中国的商业银行与EVA管理

EVA管理是20世纪90年代兴起的一种集风险业绩度量、薪酬激励机制、资产兼并定价等于一体的管理体系,为众多国际知名企业采用。进入21世纪以来,中国的一些企业也开始进行EVA管理的尝试。本文通过对EVA的业绩评估体系的介绍,将EVA业绩评估与中国的商业银行经营管理相结合,对解决商业银行经营管理上所存在的不足提出了一种新的解决途径。     

我国商业银行价值驱动因素探析——基于EVA分解的视角

在我国商业银行经营环境发生深刻变化的情况下,实现银行价值最大化已成为多数商业银行的共识。采用杜邦分析的思路,结合商业银行具体业务特点,将EVA指标层层分解,在分析过程中排除非关键因素和不可控的宏观政策因素,得出商业银行经营管理者可操纵的四个关键价值驱动因素,助于商业银行经营管理者实现银行价值最大化的经营目标。     

商业银行EVA体系分析及应用——以中国建设银行为例

近年来,投资者与管理者越来越重视企业的经营业绩,银行业也逐渐将价值最大化作为经营管理的终极目标。经济增加值(EVA)作为效果卓越的绩效评价体系被广泛应用。文章立足于EVA在我国商业银行中的应用背景,以中国建设银行为例,进行了EVA体系的数据分析,为促进EVA体系高效运行,提出加快管理信息系统建设的建议。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

基于经济增加值(EVA)的企业价值评估

经济增加值(EVA)是由美国斯特恩斯图尔特咨询公司提出并发展起来的一种价值评估方法,经济增加值(EVA)全面考虑了企业资金成本的因素,能真正反映出企业的增值能力。本文,首先介绍了经济增加值(EVA)的含义及使用范围,然后推导出经济增加值(EVA)的计算方法,最后对经济增加值(EVA)的优劣势进行了对比。     

基于EVA的上市公司并购价值创造实证研究

本文以2000年至2003年上市公司收购事件为样本,对上市公司并购价值创造情况进行了分析,结果发现：并购当年的价值普遍提升,但并购后上市公司要么价值创造不明显,要么毁损了价值,并购价值创造没有持续,并购不能为上市公司创造价值,但上市公司并购创值概率有所提高。     

商业银行价值创造与经济资本管理研究

价值创造是实现商业银行价值最大化这一最终目标的必由之路。商业银行价值创造模式除反映收益创造能力外,还要考虑风险成本和资本成本调整。经济资本管理较好地平衡了风险、资本与收益之间的关系,能够同时作为控制风险和衡量业绩的基础,是一种以价值创造为目标的管理体系。     

EVA与银行业的价值创造

中国的银行业,近年来由于体制、不良资产等各方面的原因,造成了效率低下,并且从有关的EVA统计数据看出,中国的银行业不仅没有在创造价值甚至在毁灭价值。面对着WTO五年保护期的即将届满,以及外资银行的纷纷踏入,中国的银行业应该怎样来创造自身价值呢?本文从经济增加值(EVA)的计算公式出发,从五个环节指出了中国银行业怎样进行价值创造,并通过举例的方式进行形象的说明。     

EVA与银行业的价值创造

中国的银行业,近年来由于体制、不良资产等各方面的原因,造成了效率低下,并且从有关的EVA统计数据看出,中国的银行业不仅没有在创造价值甚至在毁灭价值.面对着WTO五年保护期的即将届满,以及外资银行的纷纷踏入,中国的银行业应该怎样来创造自身价值呢?本文从经济增加值(EVA)的计算公式出发,从五个环节指出了中国银行业怎样进行价值创造,并通过举例的方式进行形象的说明.     

实物资产附加值(RAVE~(TM)):经济增加值(EVA)的价值整合管理

EVA在美国已有20余年的历史,国内也有许多公司引入了EVA进行价值管理和薪酬管理。但其主要侧重于资本,不能很好地解释、管理新经济条件下的价值创造。文中讨论了一种新的价值管理的思想:RAVETM,这是一种以价值为导向的、定量化的EVA价值管理的拓展,整合企业的人力资本、顾客资本、供应商资本和资金资本。     

试论经济增加值(EVA)在业绩评价中的优点与局限性

EVA,即经济增加值,是从税后净营业利润扣除包括权益和债务的所有资本成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量企业创造的股东财富的多少。本文就EVA指标加以分析评价,从不同方面分析了EVA的优点与局限性,同时指出其在我国企业实际应用中存在的问题,并提出几点建议。     

基于经济附加值的企业价值链管理分析

价值链管理是企业提升自身市场竞争力的有效手段。经济附加值从财务指标的角度揭示了企业的价值驱动因素。文中提出企业要进行有效的价值链管理,需要树立企业经济附加值最大化的中心目标,以EVA指标体系为导向,在企业内部以及产业内部进行价值链的优化整合,以此达到提升企业整体价值,增强市场竞争力的目的。     

EVA与价值基础管理

企业是进行价值创造活动的。价值基础管理(VBM)强调公司的一切行为均应服从为股东创造价值的最高准则。经济增加值(EVA)可以诠释股东价值目标,设计正确的EVA激励计划可以保证经理层经营公司的方式与股东价值目标一致。     

基于价值增长的商业银行EVA评价方法思考

随着我国商业银行,法人治理结构的日益完善,价值最大化已成为银行经营管理的最终目标。目前广泛应用的新方法——经济增加值法,为银行价值的衡量提供了可借鉴的思想和方法。本文首先阐述了银行价值构成和经济增加值理论基础,然后分析了银行价值创造和EVA的内在联系及相互影响,最后指出基于价值增长的EVA绩效评价方法,对我国商业银行价值最大化经营目标的实现具有积极作用。     

全面剖析经济增加值(EVA)

系统地阐述了经济增加值(EVA)的基本理论,在与传统业绩评价指标进行对比的基础上总结了其优越性;并通过设置奖金银行账户来建立激励薪酬机制,以此来全面地认识和了解经济增加值。     

EVA与价值链管理整合的研究

在企业越来越重视价值创造的今天,EVA管理体系和价值链理论应运而生。但无论是哪种方法,都会存在缺陷和不足。本文从价值链分析法的局限性角度出发,分析并阐述了把EVA分析体系应用到价值链管理的可行性,为增强和提高价值链理论的实用性提供一种新思路。     

比较与借鉴:企业业绩价值评价研究

随着技术的进步和经济的发展,顾客的需求不断变化,技术创新不断加快,产品生命周期不断缩短,市场竞争日趋激烈。传统的绩效评价指标系统已不能满足现代企业的管理需要。本文首先分析近年来国外出现的新的业绩评价指标体系及其在中国的应用情况,而后探讨中国现有的评价指标体系优缺点及其改进方向。     

经济增加值在激励机制中的应用问题探讨

所有权和经营权的分离产生了代理问题。为了减少代理成本,必须有效的对经营管理者进行激励。我国目前的激励机制存在诸多弊端;因此,需引入新的业绩评价指标衡量经营者业绩,并设计相应的激励体系。