LYC营销文化建设侧记

一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。文化是一个企业核心竞争力的重要组成部分,在企业发展的核心要素中,厂房可以建设,设备可以购买,技术和产品可以复制,惟有企业文化是在不断变化的环境下,通过一代甚至是几代人的努力,不断提炼、     

基于软文化建设视角谈如何加强企业内部管理

一个企业的软文化是这个企业的发展与生产的内在动力,也是决定这个企业能否发展至规模化的核心力量。因此,企业应该完善企业软文化方面的工作,这对于提升企业内部核心价值维护、企业外部形象、提高企业生产效率等方面有着重要的意义。然而目前在我国,诸多企业在企业内部管理与软文化建设方面还存在许多问题和不足,很少有企业能够将两者良好地有机结合在一起。因此本文基于几个企业软文化内控关键点,针对企业内部管理以及文化管理提出相应的对策,希望能够为企业今后的发展提供理论基础。     

在其位 谋其政 管理者在文化建设中的六作用

一般来讲,企业管理者的思想往往就是企业的发展方向,在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中,管理者的思想观念往往就是一个企业的文化。可以说,企业管理者在企业文化建设中起到诸多作用——方向作用。企业文化之所以能提升企业核心竞争力,就在于优秀的企业文化能够对企业日常运行起到指引作用。企业文化是与企业的发展战略紧密相连的,强调以企业     

与新技术相关的零售企业核心竞争力评价指标体系的构建

核心竞争力是指企业长期形成的、存在于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使之长期取得竞争主动权的核心能力。企业的核心竞争力是一个系统，其中涉及到多方面的内容，有技术层面的、服务层面的，以及企业精神、企业文化、企业形象层面的等等。     

构建特色企业文化的精髓——建立提升核心竞争力的企业文化

企业持续发展要靠核心竞争力，核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化是社会资本的集中反映，拥有个性的企业文化是培育企业核心竞争力的关键，通过人力资源功能可使企业文化得到强化。     

如何实现企业文化的有效创新和导入——珠海移动“阳光工程”的例子

进入新的世纪,中国经济发展面临更多的机遇,同时也面临着挑战,这使得越来越多的企业更加关注企业文化建设.但是,企业文化的建设是一个潜移默化的过程,在这一过程中国内不少企业还存在一些问题,要么没有很好实现企业文化的落地,要么就是把具体的文体活动等同于企业文化建设.通过分析研究,我们认为,在国内外的企业文化建设中,要解决的一个核心问题就是:如何才能更好地将企业文化核心内涵在企业内进行推广和传播,最终让全体员工自觉地认同和实践,本文结合某移动公司的企业文化管理实例,围绕这一问题来进行阐述.     

责任文化：企业文化发展的新内涵

企业文化的形成和培养将决定企业的命运,它是一个优秀企业区别其它企业,无法模仿和复制的主要标识,是企业真正的核心竞争力.对于构成企业文化重要组成部分的责任文化,它贯穿和融合在企业文化的精神化、制度化和行为化的各个层面之中.基于企业社会责任的责任文化是企业文化发展进入新阶段后的新内涵,是公司未来可持续发展的重要保障.     

论家族企业的用人之道

所谓家族企业,是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团。家族企业要想做大做强,非家族化管理就是其社会化进程的第一步。本文特别就新经济背景下家族企业的用人机制进行了深入探讨,提出了建立家族成员退出机制、以人为本、重构企业文化、加强监督机制、家族成员有区别地退出等五条有效建议,认为家族企业必须对现有人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业,才能不断获得新的生命力,走上一条可持续发展的道路。     

论企业文化对企业发展的影响——以TalkingData公司为例

企业文化在公司的长远发展中占据着重要地位,它是一个企业的灵魂,是一个企业能够保持永久可持续发展的力量源泉。毋庸置疑任何公司要想保持长期健康的持续发展,都需要建设与本企业相互配套的企业文化,用于加强企业的软实力,培养企业的核心竞争力,尤其是在目前快速发展的经济浪潮中,企业文化建设显得尤为关键。本文以TalkinData企业为例,在介绍公司企业文化时穿插其现有的企业文化,探索企业文化对企业发展的具体影响,从而实现对企业文化这个无形的资产有个清晰地描述和认识。     

论家族企业的用人之道

所谓家族企业,是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团.家族企业要想做大做强,非家族化管理就是其社会化进程的第一步.本文特别就新经济背景下家族企业的用人机制进行了深入探讨,提出了建立家族成员退出机制、以人为本、重构企业文化、加强监督机制、家族成员有区别地退出等五条有效建议,认为家族企业必须对现有人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业,才能不断获得新的生命力,走上一条可持续发展的道路.     

企业文化建设与企业企业文化提升的研究

企业文化是社会发展的重要核心,掌握着发展中的运营、维护、研究等多个重要的层面的发展。企业文化往往掌握着企业的发展历程,就像一本成长史一般记录着。现代企业的竞争激烈,归根到底还是人才的竞争。企业的人才直接影响到企业的经营状况,直接影响到企业的发展。随着现代化经济的发展,人们的消费水平也越来越高,我国企业、旅游等服务行业在我国迅速的发展起来。我国企业作为劳动密集型的企业,尤其是在这个高新技术竞争激烈的时代,企业文化就是我国企业管理的核心,是我国企业营业的保证。我国企业的企业文化问题已经成为各界学者和专家所关注的问题,研究我国企业企业文化的管理现状和存在的问题,有利于我国在发展服务行业上发展。     

特色企业文化培育的三步曲

有个性特色企业文化的培育,首先要积极构建与时俱进企业文化理念,这是一个企业或一个单位的灵魂,对统一意志、有效推动工作有着重要的作用,其次特色企业文化建设需要确立一定的基本原则,特色企业文化培育的落脚点在以先进而个性化企业文化构筑企业核心竞争力。     

企业核心文化与企业核心价值观的区别

安徽读者:赵迪编辑你好:企业核心文化与企业核心价值观有何区别?什么是企业核心文化,什么是企业核心价值观?如果能够举例说明,将更有助于我理解,谢谢!编辑回复赵迪:你好,简单一些说吧。核心价值观是企业文化的核心。就是企业     

基于核心竞争力的企业文化建设

在知识经济兴起，信息全球化的今天，一个企业能否生存和发展，核心竞争力是关键。它是公司获得持续竞争优势及长久利益的源泉。而企业文化对核心竞争力有着重要的引导、塑造、维持、创新的作用，企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素之一。     

塑造企业文化 提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,这种优势通过企业的文化建设体现出来。优秀的企业文化是企业的核心价值理念,是影响和决定企业长远发展的一种动力,是企业的核心竞争力。企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化。     

企业文化建设和核心竞争力关系的思考

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业生存和发展的基石,是企业构建核心竞争力的重要因素。企业文化的培育在打造企业核心竞争力方面具有积极作用,是打造和提升企业核心竞争力的助推器。鉴于企业文化和企业核心竞争力的关系,笔者认为企业文化建设的重点是:即坚持"以人为本"的企业文化建设理念和加强技术创新是企业文化的核心价值观.     

企业要防止核心刚度产生

刚度就是难以改变性,核心刚度反映在核心价值观里,一旦核心价值观出现了刚度,软件硬件都会出现刚度。案例:数字设备公司最后被美国康柏公司收购,就是由于观念的问题。数字设备公司的技术还先进,但由于它的自以为是,没有去调查研究,认为将来家庭没有必要拥有电脑,办公室有就够了。一念之差导致这个企业一步一步地衰退下去。案例:福特汽车公司在20世纪第一个25年内具有独到的竞争力,没有哪家企业能够和福特汽车相抗衡。就在福特汽车走红走俏的时候,老福特觉得自己是市场上唯一的霸主,他不根据顾客的需求,坚持只生产黑色汽车,最后导致了克莱斯…     

论财务管理是企业管理中的核心

企业财务管理是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观必然的要求.     

基于企业文化核心竞争力的培育

我国改革开放三十年来,取得了举世瞩目的成就,尤其在经济领域。然而我国要想成为21世纪最具影响力的国家．还需“软实力”——文化做其强有力的后盾。表现在企业的发展上就是企业核心竞争力的全面提升,这就要求我国企业要迎接全球化的挑战,在激烈的国际竞争中赢得主动,在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,全面提升企业核心竞争力。在当前经济形式下,企业竞争力将产生以企业文化为标志的变化,培养、创新企业文化成为提升核心竞争力的关键所在,通过二者的有效融合,形成具有时代特色的竞争优势。     

塑造企业文化提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,这种优势通过企业的文化建设体现出来.优秀的企业文化是企业的核心价值理念,是影响和决定企业长远发展的一种动力,是企业的核心竞争力.企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化.