高校人力资源管理制度设计人性假设考量

人力资源管理活动都是以人为中心的活动。人力资源管理是依附于一定的人性假设所采取的措施及相应制度的建立,人性假设是一切制度设计的逻辑前提和基础。本文运用经济学中的关于人的本质属性的相关观点,分析了高校人力资源管理制度设计的人性基础,认为我国高校的人力资源管理历经了传统计划经济时代对人的认识误区走向现代人力资源管理并建立了对人的科学认识基础之上的高校人力资源管理制度设计原则,即科学地认识高校人力的内在属性,否定过去那种把高校教师神话的人性假设基础。     

坚持以人为本的人力资源管理理念

以人为本在现代管理学中具有重要的理论价值、实践价值和指导意义。它强调在管理实践中以人为核心，突出人的主体地位，一切管理活动紧紧围绕人、过程依赖人、目的为了人，采取符合人性的方式、尊重人权的制度、激励人性的管理机制，提升企业管理水准。     

决堤与修堤 自私出效率

“以人为本”并不意味着放纵。相反，在组织管理中，更意味着充分尊重并利用人性中“利己”的本能，制定政策和制度，达到组织利益最大化的目的。不懂得“人性自私”的天性，就不可能实现“皆大欢喜”的管理。     

顺应人性让人力资源管理变轻松

人性的卑劣往往给企业人力资源管理带来诸多麻烦,依靠硬性制度的约束通常难以达到理想效果。顺应人性,另辟蹊径,或许会别开生面。     

顺应人性让人力资源管理变轻松

人性的卑劣往往给企业人力资源管理带来诸多麻烦,依靠硬性制度的约束通常难以达到理想效果。顺应人性,另辟蹊径,或许会别开生面。     

“以人为本”的理论与实践探讨

以人为本的内涵具体地说,“以人为本”就是要使一切制度安排和政策措施都从人的点或实际出发,体现人性、考虑人情、尊重人权。对人性的基本假设然而,人性是什么?韶钢又是怎样看待人性的?从泰勒开始的现代管理理论,无不是建立在一定的人性假设的基础之上的。西方管理理论中,对人性的探索,提出了“经济人”、“社会人”、“自我实现的人”以及“复杂人”等假设。这些假设无不是为了认识人,适应或重塑人性,从而建立科学的管理模式。在《韶钢宪章》中,我们提出了以下的基本假设:1.绝大多数个人富有责任心,有明确的动机,能够实现自我管理。2.每个…     

来自工作现场,来自小组实践,来自你的身边——话说QC小组

尊重人性的活动 QC小组活动是基于尊重人性的理念,以建立心情愉快工作现场的管理方式。过去的管理理念,认为人性大多厌恶工作,逃避责任,因此要施加压力或强制监督,这样才能达到目标。依此观念所规定的组织制度,员工只有一个命令、一个动作地被动执行,无法发挥个人主观能动性,开发其潜能。在进入信息时代的今天,     

优秀的管理者是基于对人性的挑战

与“礼”、与“制度”离不开的，是“人”。 优秀的管理，是基于对人性的利用；而优秀的管理者，则是基于对人性的挑战。     

商品经济制度与社会风气败坏——关于现代危机的制度根源的研究(十九)

<正>回顾世界近代发展史,我们会发现这样一个奇特现象,这就是——无论是在欧洲各国还是在亚洲各国,伴随着商品经济制度的实施,社会风气变得败坏了。那么,这其中有什么奥秘吗?要回答这个问题,必须从商品经济制度对人性自私的放任和纵容谈起。生活经验告诉我们,人性自私不可以放纵,人性自私必须加以抑制。人类社会创建各种文化和制度,其主要目的之一就是为了有效抑制人性自私。我们确信,人性自私在多大     

企业制度化管理与人性化管理结合的重要性

在企业管理中,制度化与人性化是两种常用的管理手段,各具特色。在科学合理的企业管理中,能够实现制度与人性的统一结合,体现公平原则的同时展现管理的个性化,创造一种健康和谐的环境,推动企业健康成长,这也是企业管理的长远目标。     

浅议基于不同人性假设的激励方式

员工的激励问题一直是管理理论的重要内容,如何根据不同的人性假设建立相应的激励制度,是每位管理者都必须重视的问题。本文通过对四种基本人性假设及其相应的激励方式进行分析,提出了"以人为本,踊跃变革"的激励思想,同时还提出了中国现在应以经济人假设为主建立利益激励的激励制度。     

现代酒店运营中的人性化管理策略

当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词被提及的概率越来越高。人性化管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为现代企业管理发展的新趋势。     

西方人性假设与管理方式

人性假设是管理中不可回避的理论问题。西方的管理者依据人性假设提出了相应的管理理论和管理方式，这些管理方式在特定的历史阶段都推动了社会的发展和进步。文章旨在讨论西方不同人性假设下的管理理论和管理方式。     

人性管理八部曲

管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性。管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性。二十多年来,我逐步总结出了管理的＂八部曲＂。一部曲：一个基点管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。     

对中外管理哲学中基本人性观的思考:差异与融合

论文从论述西方管理哲学中的基本人性观和中国传统管理哲学中的人性观出发,揭示了中西方管理哲学中的基本人性观的差异主要在于发展模式和立足点,并指出了现代管理哲学中这两种人性观的融合趋势,以及由此对管理实践的启示。     

影片的制作是另一场屠杀

先有好项目，然后找投资，用充足的准备让投资人信任，严格把控产品质量，用制度、情感和个人魅力三手管理好团队，扛住外部世界和人性的重重障碍，通往成功之路，请听陆川管理学。     

规范化与人性化谁是管理的真谛？

王颖：我们今天讨论的主题是规范化管理与人性化管理的关系。西方管理重制度、重规范，中国式管理重人性。但在全球一体化的经济环境中，中国企业难免会面临中外管理思想的碰撞与冲突，今天我们就这些问题进行总结和交流，希望能够给中国的企业管理者带来启发。     

书讯

《以人为本——管理大师麦格雷戈论企业中的人性》 这已经不是麦格雷戈首论“工作场所应更有人性”的时代,“以人为本”在今天已经可以非常自然流畅地从大小经理口中说出。而悬疑之处在于,人性,就管理而言,其实是个靠不住的变量。怎么在管理中去驾驭和管理人性,需要麦格雷戈式的训练,但也可能     

人性化的人力资源管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理存在于生活中的方方面面,小到邻里关系,大到国家制度。现代化企业是以实现全体社会生产成本最低化,效率最高化为目标的发展方向,所以最关心的是企业内部的人性化管理。     

以人为本是现代企业管理的核心

现代企业的人本化管理的一个主要任务就是协调企业股东和员工之间的利益。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。本文对企业如何实现以人为本的管理作出了具体的阐述。