提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

浅谈我国企业"中国式"执行力

据有关数据表明:一家企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,可见执行力的重要性. 中国式执行力的主要弊病 中国式企业在企业执行力方面常常突出个人的威信及号召作用.因此,"执行不力"已成为国内企业界的通病,是造成一些企业悲剧收场的重要原因,它的表现形式主要有以下几种:     

营销力=思想力+执行力+亲和力

强大的营销力来源于深邃的思想力+迅速的执行力+迷人的亲和力。思想力是万力之源,执行力来源于思想力,思想力的升华与价值的体现在于执行力。想要一支思想境界高、团结协作、高效执行的营销团队,还得树立以人为本思想,打造迷人的亲和力。     

论高校的管理执行力建设

管理执行力是学校竞争力的核心,是把办学理念、发展规划、战略决策落到实处,并转化为学校发展、教职员工成长、学生成才的关键。要想提升管理执行力,高校中的高层领导者、中层管理者和基层管理者都必须准确定位自己的角色,并按角色的要求去做事,高效执行。文章论述了管理执行力的内涵和重要性,从管理者的角色定位为切入点,对高校的管理执行力建设提出建议。     

对企业建设有效执行力督查方式的几点思考

随着时代的发展进步，执行力已经成为企业彰显自身核心竞争力主要表现形式，执行力不到位成为企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力、物力，还可能使企业错过难得的机遇期，直接影响企业的战略规划和发展。本文以安阳鑫龙煤业为例，主要论述在企业管理中，如何建设有效的执行力督查方式，营造企业高效执行力的氛围，促进企业与员工共同发展和进步。     

加快"海西"建设需要提高政府执行力

从政府管理的视角看，转变政府职能是推进海峡西岸经济区建设、实现其战略部署的重要基础，而转变政府职能不能只停在纸上，流于形式，关键是如何正确理解党中央、国务院及福建省委、省政府的有关政策与决议精神，并能够创造性地运用有效的手段以解决区域的实际问题。本文正是试图从执行力的维度，即：战略，职能结构，执行，去理解政府执行力与推进海峡西岸经济区建设的内在关联。     

"客家文化产业化"的经济学思考

文章以客家文化的发展现状开篇,提出"客家文化产业化"的概念.然后围绕"客家文化产业化"这一理念,阐述如何将传统的客家文化与新颖的产业经济理念融合起来,打造出一条全新的客家文化产业化道路.     

浅谈执行力塑造之功夫在"诗"外

2009年面对严峻的经济形势,各公司在严格成本控制的基础上,大力推行了标准化管理的深化工作,意图就是在细化管理流程、规范工作行为的基础上,提高团队执行力,促进经营目标的达成.     

对提升企业执行力的有关思考

制约企业执行力水平的因素是多方面的,对于大多数企业,不重视实际的执行工作,企业工作效率低下的现象普遍存在。目前很多企业并没有理解执行的真正含义,企业领导者及员工自己根本不了解什么是执行,更不懂得如何执行。     

加强基层行内部管理与制度执行力之我见

提高对内部管理的认识，分析和找准内部管理中薄弱环节，提升制度的执行力，进一步加强内部管理的工作措施，全面提高农行的经营管理水平和竞争力，努力实现农行稳健、高效、安全运行。     

小议员工执行力的提升

执行力有组织执行力和个人执行力之分。个人执行力就是执行计划、完成任务的力度与能力。在一个组织中,个人执行力强不一定就意味着组织整体的执行力强,但是个人执行力不强就一定意味着整体的执行力更差,在组织中具有执行力的人具有五种特征,可以通过具体的四种方法提升员工执行力。     

为"绿色承诺"保驾护航

要如期完成国家“十一五”发展纲要在生态服务和环境管理领域对社会做出的绿色承诺,关键是要提高政府的环保执行力,从强化制度的执行机制和约束机制入手,创造一个良好的制度实施环境,逐步形成政府主导与公众参与相结合、各部门相互协作的环境保护运作机制。     

企业执行力中的员工意愿

文章针对执行力概念解读的多样化,在考察执行力概念的基础上总结了执行力运用策略的几种模式,机械模式执行力、控制模式执行力、目标模式执行力、行为模式执行力、流程再造模式执行力。指出了现有模式缺少内在意愿的挖掘,分析了意愿产生的理论背景,提出了通过启动员工意愿、发展员工意愿、坚定员工意愿、巩固员工意愿来确保执行力生命的构想。     

守好"压舱石"全面振兴乡村

今年是党的二十大召开之年、"十四五"时期的关键之年,稳住农业基本盘,做好"三农"工作,对于保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境具有特殊重要意义.必须以更刚硬的举措、更强的执行力,守好"压舱石",全面推进乡村振兴.     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

提高企业各过程执行力，完善精细化成本管理

在企业各方面执行效率欠缺的情况下，结合精细化管理的最终目的以及当下精细化管理不善的原因与执行效率的直接或间接联系，分析如何才能提高企业在企业文化，管理、执行、监督的运行效率，达到从事务领域到思想领域执行效率的转变，并进行相关制度体系的完善，最终形成良好的企业文化、管理制度、高效执行力、强有力的监督体系；使企业降低成本，提高效益，在市场竞争中立于不败之地。通过企业各过程与执行力之间的联系，对执行力现状及成本精细化的原因进行分析，最终提出相关方法意见、管理模式和方法。     

鹏程万里展英姿 轩辕伟业震神州

一个企业的文化代表着企业的灵魂。轩辕集团多年磨一剑，打造出了“诚信、责任、创新、高效、合作”的轩辕文化。十几年来，轩辕人以骄人的业绩和海纳百川的胸怀向世人诠释着轩辕集团的精髓。[编者按]     

用好“三心”,提升国有企业执行力

成功的企业离不开坚强的执行力。当前,国有企业面临着一系列亟待深化研究和解决的重大课题,主要是推动资产保值增值、提高盈利能力,履行经济、社会责任。在一系列重大任务面前,对国有企业干部职工的执行力提出了更高要求。在这个过程中,讲好＂三心＂,提高执行力就显得尤为重要。企业科学发展必须以坚强的执行力作为保证。在提升供电企业执行力上,必须对执行力的功效有正确、科学的认识。要解决执行力不足问题,必须找准执行力＂短板＂,有针对性地加以解决。在提升执行力的过程中,必须优化企业流程,形成完备的责任体系,养成过硬的执行力作风。     

关于提升中小企业营销执行力的思考

营销执行力是实现企业营销目标的综合能力,对于广大中小企业而言,营销执行力决定了企业的市场竞争力,因而营销执行力倍受关注。文章从营销执行力的影响因素出发,分析中小企业营销执行力在制度、流程设计、监督管理等方面缺失的表现,并提出完善营销制度、设计科学的营销流程、通过绩效考评提升营销执行力等方面的措施。     

浅谈执行力的建设与实践

国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨加强执行力建设的现实途径,对于国有企业的发展具有重要的现实意义。执行力是一种现代管理理念,执行力建设在企业中地位十分重要。文章从执行力内涵入手,分析了目前企业执行力不到位的因素和原因,提出了加强执行力建设的对策,总结了企业执行力的实践。