谈城市森工企业的发展战略

１ 实施质量效益型战略 ,增强森工企业的市场竞争力质量效益型战略就是在国内外市场竞争中坚持以优质产品、优雅装璜、优美环境、优良服务的“四优”标准占领市场 ,增强企业的市场竞争力 ,推动企业走投入小、产出多、质量好、效益高的发展道路。(１)抓全员质量效益意识 ,确立质量第一的思想。一是要在经营决策中坚持质量第一。森工企业在制定经营战略、目标管理程序、中长期发展规划和年度经营承包责任制时 ,都应把生产“四优”产品、占领国内外市场、获取最佳效益 (经济效益和社会效益 )作为最终目标。二是要在机构设置上坚持质量第一。从…     

森工企业经济可持续发展问题的探讨

我省森工企业以经营木材采运和林产品加工为主,并肩负着营林育林、护林防火的社会责任。当前木材及林产品处于买方市场,市场竞争激烈,森工企业的经营效益普遍处于不佳状态。所依赖的可采林木资源储备严重不足,新造林成材速度同采伐速度无法同步,森工企业将面临可采林木资源枯竭的危险,发展前景不容乐观。国家在１９９８年开始实施天然林保护工程,实行限制木材采伐政策,投入天保专项资金帮助森工企业休养生息,但投入的天保资金有限,不能抵减减产减收因素对森工企业的冲击。其中公益林工程建设资金投入不足以弥补育林基金少提部分,…     

提高森工企业资本运营质量的探讨

企业资本运营质量低下 ,是森工企业普遍存在的共性问题。尤其是木材产量调减后 ,森工企业资本运营质量低下问题显得尤为突出 ,具体表现在两个方面 :一是生产用固定资产利用率低 ;二是非生产用固定资产比重大。以乌伊岭林业局为例 ,企业现有固定资产 (原值 )1 39亿元 ,具备年产30万m3 的木材生产能力 ,由于木材产量调减到10 5万m3,致使每立方米固定费用已高达57 77元 ,占成本的24 2%。同时 ,由于企业办社会的“非直接资本”投入较大 ,加之森工企业季节性生产的制约 ,出现了非经营性资产比重过大、生产用固定资产利用率较低、部分资产闲置的现…     

南方森工企业营林成本核算问题探讨

<正> 在传统的林业会计核算体制中,一直采用两种不同的会计核算体系,森工采伐实行经济核算制;营林则按专业管理,实行预算报帐制。在这种体制下,育林费用没有计入木材生产成本,造成营林资金短缺。针对这种情况,省林业厅在一九八六年专门下发了《营林生产成本核算暂行办法》的通知,但其中仍然存在一些不足之处。如营林成本转入活立木资产帐户     

森工企业经济管理体制与企业经营机制问题的探讨

我国森工企韭正处于新旧经挤管理体制和运行机制交替时期。旧体制固疾坚深，尚未从根本上动摇，仍然束缚着林业生产力的发展。探讨研究森工企业经济管理体制和机制问题，建立起符合森工企业特点的“四自一独”的经营机制和与之相适应的管理体制，是当前一个重要课题。     

森工企业经济管理体制与经营机制问题探讨

深化森工企业改革的前提和条件是转变观念,实行两权分离,转变政府职能;重点是建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的适应商品经济发展需要的企业“四自”机制,其保证是建立适应“四自”机制运行的企业内部机构和管理体制,即森林资源管理与监督自成体系,变车间管理为“分厂”管理,突出发挥三总师作用。要适时进行政治体制改革。     

森工企业集团发展战略浅析

1．问题的提出从1991年开始,我国国有森工企业先后组建了4家国家级试点企业集团和多家省（部）级试点企业集团以及一批中小型企业集团,为森工企业摆脱困境,建立现代企业制度进行了有益尝试和探索。但是,从全国森工企业集团组建过程看,基本都是广个或若干个森工企业简单集合,没有进行改制工作,资产关系、组织结构、人事管理、资金来源等没有进行调整,企业集团仍沿用过去管理方式。集团核心企业大多以管理功能为主,带有行政性公司的色彩,更使得森工企业改制工作进行缓慢。适应市场经济要求,制定集团发展战略和奋斗目标,并围绕它对…     

森工企业物资供应部门缴纳增值税问题的探讨

ｙｌｒａｄｉｃａｌｓｂｙｉｒｏｎｓｏｌｉｄｃｏｍｐｏｕｎｄｓ．ＴｏｘｉｃｏｌｏｇｉｃａｌａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＣｈｅｍｉｓｔｒｙ,１９８７,１３：１７１～１８７地球化学活性:7315,微粒矿物:4884,生物活性:3969,矿物微粒:1912,纳米粒子:1205,胶体矿物:     

发展森工企业市场经济的探讨

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.建立社会主义市场经济体制,就要使市场在国家宏观调控下,对资源配置起基础性作用.市场经济作为一种资源配置方式,客观上要求实现资源优化配置,提高资源的配置效率.科学合理和有效的配置资源,实现资源优势的转化,是发展森工企业市场经济的必经之路.     

发展森工企业市场经济的探讨

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。建立社会主义市场经济体制,就要使市场在国家宏观调控下,对资源配置起基础性作用。市场经济作为一种资源配置方式,客观上要求实现资源优化配置,提高资源的配置效率。科学合理和有效的配置资源,实现资源优势的转化,是发展森工企业市场经济的必经之路。 无论任何社会,人的需要作为一种欲望都是无止境的,而用来满足需要的资源却是有限的。因此,资源具有稀缺性。我们森工林区发展市场经济具有得天独厚的自然条件,森工企业所辖事业区面积为 1 005万 hm2,约占黑龙江省总面积的四分…     

国有森工企业改革的探讨

国有森工企业的主业是森林经营和木材采运,但是由于建国初期至上世纪末国家经济建设的需要和改革开放初期对可持续发展观的淡漠,森林资源消长严重失衡,一度使国有森工企业陷人资源危机、资金危困的"两危"境地.在科学发展观指导下,1998年开始,国家林业政策发生根本性的转变,陆续实施"六大工程",促进林业"五大观念"转变,将林业的公益性作用提升到前所未有的高度.为了减少森林资源消耗,国家对木材采伐量大幅度削减,以吉林森工集团为例,实施天然林保护工程前的1997年,集团内八户森工企业的木材采伐量为179万立方米,而2004年木材采伐量锐减至89万立方米.     

国有森工企业生态林业资本运营问题探讨

在分析国有森工企业生态林业建设存在问题的基础上,阐述了国有森工企业生态林业资本运营的现实意义,提出了改革传统的生态林运作体制、实行企业化经营、建立林木资本金制度、建立和完善政府投入为主的生态林业筹融资机制、积极尝试生态林业资金市场筹集方式等国有森工企业实行生态林业资本运营的具体建议。     

森工企业体制改革道路的探讨

企业是市场经济的主体,改革在工企业管理体制是建设社会主义林业市场经济的需要,也是解除森工企业困境的需要.森林具有生态、经济和社会三大效益,因此,林业不同于一般工业企业.体制改革也应有其特殊性.邓小平同志指出“社会主义市场经济的方法基本上和资本主义相似.”资本主义国家所走过的道路可以为我们提供有用的借鉴.