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1.
赵瑞 《财会研究(甘肃)》2014,(9):54-55
建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。 相似文献
2.
目前,我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。所以,如何有效地控制成本是摆在我们面前的重要课题。 相似文献
3.
张伟英 《中国高新技术企业评价》2009,(10)
建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否发挥成本管理的良好效应为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就工程项目中传统的成本管理与以人为本的成本管理观念的区别、存在的缺陷和发挥的作用及建立以人为本的成本管理激励机制措施进行了阐述。 相似文献
4.
近几年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。 相似文献
5.
随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。 相似文献
6.
欧力 《中小企业管理与科技》2011,(3)
近几年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品.作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的. 相似文献
7.
会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工企业在市场竞争中立足的关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程项目,工程项目的会计核算与财务成本管理是项目施工管理的核心内容。 相似文献
8.
随着建筑市场的不断完善.建筑企业的市场竞争越来越激烈.全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目.一方面是通过低价中标.甚至承担垫资等不公平负担而获得:另一方面项目生产成本比重大.受多种内外部条件的制约和影响.使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地.关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能不能获得较大的经济效益.关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下.项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地.关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理.[第一段] 相似文献
9.
陈忠燕 《中国高新技术企业评价》2008,(20):208-208
<正>我国的建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,能否在市场竞争中处于不败之地,关键在于能否为社会提供工期短、质量优和成本低的建筑产品。工期短和质量优是用户的基本要求,体现的是商品的使用价值;而成本低是企业的基本要求,体现的是商品的价值。那 相似文献
10.
改革开放以来,随着公路交通事业的健康、快速发展,公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争,企业能否在市场上立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低的产品,而企业能否获得较大的经济效益, 相似文献
11.
12.
随着我国经济的稳定持续快速发展.建筑施工企业面临着巨大的机遇和挑战。笔者认为建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否进行有效的工程项目管理。笔者以建安公司为例详细阐述了当前工程项目管理存在的问题及原因.并从工程项目管理的全过程提出相应的优化工程项目管理的具体方法。 相似文献
13.
当前,随着建筑市场的空前发展,建筑施工企业面临了激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中取胜,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、耗材少、造价低的建筑产品,因此项目的成本管理成为了项目管理的最核心内容。项目的成本管理贯穿于工程建设的整个过程中,而项目的成本控制是项目综合管理的体现,有效的进行项目的成本控制能为施工企业创造很大的利益。 相似文献
14.
随着我国市场经济的不断发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,建筑施工企业能否适应不断发展的市场经济要求,能否在市场竞争中立于不败之地,那么,不断完善和加强建筑施工企业各方面的管理这一课题,就是每个建筑施工企业值得深思、研讨的课题了。 相似文献
15.
在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成,在工程总造价不变的情况下,生产成本越低利润就越高,反之利润就越低。在收入不变的情况下,在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前,随着市场经济的发展,建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。 相似文献
16.
<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点 相似文献
17.
熊英 《中国乡镇企业会计》2019,(4)
随着社会经济的持续发展和进步,建筑企业市场竞争愈演愈烈,在近年我国颁布的一系列宏观调控政策的影响下,建筑行业面临着又一次更大的挑战。成本控制是建筑施工企业项目的核心内容,决定着企业能否在市场竞争中生存发展的关键,因此建筑工程项目的成本管理就显得尤为迫切和重要。本文分析了建筑施工企业项目成本管理的重要意义,指出了当前企业在项目成本管理中存在的问题,进而提出了完善建筑施工企业控制项目成本的建议与意见。 相似文献
18.
施工企业面临着更加激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。企业要想获得一定的经济效益,必须充分挖掘内部潜力,降低消耗,减少费用支出。 相似文献
19.
知识经济下如何建立品牌会计核算模式 总被引:2,自引:0,他引:2
在知识经济下,品牌是企业最宝贵的财富,是企业参与市场竞争的手段。企业能否在日益激烈的市场竞争中取胜,关键在于能否拥有品牌,为此,我们必须发展我国统一会计核算制度,打破历史成本计价原则,建立品牌会计核算模式。 相似文献
20.
在电建市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革和强化项目部管理体制,其重点和核心是项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。本文重点阐述电力企业制度对成本管理的要求以及变革和完善。 相似文献