新汶矿业集团物资供销有限责任公司

新汶矿业集团物资供销有限责任公司是新汶矿业集团的全资子公司，是以生产和经营煤矿物资为主，集生产、生活资料和进出口贸易为一体的大型物资流通企业，资产总值4亿元，年销售收入20亿元。拥有占地37万平方米的41个标准化仓库，一条铁路专用线，实现了吊装，生产，储运一体化。公司2000年被授予山东省“重合同，守信用”单位。     

煤炭企业物资配送问题与对策探讨

企业物资配送是企业产供销过程的重要环节,随着改革的深入,企业的供应越来越依靠市场。煤炭矿务局作为一个大型煤炭企业,其物资供应的高效化、现代化、高质量化是发展的目标。文章着重探讨煤炭工业企业实行物资配送存在的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决方案。     

集中管理彰显集团优势

新汶矿业集团前身为1956年成立的新汶矿务局,1997年12月改制成为新汶矿业集团有限责任公司,是国家512户国有大中型重点企业之一和山东省136户重点企业集团之一。历经半个世纪的发展,已形成煤炭主业和非煤产业并举的两大产业群落,成为华东地区重要的煤炭生产基地,在2003年中国企业500强中排名第179位,煤炭企业100强中排名第9位。浪潮-新汶签署集团级ER P项目合作协议2003年8月12日,浪潮与新汶矿业集团就集团级ERP项目正式签署了合作协议,标志着新汶矿业集团大规模系统化的信息化建设的序幕已经拉开。作为我国重要的煤炭生产企业,新汶矿业…     

一流的管理 一流的服务

一流的管理一流的服务沈阳铁路分局物资经销总公司（材料厂）几年来，沈阳铁路分局物资经销总公司不负铁路和社会的重托，克服了重重困难，白手起家，一手抓供应，一手抓发展，在谋求企业生存发展的同时，圆满地完成了物资供应工作。经过几年艰苦创业的努力，已初具规模，...     

细化质量管理是改变粗放经营的一个主要环节

细化质量管理是改变粗放经营的一个主要环节●新汶矿务局协庄煤矿王凤寅侯赞学几年来，我矿在煤炭生产经营上所走过的路，深刻体会到：质量管理是企业改变粗放经营，以集约经营方式提高经济增长的一个重要内容；细化质量管理，把质量责任与经济责任“挂勾”统一起来，是使...     

供销制度文化建设的探索和实践

正近年来,鞍钢矿业供销公司(以下简称供销公司)结合自身的实际和工作特点,在培育和建设供销制度文化上进行了一些有益尝试和探索,并取得了一定成效,促进了物资战线员工队伍建设。一、深入反思,理清供销制度文化建设思路供销公司是负责采购矿山生产经营所需原燃材料、设备备件和对外销售矿产品的供应销售部门。这种工作性质决定了无论在矿山内部,还是在社会上,都始终处在风口浪尖上,始终是外界关注的焦点。近年来,物资供应系统个别人员利用手中     

集体企业“三位一体、四控分立”物资集中采购管理

日照电力实业总公司采用公司物资供应中心、实业总公司供应中心、下属企业物资供应部门"三位一体",物资需求计划、招标谈判定价、签约、付款"四控分立"的物资集中采购管理模式,优化资源配置,创新管控模式,实现降本增效,保障了工程项目的履约进度和质量,提高了企业核心竞争力。     

企业物资目标成本及控制研究

企业物资目标成本及控制研究武汉工学院邓明然随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，如何以最低的成本，生产出用户满意的、具有竞争力的产品，抓好企业物资供应部门的工作非常关键。企业物资供应部门在企业供、产、销三大生产经营环节中，担负着极其繁重的物资...     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩水电公司)地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。     

控制成本动因 挖掘供应效益

物资是企业生产建设的基础，物资供应是生产企业的三大环节（生产、供应、销售）之一。在企业经营中，原材料等物资成本大约占生产成本的70％，降低了采购成本，在一定程度上就等于获得了利润。简言之，企业就是要少投入，多产出，高销售，以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点，依据完善的成本信息系统，应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说，这就要在保证企业各类物资供应的前提下，努力降低物资采购成本，从而成为企业经营的重要效益增长点。     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩水电公司）地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。     

军事供应链管理系列连载之二军事供应链的基本内涵

军事供应链目前尚未形成统一的定义，笔者认为军事供应链是围绕军事物资供应部门，从军事物资生产开始，经由筹措、运输、储备、维修保养、配送等军事物资供应环节，将军事物资供应商、第三方物流企业、军事物资供应部门、各级军事物流基地（或中心）直到部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。     

为生产服务是物资企业工作的中心环节

为生产服务是物资企业工作的中心环节崔健新在计划经济时期物资企业是物资供应、调拨、计划的执行单位，就连物资企业的字号，如金属材料公司、机电设备公司、燃料公司、化轻材料公司、木材公司、建筑材料公司等也都是按计划品种列出来的，在计划经济的运行中居于垄断地位...     

基于供应链管理的煤炭企业集团物流发展策略浅析

煤炭产业集团化发展,是中国煤炭工业提升核心竞争力、应对国际挑战的必然趋势。长期以来,受计划经济的影响,集团公司内部物资供应部门一直将经营的方向和重点放在物资的“供应”上，服务意识淡薄，往往只重视物资的到货情况，而轻视物流服务的利润。随着市场经济的快速发展，企业物流部门目前正处于一个转换时期．物流管理也成为企业降低成本、挖潜增效的重要环节之一。解决生产矿井效率低、     

浅谈物资中转现场管理

<正>在油、气管道建设中,物资供应(包括施工设备和施工材料的供应)起着举足轻重的作用,而物资供应在物资中转又占有相当高的比重。中油管道物资装备总公司先后参加了国内外数条大型管道工程建设,在现场物资管理(中转站管理)方面积累了宝贵的经验,但随着国家能源通道建设的迅猛发展和油田单位的参与,现场物资供应方面的竞争越来越激烈。作为老牌现场物资供应企业,公司如何在这一市场巩固自己的地位,需认真思考。一、中转站选址物资中转站的选址有以下原则:靠近施工点,有效覆盖全线标段;有铁路货场或铁路专用线,能满足物资周转要求;有满足物资仓储要求的库房和场地;有生活办公的依托条     

浅析铁路物资企业资金紧张的原因及其对策

物资企业的生产经营过程，从某种意义上讲主要是资金运用的过程。如何合理安排运用企业有限的资金，减少资金积压和资金耗费，对提高企业的变现支付能力，确保生产经营工作的正常进行，创造最佳的经济效益和在激烈的市场竞争中保持活力极为重要。目前，铁路物资供销企业资金周转困难的问题十分突出，资金困难已成为制约企业发展的关键。本文从铁路物资企业资金紧张的原因、危害及其对策三个方面加以阐述，仅供探讨与参考。一、资金紧张的原因分析铁路物资供销企业资金周转困难，由来已久，不是一时一事造成的，国家的宏观调控和企业内在因素…     

北京京西发电有限责任公司读书成果活动

京煤集团是2000年9月由原北京 矿务局和北京市煤炭总公司组建改制而 成的国有大型煤炭企业集团,2001年3 月正式挂牌运行。半年后,其倚持跻身中 国最大500家企业集团之列和位居中国 最大无烟煤生产与出口基地之一的强势 地位,在企业首次党代会上提出"实践     

加强煤矿物资供应管理的有效策略探析

物资供应管理是维系企业生产和发展的重要影响因素,在当前市场经济体制下,企业管理的每一个环节工作都是竞争的关键所在。对煤矿企业而言,其生成物资投入较大,不可避免地也会存在着物资供应管理不合理的地方,从而提高了物资管理成本,降低了企业生产效益。因此,在新时期的经济背景下,从业人员要从煤矿物资供应管理入手,保证企业生产投入最小化和产出的最大化,从而提升煤矿企业的整体生产水平。本文分析了煤矿物资供应管理的重要性,并分析了其管理工作中存在的问题,最后提出了相应的管理策略。     

物资一流管理与企业效益

物资管理是企业管理工作的重要环节，它一方面发挥企业控制成本的重要职能．另一方面又为机组安全生产提供有力的物资供应保证。公司以创建物资一流管理做为管理工作目标，把强化内部管理，加强物资人员的素质培训和廉政建设．为企业生产提供优质服务，做为提高物资管理水平的重要途径，形成了完善的物资     

打造物供信息平台提升企业核心竞争力

信息化是现代物流的重要标志和特征，在如今经济快速发展的网络时代，已成为现代物流的生命线。物流企业要实现管理现代化，就必须依靠先进的信息技术来支撑企业的高速成长。峰峰集团物资供销分公司从企业实际出发，坚持科技先行的思想，积极采用现代信息技术和手段，2003年起先后建立起了物资供应链管理信息系统、办公自动化（OA）系统以及物资供应电子商务网站系统，形成了企业信息化促进企业物流快速发展的良性发展格局。