,很多职工没有什么积蓄,下岗后的社会保障问题对他们来说尤为重要.本文就国有施工企业下岗职工社会保障制度进行分析.     

国有煤炭施工企业进入市场的问题与对策

国有煤炭施工企业 ,在进入市场参与竞争的过程中 ,遇到许多困难和问题。文章就如何解决这些问题提出了建议。     

国有电力施工企业绩效考核管理探索

随着国家能源政策和战略的调整、出台,国有电力施工企业面临的行业竞争日趋激烈,加强企业成本管理势在必行,绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分不容忽视。本文通过对国有电力施工企业在绩效考核管理方面存在的问题进行了分析和阐述。对国有电力施工企业加强绩效考核管理提出了思考和建议:一是企业管理层重视的建议;二是准确定位绩效考核根本目的的建议;三是建立科学的项目绩效考核管理机制和体系的建议;四是建立高素质管理人才队伍的建议。通过对企业绩效考核管理的分析和建议,让企业发现在绩效考核管理中存在的薄弱环节,使企业通过科学的绩效考核管理不断提高经济效益、保持国有资产持续保值、增值。     

人本管理在国有施工企业的实践

当今世界,知识经济爆发增长,科技进步日新月异,人才资源成为最重要的战略资源,人才在市场竞争中越来越具有决定性意义.人本管理作为一种全新的管理模式,主张人既是实现组织目标的工具,更是组织发展的目的,强调人是企业经营的主体,是确保企业竞争优势地位的决定性因素.     

新形势下国有大型路桥施工企业发展战略选择分析

面对新的形势,如何结合实际,论文分析国有路桥施工企业面临的形势,并分析了路桥施工企业的发展战略选择思路。     

国有粮食企业改革发展与思考

企业从体制到机制逐步向市场经济转轨,现代企业制度逐步建立并运转,企业各项工作步入和谐发展轨道。本文主要分析了国有粮食企业改革发展。